摘要：企業(yè)所面臨的諸多外部挑戰(zhàn)所形成的倒逼機制，客觀提出了財務綜合管理能力提升要求。諸多文獻都對企業(yè)財務管理能力的不足方面進行了探索。從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。在提升途徑上主要包括：拓寬財務管理人員的知識面；強化跨部門的人員信息交流；增強財務管理的制度性建設。

關鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè) 財務綜合能力 財務管理人員

本文以生產(chǎn)型企業(yè)作為研究對象。提升企業(yè)財務綜合管理能力一直是該類型企業(yè)所關注的問題。在受到顯性和隱性成本的影響下，該類型企業(yè)面臨著更大的成本控制壓力。從而使得全面預算管理一并面臨著諸多挑戰(zhàn)。從另一個視角來看，隨著企業(yè)內涵發(fā)展模式的確立，必然存在著提高企業(yè)資本有機構成的要求。從資本有機構成表達式：C/V中可以知曉，固定資產(chǎn)投資依然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。這樣一來，尋求外源性資金支持的訴求又與當前金融環(huán)境萎縮的趨勢相矛盾。由此，在企業(yè)現(xiàn)有資金存量基礎上，唯有提升財務綜合管理能力才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉。筆者圍繞：價值鏈、融資渠道、成本控制等三個方面展開闡述。

一、加強財務綜合管理能力提升的原因分析

具體所面臨的挑戰(zhàn)如下所述：

（一）企業(yè)面臨價值鏈斷裂的挑戰(zhàn)

以“核心—外圍”為主要形態(tài)的網(wǎng)絡化組織結構，實則通過價值鏈條將關聯(lián)性企業(yè)聯(lián)系起來。在全球經(jīng)濟發(fā)展不甚明朗，以及我國經(jīng)濟發(fā)展面臨通膨的壓力下，企業(yè)極易受到價值鏈條斷裂的影響。從而，企業(yè)內部資本循環(huán)在實現(xiàn)“G`”的回籠，以及組織下一階段“G”的資金配置時，將可能形成資金鏈條的崩潰。

（二）企業(yè)融資過程中面臨融資渠道萎縮的挑戰(zhàn)

擴大再生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的主要形態(tài)。為此，企業(yè)將分別通過：剩余利潤資本化、外生資金獲取這兩種方式實現(xiàn)。其中，“外生資金獲取”則成為企業(yè)主要的資金來源。然而，在我國面臨通貨膨脹壓力的背景下，高昂的資金使用成本極大地制約了企業(yè)的外生資金獲取；同時，國有商業(yè)銀行放貸的目標取向，以及直接金融領域的高門檻，又從融資渠道方面限制了企業(yè)的外生資金獲取。

（三）企業(yè)內部控制中面臨成本控制層面的挑戰(zhàn)

企業(yè)在完成自身規(guī)模擴張的同時，也可能出現(xiàn)X—非效率。根據(jù)韋伯的“官僚體制”理論可知：企業(yè)在規(guī)模、層級增大時，將因執(zhí)行力下降、官僚作風盛行而影響企業(yè)的內部控制效率。由此，不難發(fā)現(xiàn)：特別是中小企業(yè)正由于上述邏輯，仍將面臨成本控制層面的挑戰(zhàn)。

二、對當前企業(yè)財務管理能力的現(xiàn)狀反思

目前，諸多文獻都對企業(yè)財務管理能力的不足方面進行了探索。從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。然而，從總體上來看似乎兩大因素間形成了割裂態(tài)勢。為此，筆者以下將在組織資源（“人”的要素、“物”的要素）范疇下來分析不足的根源。

（一）對“人”的現(xiàn)狀反思。

“人”的要素主要指向企業(yè)財務管理人員。他們從專業(yè)背景上來看，大都以財會專業(yè)為主導。因缺乏必要的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，嚴重限制了他們在資金使用、成本控制監(jiān)管上的職能發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)都以團隊生產(chǎn)作為主要形式，該形式直接根源于生產(chǎn)技術的不可分性。以訂制化生產(chǎn)模式為特征的現(xiàn)代企業(yè)，也需要財務管理人員能夠有效審核生產(chǎn)部門的資金概算。因缺乏相應生產(chǎn)知識，使部分財務管理人員難以合理履行資金預算及使用管理任務。

（二）對“物”的現(xiàn)狀反思

“人”是組織資源的核心。企業(yè)管理本質是對人的管理，這一點同樣適用于財務管理領域。所以“物”的現(xiàn)狀存在不足仍須從人員方面進行優(yōu)化。目前信息化技術成為支撐企業(yè)財務管理的重要手段，但跨部門協(xié)同管理中卻存在人員之間信息溝通不暢的問題。另外，一些財務監(jiān)管制度在企業(yè)環(huán)境變化下顯得滯后。

三、分析基礎上的能力提升途徑構建

企業(yè)財務管理能力的提升途徑，可從以下三個方面來構建。

（一）拓寬財務管理人員的知識面

本文所研究的對象是生產(chǎn)型企業(yè)，因此財務管理人員有必要掌握必要的生產(chǎn)知識。唯有這樣，他們才能在固定資產(chǎn)投資、全面預算管理等方面做到有的放矢。具體拓展途徑，可采取兩種方式：崗位培訓、項目聯(lián)系。前者主要通過聘請生產(chǎn)技術人員對財務人員進行知識講解，涉及成本控制、費用發(fā)生等問題交由財務人員思考。項目聯(lián)系則是適應當前企業(yè)項目管理需要的，如委派具體財務人員跟蹤聯(lián)系該生產(chǎn)項目，并負責該項目的財務管理工作。

（二）強化跨部門的人員信息交流

盡管會計電算化以及ERP信息系統(tǒng)廣泛應用于企業(yè)內部管理之中，但時常因缺少必要的人員聯(lián)系而導致信息處理失常。筆者認為應強化跨部門的人員信息交流。

（三）增強財務管理的制度性建設

企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況，以財經(jīng)法規(guī)為基礎細化財務管理制度。目前存在的問題包括：財務人員只對原始憑證進行形式要件的考察，卻沒有義務去了解其背后的真實性和合理性。從而，這種狀況對于控制材料采購成本、產(chǎn)品銷售成本而言是非常不利的。因此，在制度的建設上可以在績效考核指標中，引入對財務人員的約束機制。

四、小結

從結論來看，不僅包括主觀因素也包含著客觀因素。在提升途徑上主要包括：拓寬財務管理人員的知識面；強化跨部門的人員信息交流；增強財務管理的制度性建設。

參考文獻：

[1]李莉.企業(yè)財務管理淺析[J]. 商業(yè)文化(下半月)，2011(5).

[2]趙奕凌.西部縣域工業(yè)發(fā)展資金缺損的機制分析與對策[J]. 重慶交通學院學報(社會科學版)，2006，(9).

作者簡介：

戴立武：男，黑龍江哈爾濱 建筑材料工業(yè)供銷公司