摘要：利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要在充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為目的，調(diào)整企業(yè)策略，提高企業(yè)工作效率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值最大化；市場競爭；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2012） 18-0057-01

現(xiàn)代管理科學(xué)把人本原理的研究列為它的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)以做好人的工作為根本，無數(shù)事實(shí)證明，人的能動(dòng)性發(fā)揮的程度與管理效應(yīng)成正比，人的能動(dòng)性發(fā)揮的程度越高，管理的效應(yīng)越大。各項(xiàng)工作要緊密地圍繞著提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，就一定要在管理工作中不斷完善企業(yè)的組織、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、目標(biāo)，科學(xué)地、節(jié)省地、有效地使用企業(yè)的財(cái)力資源、物力資源、人力資源智力資源和時(shí)間資源，為創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而盡心出力。我們在運(yùn)用價(jià)值管理原理時(shí)，價(jià)值工程的工作程序和步驟、功能分析中的功能定義、功能整理和功能評價(jià)方法等，都可以根據(jù)具體情況具體運(yùn)用。

一、企業(yè)價(jià)值最大化理論

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)。簡化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動(dòng)均圍繞著價(jià)值這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了價(jià)值管理時(shí)代，對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施合理經(jīng)營，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長期穩(wěn)定發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值達(dá)最大化。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強(qiáng)大的競爭力。對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必須具備危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點(diǎn)也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在風(fēng)險(xiǎn)管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進(jìn)性及全局性的原則，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對觀念、運(yùn)作方法進(jìn)行實(shí)時(shí)改良，才能確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（二）建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營銷活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實(shí)行預(yù)算能夠增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，提高財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)一步完善，落實(shí)全面的監(jiān)控手段。

（三）完善人才管理體制。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加強(qiáng)人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵(lì)政策，可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。

（四）構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化管理水平與企業(yè)的競爭力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競爭具有實(shí)效性、針對性。

三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

（一）采用適合的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對各層級、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡單的語言描述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

（二）建立并完善有效的規(guī)章制度。企業(yè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對已確定的工作流程進(jìn)行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有積極意義，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動(dòng)消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價(jià)值對比中實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點(diǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運(yùn)作效率，會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價(jià)值的對比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化的效果。管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰(zhàn)略上講可以說是人的思維，歸根結(jié)底是人對自身的思考。對于具體的事務(wù)和人運(yùn)用不同的對策來化解，這是戰(zhàn)術(shù)技巧的運(yùn)用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時(shí)運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，提高市場占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競爭力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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