摘 要：當(dāng)今的建筑施工管理體系中時刻離不開施工技術(shù)管理，它直接影響建筑施工質(zhì)量，并且對建筑單位的經(jīng)濟效益以及企業(yè)整體管理水平提升起到?jīng)Q定作用。所以，要想使整個建筑行業(yè)持續(xù)進步，就只有強化技術(shù)管理在施工中的作用，不斷發(fā)展技術(shù)管理體系，不斷擴大對施工技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理體系；施工技術(shù)；作用分析；提升途徑

中圖分類號： TU74 文獻標(biāo)識碼：A

1 技術(shù)管理的重要性

1.1一個企業(yè)是否能夠贏利、得到社會公眾認(rèn)可、或者繼續(xù)在競爭中獲得生存機會，都可以通過技術(shù)管理體系的好壞來體現(xiàn)。

現(xiàn)代社會科技飛速發(fā)展，帶動了建筑產(chǎn)品的科技性能變大，而技術(shù)管理比重的加大，是離不開企業(yè)的技術(shù)管理和一定的研發(fā)能力的，這樣才能不斷改進自身的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。

1.2建筑施工的特殊性所決定。大家都知道，建筑產(chǎn)品的分類和品種復(fù)雜，不同施工項目特點不一樣，實際施工過程的順利與否取決于施工時的環(huán)境、時令、天氣狀況以及作業(yè)人員等，例如不同的施工方混雜作業(yè)、不同工種人員同時作業(yè)協(xié)調(diào)和工序配合等等，都必須由先進的技術(shù)管理進行支撐，利用高效技術(shù)支持，保障施工作業(yè)的良性開展，并最終實現(xiàn)企業(yè)對作業(yè)期限、工程質(zhì)量、作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)約工程成本的要求。

1.3近年建筑行業(yè)科技突飛猛進，特別是“四新”技術(shù)及國家10項新技術(shù)的推廣，承擔(dān)的工程設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術(shù)要求不斷提升，勢必要求生產(chǎn)科技要快速進步，各類施工設(shè)備加快更新?lián)Q代，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和人員意識的培養(yǎng)要越來越嚴(yán)格，這充分體現(xiàn)出技術(shù)管理的重要性。

當(dāng)下建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，科技作為第一生產(chǎn)力的意義在競爭中體現(xiàn)的更加充分。技術(shù)管理完善、高效的企業(yè)在競爭中脫穎而出。如某大型國企看到了技術(shù)管理的市場功用，大力培養(yǎng)并吸收技術(shù)管理人才，設(shè)置專門的技術(shù)研發(fā)部門，積極鼓勵新技術(shù)的研發(fā)推廣，加強人員科技教育，使企業(yè)的整體技術(shù)實力大為增強，從而在投標(biāo)承建設(shè)計新穎、科技含量較高的工程中利用強大的技術(shù)管理力量獲得成功。反觀一小型民營企業(yè)，缺乏技術(shù)管理意識，不重視技術(shù)員工的培養(yǎng)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量缺失，沒有相應(yīng)的行業(yè)先進技術(shù)和設(shè)施保障，就無法承接具有較高技術(shù)含量的工程建設(shè)，所以，在市場競爭中屢屢受挫，無法保證企業(yè)利潤，最終無法在殘酷競爭中立足。這則案例充分證明了技術(shù)管理在一個企業(yè)當(dāng)中的決定性作用。

管理是企業(yè)永恒的主題。技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，工程施工中，技術(shù)管理工作無時無刻不在。自項目簽約到工程施工結(jié)束驗收結(jié)算，始終顯現(xiàn)著技術(shù)管理的成果。技術(shù)管理維系了工程施工正常的開展，并在施工中不斷提升技術(shù)水平，決定著施工質(zhì)量、建筑成本、施工效率、企業(yè)利潤等等。技術(shù)管理的加強，提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，不斷使企業(yè)自身獲得進步，社會影響力也得到了不斷增強。

