摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的建設(shè)工程也在增多，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的項目的建設(shè)的時候，主要是為人們提供商品和服務(wù)。在施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品的時候，它的最終目的還是追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業(yè)獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業(yè)還是沒有做到很好，所以對于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理 ； 控制

中圖分類號： F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1施工成本管理的概念與作用

針對施工企業(yè)的成本管理工作，在進(jìn)行項目的建設(shè)階段主要是施工合同的管理，在進(jìn)行施工的開工前一定要把施工的具體要求在合同中進(jìn)行明示；在施工的過程中還要對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，不能因為工程的快慢影響到工程的質(zhì)量；還有就是對工程的安全和成本的控制是十分的必要的，同樣對人員和材料的管理工作也是十分的必要的。在成本管理中最重要的工作就是進(jìn)行施工的成本控制的問題。施工的成本管理工作是為了把企業(yè)的成本支出控制在一定的范圍，追求最大程度的節(jié)約成本，使得企業(yè)可以有更好的發(fā)展。

施工企業(yè)的成本管理主要包括成本的預(yù)測、成本的控制、成本的核算及成本的分析。其中建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制和成本核算的工作。成本的計劃工作是以后進(jìn)行成本的控制和成本的核算的基礎(chǔ)，通過編制預(yù)算企業(yè)可以按照預(yù)算對施工過程中的成本支出進(jìn)行很好的管理工作。成本控制是貫穿于整個施工的全過程的，因此它成為了成本管理的一項重要的工作， 必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，同時必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。其中事中控制最為重要。在事中控制的時候，可以根據(jù)具體的施工進(jìn)行必要的約束，各方責(zé)任人按施工成本計劃控制成本費用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織工作。

2 施工企業(yè)成本控制的基本原則

在進(jìn)行成本的控制的時候，施工企業(yè)可以遵循以下的原則進(jìn)行管理工作的實施：成本最優(yōu)化原則、全面管理成本原則、成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則。首先，成本最優(yōu)化原則，企業(yè)進(jìn)行施工項目的成本管理工作最根本的目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的效益可以最大化，在進(jìn)行成本管理的工作的時候，要用科學(xué)合理的方法對工程的成本進(jìn)行控制，以達(dá)到成本的最小化。其次，全面管理成本原則，在進(jìn)行企業(yè)的成本管理的工作的時候不能只是簡簡單單的從幾個方面入手，成本的管理工作需要企業(yè)的所有員工都參與進(jìn)來，在工程施工的全過程中都要無時無刻的存在著。對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。其次，成本責(zé)任制，實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，成本管理有效化原則，有效化原則是指以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

3 進(jìn)行施工成本控制的主要措施

3.1 組織措施

企業(yè)為了更好的進(jìn)行成本的管理工作，應(yīng)該建立起來相應(yīng)的成本管理的部門，并且這其中的人員都應(yīng)該是經(jīng)驗豐富的人員，這樣就可以保障成本管理工作的進(jìn)行。對于成本的管理部門而言，建立起成本控制的管理體系是十分必要的。本管理的工作人員應(yīng)該是既懂工程技術(shù)，又懂工程造價的工程技術(shù)人員。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實施細(xì)則和工作流程圖。同時，對成本進(jìn)行細(xì)分，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎罰分明。

3.2 技術(shù)措施

對于建筑施工的企業(yè)來說，施工方案的設(shè)計直接影響項目的綜合效益，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計的時候，要做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，設(shè)計的方案既要使用還要具有時尚性。在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

3.3 合同措施

對于建筑施工的企業(yè)而言，招標(biāo)文件和施工承包的合同是同樣重要的，為了方便以后的工程施工，對于文件的簽訂一定要做到規(guī)范，增強(qiáng)合同管理意識，在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言。

3.4 材料管理措施

在建設(shè)項目施工過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費用在整個工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符、臺帳清楚。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度，提高利用率。

3.5 結(jié)算措施

在結(jié)算措施方面應(yīng)該做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理，技術(shù)資料是否齊全，是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，工程項目竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的建設(shè)工程也在增多，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的項目的建設(shè)的時候，它的最終目的還是追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業(yè)獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業(yè)還是沒有做到很好，所以對于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關(guān)注。施工企業(yè)通過對建設(shè)項目的成本構(gòu)成和影響成本因素進(jìn)行分析，了解成本管理工作的方向，有針對性的采取各種有效措施來降低施工成本。其中最為重要的是要根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣，以提高所有工作人員的成本節(jié)約意識。

參考文獻(xiàn)

[1] 王飛飛.建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑 ，2009.

[2] 何培芬.施工階段的工程造價控制[J].山西建筑，2008.