摘要：本文從分析加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，從而提出目前我國(guó)煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤化工企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制 問題 對(duì)策

一、強(qiáng)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

隨著中國(guó)改革開放的逐步深入、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.全面預(yù)算管理推行不力。（1）有些煤化工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)推行全面預(yù)算的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為預(yù)算就是成本控制；（2）部分企業(yè)把預(yù)算當(dāng)做是對(duì)生產(chǎn)的限制，沒有站在確保完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）由于受傳統(tǒng)思維觀念的影響，對(duì)預(yù)算管理的職責(zé)不清晰，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理“偏離軌道”，安全生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門沒有形成合力。

2.成本控制面臨新挑戰(zhàn)。（1）企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)一步上升。在物價(jià)上漲的前提下，企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用也在不斷增加；（2）原材料和能源價(jià)格上漲。（3）人力資源成本上升。（4）企業(yè)的資金成本增大。由于近幾年的物價(jià)上漲和原材料的供不應(yīng)求，企業(yè)就必須加大流動(dòng)資金的投入，因此企業(yè)的資金成本增大。

3.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)加入WTO，我國(guó)煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)不斷增加。但我國(guó)煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不高，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，不能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位，經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來源緊張。

三、加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

一是加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)去考慮問題、解決問題，從事前進(jìn)行謀劃。核算與管理是財(cái)務(wù)工作的兩大部分，會(huì)計(jì)核算主要從事后著手，而財(cái)務(wù)管理則是從事前著眼。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)與分析，就可以控制業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的效益。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，不能只重于會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)管理。

二是科學(xué)編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。煤化工企業(yè)預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算管理方式粗放等，都直接影響著預(yù)算的效果。因此，必須改進(jìn)預(yù)算編制的手段和方法，為煤化工企業(yè)的預(yù)算提供制度保障。推行煤化工企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。要建立預(yù)算責(zé)任體系、預(yù)算定期分析機(jī)制和預(yù)算管理考評(píng)分析機(jī)制，通過對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，保障預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三是規(guī)范企業(yè)的資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是資金管理。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營(yíng)運(yùn)資金和分配資金進(jìn)行的，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理就要從這幾個(gè)方面著手?；I集資金能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展提供財(cái)務(wù)保障，能夠滿足企業(yè)投資活動(dòng)的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資、認(rèn)股權(quán)證籌資等。煤化工企業(yè)可以靈活運(yùn)用其他籌資方式，比如申請(qǐng)成為上市公司，就可以通過發(fā)行普通股股票進(jìn)行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)?；I資的需要。

四是要健全企業(yè)成本控制和監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。首先要加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本的預(yù)測(cè)工作，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；建立“成本——費(fèi)用”管理責(zé)任制；以目標(biāo)成本費(fèi)用為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的支出，堅(jiān)持“一支筆”審批制度。 同時(shí)要建立健全成本監(jiān)督機(jī)制，樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

五是要完善企業(yè)內(nèi)審機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部核算的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。煤化工企業(yè)不僅要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，還要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門做出的預(yù)算、核算、投資決策分析等進(jìn)行監(jiān)督和審核。審計(jì)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查，對(duì)不合理、不正確的提出疑問，并讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改正，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都能有序、合理。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)貫穿始終的基礎(chǔ)工作。因此，我們要不斷地研究煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心，促進(jìn)煤化工企業(yè)和行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧玲.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究.科學(xué)之友，B版 2009