2 技術(shù)管理在建筑施工的作用分析

2.1技術(shù)管理有助于提高建筑施工的質(zhì)量。科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理通過設(shè)施的選用、技術(shù)方案的確定、工藝流程設(shè)計、施工方案的核查等工作的開展，為建筑工程施工質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。同時，在進行建筑工程施工技術(shù)管理中，通過對施工測量、地質(zhì)分析的技術(shù)管理，施工過程技術(shù)參數(shù)控制，常見技術(shù)問題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高建筑工程施工質(zhì)量。由此可見，建筑施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展，能夠有效地提高施工過程的管理和監(jiān)督，從而保障建筑施工質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？茖W(xué)的建筑施工技術(shù)管理由于對“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，為企業(yè)利潤的獲取提供了條件?？茖W(xué)的技術(shù)管理注重了對員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工個人綜合素質(zhì)和操作技能得到提升，從而有效預(yù)防了工作失誤，杜絕了安全隱患，防止了事故成本增加，其實就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而且，通過技術(shù)管理的實施，可以加強企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提升工作效率，對施工過程中的問題能夠最短時間內(nèi)解決，節(jié)約了生產(chǎn)成本，保障了企業(yè)的高效運行，自然會促進企業(yè)獲利。

2.3技術(shù)管理有助于提高企業(yè)的綜合管理水平。技術(shù)管理做為現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中心的地位日漸突顯，科學(xué)開展施工技術(shù)管理，將會極大地推動企業(yè)向良性發(fā)展。施工中的質(zhì)量隱患通過對施工方案的預(yù)審核可以提前知曉，從而通過科學(xué)的技術(shù)管理方案改進，就能有效地減少企業(yè)成本消耗。建筑施工技術(shù)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體綜合管理水平，擁有科學(xué)的技術(shù)管理體系，就會提升企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量，獲得社會的認(rèn)可，取得企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性的發(fā)展，推動企業(yè)綜合管理水平的提升。

3 提升技術(shù)管理在建筑施工中作用發(fā)揮的對策

3.1要加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。最大的財富就是人才。再好的技術(shù)也要有人來應(yīng)用，所以說要體現(xiàn)技術(shù)管理在建筑施工中的作用，就必須要有各類專業(yè)人才資源。需要通過對技術(shù)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)執(zhí)行等專業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的自身專業(yè)技能水平，從而使企業(yè)整體的技術(shù)管理綜合水平得以提升，最終實現(xiàn)技術(shù)管理對建筑施工的促進作用。

3.2要完善建筑施工技術(shù)管理體系。

施工企業(yè)要想完全發(fā)揮技術(shù)管理在施工中的積極作用，還要結(jié)合自身的組織架構(gòu)以及工作流程建立起科學(xué)的現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理體系，并不斷完善該體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以保障現(xiàn)代化施工的順利開展。明確的講就是：①分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化，可操作；②加強技術(shù)監(jiān)督與檢查；③組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。

3.3加強施工過程中各工種的協(xié)調(diào)配合工作。工程中各工種的協(xié)調(diào)配合格外重要，相當(dāng)多的工程質(zhì)量隱患不是具體到哪一個工種的技術(shù)不過硬問題，而是在不同工種交接處出現(xiàn)了問題。所以在施工中，施工員必須全盤兼顧，防止和減少對工程成品的砸、刨、鑿，使成型的建筑產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)傷。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理直接制約著建筑施工質(zhì)量、施工企業(yè)利潤和施工企業(yè)綜合管理水平，所以建筑行業(yè)企業(yè)以及各類施工技術(shù)人員一定要清醒知道技術(shù)管理的重要性，學(xué)會運用現(xiàn)代技術(shù)管理理念，確定加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)以及完善技術(shù)管理體系為主要途徑，推動企業(yè)施工技術(shù)管理制度施行，努力推動建筑建設(shè)事業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展。

參考文獻

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