摘要：企業(yè)文化是當前企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)都具有十分重要的作用。本文從分析企業(yè)文化對財務管理的重要影響入手，進而從三個方面提出了如何發(fā)揮企業(yè)文化建設積極作用的意見建議。

關鍵詞：企業(yè)文化 財務管理 作用

1.企業(yè)文化對企業(yè)財務管理的重要影響

企業(yè)文化與企業(yè)財務管理之間，兩者目標一致、相輔相成。作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)文化已經(jīng)逐步得到了企業(yè)的重視，其所具有的導向功能、激勵作用、協(xié)調(diào)能力都能夠有效地促進企業(yè)相關管理工作的開展。尤其對于財務管理而言，其涉及企業(yè)工作的方方面面，只要更好地將企業(yè)文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業(yè)文化是財務管理的基礎

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的指導作用，是企業(yè)的精神的內(nèi)在體現(xiàn)。而財務管理作為企業(yè)管理制度的一種，是企業(yè)精神的外在反映。因此企業(yè)文化能夠有效地指導企業(yè)財務管理工作的實施，并充分調(diào)動員工的積極性，認真配合和自覺履行相應的職責。同時，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)管理層在追求企業(yè)利益最大化的同時充分考慮員工的利益和社會效益，從而促進企業(yè)形成良好的外部形象，提高財務管理的科學性和人性化，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.2企業(yè)文化能有效促進財務管理的高效實施

企業(yè)文化對企業(yè)整體價值觀的形成具有重要的推動作用，因此也能夠促進企業(yè)財務管理工作的落實。一是利于形成企業(yè)內(nèi)部的配合意識。二是利于促進財務監(jiān)管制度的落實。企業(yè)文化能夠使員工真正將自身的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，提高員工的主人翁意識，進而將財務監(jiān)管體制進一步擴大化，實現(xiàn)人人為企業(yè)負責局面的形成，為財務監(jiān)管提供可靠保證。三是利于提高財務管理工作人員的責任心。通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務管理工作。

1.3企業(yè)文化能為財務管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。

2.如何發(fā)揮企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用

從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。

2.1加強企業(yè)文化宣傳，提高對財務管理的認可

企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。

2.2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

2.3落實企業(yè)文化精神，完善財務管理制度建設

財務制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務工作的有效快速發(fā)展。

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