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        淺談如何提高工程造價質(zhì)量

        2012-04-12 00:00:00顏蓓蓓
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年24期

        摘 要:建設(shè)工程造價質(zhì)量的提高是多階段、多部門配合的一項綜合過程,本文重點從設(shè)計階段和施工階段論述了建設(shè)項目工程造價質(zhì)量提高的一些建議和方法。

        關(guān)鍵詞:造價控制;設(shè)計階段;施工階段;施工組織;合同管理

        中圖分類號: TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        項目成本預(yù)算從本質(zhì)上講是一種對項目價值的最直接的貨幣的體現(xiàn)形式,它是通過貨幣的概念來體現(xiàn)出的項目施工活動中的總體資金。項目成本管理活動的最基礎(chǔ)的理念是明確成本,并且認(rèn)真地控制。對成本的控制活動存在于項目的全部步驟中,它是以具體的收益為指引的項目建設(shè)的一個關(guān)鍵組成部分。不過因為受到各種問題的作用,通常成本預(yù)算會和實際有一定的出入,常會發(fā)生超預(yù)算的問題,很明顯這對于我們控制成本來講是非常不利的。所以,開展深入的成本預(yù)算控制活動,用有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展,對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位都具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實意義。

        建筑工程概預(yù)算是根據(jù)設(shè)計深度不同,分為預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段。項目預(yù)可研、可研、初步設(shè)計階段估算指標(biāo)都是以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),因此,做好設(shè)計階段設(shè)計及造價,控制好施工圖階段造價,對整個建設(shè)項目投資控制起著決定性的作用。

        通常對預(yù)算有影響的要素有以下的一些內(nèi)容。頻繁的變更設(shè)計;建設(shè)工期延長;環(huán)境、市場及其他因素的影響;建筑設(shè)備材料價格誤差;建筑工程概預(yù)算編制不合理。

        通過上文的介紹,我們發(fā)現(xiàn),項目成本和其建設(shè)的多個步驟都存在非常緊密的關(guān)聯(lián),所以,做好成本控制和必要的管理活動可以為項目的順利發(fā)展帶來必要的基礎(chǔ)保障。為此,提出幾點對策建議。

        首先,認(rèn)真地控制好設(shè)計時期。當(dāng)項目做出最終的決策之后,最重要的內(nèi)容就是合理的把控其成本。此時期的成本控制工作在整個時期中占據(jù)非常重要的地位,而設(shè)計常用的理念以及品質(zhì)和能力等都會對成本有一定的作用。通過數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn),設(shè)計費(fèi)通常在總體的費(fèi)用中占據(jù)的比例低于百分之一,雖然比例不大,但是它對成本的影響可以達(dá)到總體的百分之七十五之上,所以,設(shè)計的好壞會對項目成本有著非常關(guān)鍵的影響。設(shè)計階段的預(yù)算文件的具體內(nèi)容,預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。具體編寫的時候應(yīng)該按照如下的步驟來開展,第一,認(rèn)真地搜取材料,開展好前期的準(zhǔn)備活動。如工程所在地地方政策性征地拆遷文件,水文地質(zhì)資料,現(xiàn)有水電、通信狀況、主要材料設(shè)備的價格、大宗材料的采購地、當(dāng)?shù)亓蟽r格及供應(yīng),以及現(xiàn)有已建類似工程的資料,認(rèn)真地查看場地,對于施工的具體規(guī)定等要熟記于心,同時還應(yīng)該掌握施工步驟,以及對各種全新工藝以及裝置等的使用情況;其次,熟悉施工圖紙;再次,準(zhǔn)確計算各項工程量靈活、準(zhǔn)確地套用概(預(yù))算定額,計算利稅和其他各項費(fèi)用。

        其次,招投標(biāo)階段造價控制。它主要的是指物資等的采購以及施工這兩個層面的活動。在開展活動的時候一定要秉著高度公平的思想理念進(jìn)行,只有這樣才可以確保雙方的利益得到最大的維護(hù),才可以確保施工單位更好的開展活動,提升效益。而對建設(shè)方來講,只有認(rèn)真的選擇具有高素質(zhì)以及優(yōu)秀能力的施工隊伍,才可以降低因為品質(zhì)不合理而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,這樣也可以起到節(jié)約費(fèi)用,控制成本的作用 。

        再次,嚴(yán)密合同條款,加強(qiáng)合同管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨國項目也越來越多,與國際接軌,合同管理也變得尤為重要。建筑工程施工合同、設(shè)備采購合同等一旦訂立,會受到相關(guān)的法律保護(hù),所以,應(yīng)該認(rèn)真地訂立合約,可委托有實力的咨詢機(jī)構(gòu)編制內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料,清晰的標(biāo)明各自的權(quán)益等,以此來更好的規(guī)范行為。只有確保合約嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì),才可以盡量的降低糾紛問題出現(xiàn),降低索賠現(xiàn)象的發(fā)生,從而節(jié)約資金。做好合約管理工作時提升項目成本管理的關(guān)鍵措施。施工時經(jīng)常會遇到建設(shè)方和施工方隨意更改規(guī)定要求的現(xiàn)象,這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料,以次充好,也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求的問題。因此,在具體的實行過程里,要做好合約檢查活動,不斷的完善相應(yīng)的制度要求,切實提升合約的效力,如果出現(xiàn)矛盾認(rèn)真處理,進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。

        最后,優(yōu)化施工組織過程,減少設(shè)計變更。施工組織的優(yōu)化,應(yīng)考慮全局,抓主要矛盾,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),做好施工全過程的合理安排。施工單位應(yīng)有效利用人力資源,抓好材料和機(jī)械的管理和使用,在施工開始前,根據(jù)施工進(jìn)度計劃排除每道工序民工用工計劃,在工程開工后,人員安排合理,杜絕時緊時松、窩工、停工等問題,在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識,達(dá)到降低人工造價的目的;在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強(qiáng)管理,減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在材料采購前對市場價格進(jìn)行調(diào)查,保證做到“貨比三家”,優(yōu)質(zhì)低價購料,在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理、領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理。避免設(shè)計漏項,某些預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查、研究不夠深入、詳實,所編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯,無法全面反映和正確預(yù)測工程實施的費(fèi)用支出情況,因此,要做好工程造價預(yù)算編制,預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場具體情況,綜合考慮工程的施工組織特點,要熟悉施工圖紙,精確計算工程量,套用定額單價,客觀分析價格因素,對價差調(diào)整留有余地。減少設(shè)計變更,加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。對于擅自擴(kuò)大、縮小建設(shè)規(guī)模,提高、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加、減少建設(shè)內(nèi)容等情況,嚴(yán)禁通過,對于必須發(fā)生的設(shè)計變更,及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”,還要嚴(yán)格四方簽證制度,簽證必須達(dá)到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰,簽證內(nèi)容必須與實際相符,簽證的范圍應(yīng)正確。

        總之,建設(shè)項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的環(huán)節(jié),無論是從建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位還是一些相關(guān)的管理部門,都應(yīng)該積極控制好工程造價,減少或避免資金的浪費(fèi),提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

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