摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行收集整理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部大環(huán)境相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 戰(zhàn)略聯(lián)盟

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，必將與自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營(yíng)資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本、資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性，全方位掌握市場(chǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，作為掌控企業(yè)行動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息資源)和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)這樣一個(gè)重要職能部門，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)外部環(huán)境綜合條件下的實(shí)施，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：

1.全局性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，一般主要是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很少；當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，涉及經(jīng)濟(jì)面廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，包括企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作與管理，同時(shí)注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)提供重要的非財(cái)務(wù)信息，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等。

2.外向性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程主要是處理內(nèi)外環(huán)境，內(nèi)部條件及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者動(dòng)態(tài)平衡的問題，傳統(tǒng)僅限于企業(yè)內(nèi)部條件，外部環(huán)境涉及少，不利于企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是內(nèi)外結(jié)合，綜合考慮，研究外部企業(yè)給企業(yè)內(nèi)部發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境應(yīng)變性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.長(zhǎng)期性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以企業(yè)目標(biāo)為方向，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度做好財(cái)務(wù)管理工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.戰(zhàn)略融資管理。企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須有足夠資金支撐。戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所提供的運(yùn)作資金。融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。在戰(zhàn)略融資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)應(yīng)總體防范和控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、據(jù)企業(yè)實(shí)情編制負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃、據(jù)資金市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行融資安排等；有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款、存貨管理等，戰(zhàn)略管理應(yīng)以靈活多變、高效務(wù)實(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營(yíng)運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即在總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的體系下，有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方式。建立健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理策略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，目標(biāo)分解，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著國際市場(chǎng)的開放，金融市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，在財(cái)務(wù)管理方面增加了很多內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)管理、人力資本等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，所需數(shù)據(jù)更加全面快捷，計(jì)算更加準(zhǔn)確，從而促使各種量化方法得到推廣應(yīng)用，必須加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理水平，以滿足當(dāng)前戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的需求。

2.優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合，避免資產(chǎn)浪費(fèi)和流失，提高資本利用率。同時(shí)，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)充分對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)潛在的危機(jī)分析，消除隱患，確保財(cái)務(wù)管理慎重穩(wěn)健，應(yīng)建立一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)在不同時(shí)期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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