摘要：新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理還存在著許多問(wèn)題，因此，應(yīng)該確立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，大力改進(jìn)財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)會(huì)管理執(zhí)行力，在全面提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 新時(shí)期

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)不明確

一直以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)往往把追求企業(yè)利益最大化作為財(cái)會(huì)管理的最終目標(biāo)。忽視企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，忽視員工的利益，成為難以解決的矛盾，化解這些矛盾，是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理所面臨的一個(gè)首要問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平較低

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息總量日益增多，種類也越來(lái)越多樣化，從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握的難度更大，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求。與之相對(duì)的是我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作尚處于較低水平，管理手段單一，管理方法落后。日常財(cái)會(huì)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。

3.財(cái)會(huì)管理人員缺乏較高業(yè)務(wù)素質(zhì)

新時(shí)期，財(cái)會(huì)人員頻繁跳槽，致使有些財(cái)會(huì)管理人員缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，未及時(shí)學(xué)習(xí)、了解財(cái)會(huì)管理相關(guān)知識(shí)，知識(shí)更新不夠，而導(dǎo)致處理問(wèn)題的方式無(wú)法突破傳統(tǒng)，遇到問(wèn)題一籌莫展。由于工作的不確定性，使許多財(cái)會(huì)人員缺乏敏銳、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)眼光及大局意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策變動(dòng)不敏感，僅停留在近期本部門或本企業(yè)面臨的問(wèn)題，而缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、宏觀環(huán)境的研究等等。

4.財(cái)會(huì)管理各環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)且控制薄弱

通常情況下，完整的財(cái)會(huì)管理體系應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)核算管理、審計(jì)監(jiān)督管理、資產(chǎn)運(yùn)作與融通管理、財(cái)會(huì)計(jì)劃與控制管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。但有部分企業(yè)無(wú)法完整、協(xié)調(diào)地實(shí)施這些環(huán)節(jié)管理，或者在實(shí)施時(shí)未能進(jìn)行必要的過(guò)程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理效果大打折扣。

二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作的對(duì)策措施

1.確立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

在新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，它將比產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化更為合理。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方面利益關(guān)系。

具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的股東；不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道；關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性；注重人力資源開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)；以信譽(yù)為本，不斷宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度；重視新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；關(guān)心國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.改進(jìn)財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)會(huì)管理執(zhí)行力

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高、越來(lái)越多樣化。要充分利用現(xiàn)有的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息查詢與處理，及時(shí)掌握企業(yè)及各部門經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過(guò)程控制。

3.全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

我們正處于信息爆炸的新時(shí)期，企業(yè)要充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)，減少管理層次及中間管理人員，實(shí)行扁平化管理。使人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系將更加直接和及時(shí)，財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)也更加富有彈性、反應(yīng)靈敏和高效快速。

一方面，我們應(yīng)當(dāng)深化高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能；另一方面，我們要加強(qiáng)社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)已參加財(cái)會(huì)管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)。

4.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制

（1）建立有效的公司財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)。公司財(cái)會(huì)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及公司股東、經(jīng)理人員及高層管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系結(jié)構(gòu)。不同的公司財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是否需要分離，及需要分離的程度，比較與各種理財(cái)結(jié)構(gòu)相關(guān)的收益和成本，選擇適合自身特點(diǎn)的財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)。

（2）規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理運(yùn)行機(jī)制。不同企業(yè)有不同的財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，也存在不同的制度安排。從制度內(nèi)容看，除體現(xiàn)各企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)共性外，其重點(diǎn)應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合自身發(fā)展階段的具體而可操作的財(cái)會(huì)制度體系。

（3）健全預(yù)測(cè)、監(jiān)督機(jī)制。在總結(jié)企業(yè)以往財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒世界各國(guó)先進(jìn)理財(cái)方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的理財(cái)機(jī)制，建立必要的內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力。

（4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。在財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的特定環(huán)境及發(fā)展階段，對(duì)各管理單位和管理者的行為提出目標(biāo)要求，并以此目標(biāo)作為判斷企業(yè)高級(jí)管理人員人力資本價(jià)值的依據(jù)，視其工作業(yè)績(jī)分檔支付勞動(dòng)報(bào)酬。

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