摘要：績效管理的主要作用是什么？在企業(yè)管理視角下理解，績效管理對象是“人”；且管理所遵循的是完善的指標體系。本文從企業(yè)財務(wù)與績效管理的聯(lián)動機制分析、二者聯(lián)動機制形成的內(nèi)在要求、二者聯(lián)動機制形成的途徑構(gòu)建幾個層面分析，旨在探討企業(yè)財務(wù)與績效管理聯(lián)動機制形成途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 績效管理 聯(lián)動機制

以生產(chǎn)企業(yè)為例，在財務(wù)管理中往往聚焦于資金本身的流向和流量控制，但在缺乏一定約束機制的前提下則時常出現(xiàn)軟約束的情況。具體表現(xiàn)在，優(yōu)勢部門可以在信息不對稱的情形下申請資金追加。這樣一來，不僅無法完成企業(yè)的全面預(yù)算管理，還將導(dǎo)致成本控制效果弱化。

績效管理的主要作用是什么？績效管理對象是“人”；管理所遵循的是完善的指標體系。在此基礎(chǔ)上，使各部門人員在資金使用上的效果與其自身的利益相捆綁。從而形成全員參與的財務(wù)管理模式。鑒于以上所述，筆者就此展開討論。

一、企業(yè)財務(wù)與績效管理的聯(lián)動機制分析

所謂“聯(lián)動機制”一定呈現(xiàn)出相互驅(qū)動的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為財務(wù)管理依賴于績效管理的輔助，而績效管理又依靠財務(wù)管理中的評價手段。企業(yè)運轉(zhuǎn)形態(tài)便是圍繞著財務(wù)部門為圓心的同心圓運動。如下所述：

（一）企業(yè)財務(wù)管理為績效管理提出目標導(dǎo)向

將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程抽象于價值層面，其表現(xiàn)為G—W—G`資本循環(huán)過程。企業(yè)資本先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能，以及商品職能領(lǐng)域。財務(wù)管理部門作為成本中心，需要根據(jù)資金存量，動態(tài)的在上述三個職能范圍配置資金，并通過跟蹤監(jiān)管來對各環(huán)節(jié)資金使用效益做出評價。但現(xiàn)實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)遠比資本循環(huán)過程所呈現(xiàn)的豐富和復(fù)雜。所以，滿足財務(wù)管理對資金的上述功能需要一線員工主動參與。此時，通過績效管理措施則能激勵他們主動的遵循資金的使用要求。

（二）企業(yè)績效管理為財務(wù)管理達成預(yù)期目標

企業(yè)績效管理是內(nèi)涵廣泛的管理學(xué)術(shù)語。僅從本文主題出發(fā)，可理解為：通過引入激勵與約束機制，使員工來遵循企業(yè)資金使用要求，達成成本控制目的。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式，體現(xiàn)為工作團隊的分工協(xié)作。在技術(shù)具有不可分性的前提下，團隊生產(chǎn)由于難以界定個人對資金節(jié)約使用的努力，便極易促成員工實施機會主義行為。由此，在“過程型激勵”以及一系列約束機制下，將有效糾正上述問題。

二、二者聯(lián)動機制形成的內(nèi)在要求

以上的機制分析只是從形式上給出了二者聯(lián)動模式，且這種模式是建立在一定的假設(shè)條件之上的。然而，從企業(yè)經(jīng)營管理實踐的角度來看，滿足這些條件仍存在著諸多困難。具體而言，以下所闡述的內(nèi)在要求就包含了這種假設(shè)條件。

（一）成本逆向分解的內(nèi)在要求

財務(wù)管理盡管以資金作為對象，但從價值層面上來講仍然同成本控制相聯(lián)系。成本控制如何在績效管理輔助下實現(xiàn)，在于針對各部門人員進行成本控制效果的績效考核。企業(yè)財務(wù)部門在確認某項生產(chǎn)任務(wù)的可能成本量，將成本量根據(jù)工作人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、合理的分解（細分到人頭）。這樣一來，在進行績效管理時便有了具體的實施主體。

（二）績效管理實施的內(nèi)在要求

在績效管理中不僅包含有考核指標體系，還包括相應(yīng)的激勵和約束機制。由目前所反饋的信息顯示，對于激勵機制的應(yīng)用時常出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。鑒于此，筆者強調(diào)：應(yīng)在激勵兼原則下來開展激勵活動。所謂“激勵兼容”可以理解為：所實施的激勵活動既滿足了被激勵主體的主觀偏好，又使得他所做出的行為符合激勵實施者的要求。在約束機制的建立中，在引入必要的懲罰措施時，還可以充分利用聲譽約束機制的功能。

三、二者聯(lián)動機制形成的途徑構(gòu)建

結(jié)合以上闡述，二者聯(lián)動機制的形成途徑可從以下兩個方面展開構(gòu)建。

（一）建立以財務(wù)管理為中心的績效考核體系

從目標管理角度來看，企業(yè)財務(wù)管理本身就遵循著組織發(fā)展目標的需要。這就意味著，在以財務(wù)管理為中心的考核體系，必然也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。在績效考核體系中，最為重要的是確立明確的價值取向。畢竟，當(dāng)前企業(yè)不僅存有自身的經(jīng)濟目標，還需要履行自己的社會和環(huán)境目標。后兩類目標在資金的使用管理上，必然存在著一定的外部性。從而，在對資金管理的輕重緩急中也自然為績效考核體系引入了目標導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，績效考核中的手段和結(jié)果便是簡單的事情了。

（二）建立以績效管理為輔助的資金監(jiān)管機制

增強對資金的監(jiān)管力度仍然在于對人的管理，其中包括財務(wù)人員和非財務(wù)人員。對于前者而言，主要指向他們的崗位意識和職業(yè)操守；而對于后者來說，則是他們的成本控制方面來考察的。因此，根據(jù)二者各自的考核指標進行工作結(jié)果評價，便能輔助資金監(jiān)管機制的建立與實施。當(dāng)然，其在財務(wù)管理的其他領(lǐng)域同樣適用。

四、小結(jié)

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對文章主題的討論。理解了績效管理的對象是“人”；且管理所遵循的是完善的指標體系。在此基礎(chǔ)上，使各部門人員在資金使用上的效果與其自身的利益相捆綁。從而，在此機制下便形成了全員參與的財務(wù)管理模式。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理為績效管理提出目標導(dǎo)向；企業(yè)績效管理為財務(wù)管理達成預(yù)期目標。二者聯(lián)動機制的形成途徑為：建立以財務(wù)管理為中心的績效考核體系；建立以績效管理為輔助的資金監(jiān)管機制。

參考文獻：

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