摘 要：電力工程是一種能源工程，它和國家經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系，我們?nèi)粘５纳詈蜕a(chǎn)中是離不開電的，而電力工程項目所涉及的面很廣，會受到很多因素的影響，因此為了保證供電安全可靠，就要加強對電力工程項目的管理工作。本文主要分析農(nóng)村電網(wǎng)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項目；成本；進度；質(zhì)量；管理

中圖分類號：F42 文獻標(biāo)識碼：A

電力工程項目和其它的行業(yè)相比，具有很多的特點，比如資金投入大，質(zhì)量安全要求較高，技術(shù)密集，建設(shè)周期長，項目分散，所需的設(shè)備較多；協(xié)助單位多以及施工單位的素質(zhì)各不相同等，由于受到傳統(tǒng)的工程項目管理體制的影響，電力工程項目具有行業(yè)壟斷性的特點。為了保證我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中能正常獲得用電，在電力工程項目建設(shè)中，要加強對全過程的管理。

1電力工程項目成本管理

項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，在對項目成本進行管理的過程中，要注意：第一，在成本計劃中不能出現(xiàn)一些不正確或者是沒有經(jīng)過核實批準(zhǔn)的變更內(nèi)容；第二，假如存在變更，再得到核準(zhǔn)之后要通知所有的相關(guān)人員；第三，在成本基準(zhǔn)線計劃中對所有的成本變更進行準(zhǔn)確的記錄。在電力工程項目成本管理中，對工程項目所需要的成本的估算和對成本的控制都作為相當(dāng)重要的內(nèi)容。其中成本控制就是在保證工程質(zhì)量以及工期等基礎(chǔ)上，在整個工程項目進行的過程中，對一些錯誤和偏差要及時糾正，以免影響工程項目成本的控制，最終實現(xiàn)將工程成本控制在估算的范圍之內(nèi)，確保成本計劃的完成。

1.1影響電力工程項目成本的因素

通常情況下，對電力工程項目成本產(chǎn)生影響的有工期長短、施工質(zhì)量、施工人員和材料成本以及管理水平等。其中管理水平包含了施工企業(yè)的管理水平和建設(shè)單位的管理水平，如果管理不善就有可能引起在估算成本的時候不合理，施工組織不合理可能會導(dǎo)致資源的浪費，由于原材料沒有得到及時的供應(yīng)導(dǎo)致工期無法保證等等，這些因素都會給工程的成本帶來一定的影響。

1.2電力工程項目成本的控制

通常情況下，可以使用施工圖預(yù)算法、成本分析表法以及偏差控制法等方法來實現(xiàn)對電力工程項目成本的控制。在這些方法中，施工圖預(yù)算的方法效果是最好的，根據(jù)施工圖進行預(yù)算，實行以收定支的原則來控制工程項目的成本。

2電力工程項目的工期管理

所謂的電力工程項目工期管理，就是指在最大程度上節(jié)約成本，同時要保證工程的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時間之內(nèi)實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)。為了在最短的時間之內(nèi)完成工程項目，進而保證工程的進度，在工程項目開工前就要根據(jù)工程項目的實際情況做好統(tǒng)籌和安排工作，在安排每一項工程進度的時候，都要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對影響工程進度的各項因素進行綜合全面的考慮，進而制定成可行性較強的工程項目進度計劃。在對施工進行安排的時候，要綜合應(yīng)用最佳線路法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定中要求進行施工，在項目實施的過程中，要嚴(yán)格按照進度計劃進行，但如果遇到一些特殊情況，比如遇到一些天災(zāi)的影響，就要及時對工期計劃進行修改和調(diào)整?？偠灾褪且獱幦≡诒ＷC保量的基礎(chǔ)上，以最少的成本在最短的時間之內(nèi)完成電力工程項目的建設(shè)，也就是保證整體工期的進度。

2.1影響電力工程項目工期的因素

縱觀整個電力工程項目，可以將其分為四個部分，分別是：工程項目的發(fā)起以及對其可行性的分析研究、接著就是規(guī)劃和設(shè)計、隨后就是施工階段，最后就是移交工程和投入運行生產(chǎn)中。通常情況下，對電力工程項目工期造成影響的因素有材料設(shè)備方面的因素，也有資金因素、人為因素、環(huán)境因素以及氣候因素等等，這些都會在不同程度上影響工期的進展。

2.2電力工程項目進度計劃的制定

在制定電力工程項目的進度計劃時，要綜合考慮考慮各個單位的工作，進而進行統(tǒng)一的部署和安排，要以與工程項目的依賴關(guān)系和工期為標(biāo)準(zhǔn)進行估算，要處理好眼前和長遠(yuǎn)、局部和整體以及局部和局部之間的關(guān)系，制定出科學(xué)合理的資源分配、進度、時間管理以及資金需求計劃，保證整個電力工程項目從開始考結(jié)束的整個過程都能順利進行。在制定計劃時，要對根據(jù)電力工程的是情況，要對多方面的因素進行綜合考慮，進而制定出可行性較強的計劃，當(dāng)估算和相關(guān)工作的依賴關(guān)系出現(xiàn)了沖突，要及時解決，同時要將一些關(guān)鍵的工作標(biāo)出來。

2.3電力工程項目工期的控制

管理中要針對工程項目各階段的內(nèi)容、程序、時間以及所需要的時間來制定計劃，在施工的過程中，如果實際的進度和計劃的進度出現(xiàn)了不一致的情況，要及時分析原因并進行糾正，進而控制整個進度計劃得以實施。在電力工程項目中，進度控制和成本控制以及質(zhì)量控制之間是矛盾的，它們之間相互影響、相互制約而又相互依賴。當(dāng)電力工程項目的工期確定之后，要針對工程項目的具體情況來制定合理的控制措施，進而在最低的成本而且質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程項目的建設(shè)，以免電力工程項目出現(xiàn)延期。想要使得整個電力工程項目工期得到良好的控制，處理制定完善的工期控制計劃之外，還要對工期計劃的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的控制。

3電力工程項目的質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理包括對質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制。在電力工程項目中，工程質(zhì)量實際上是相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同中實際要求的綜合體現(xiàn)。要將質(zhì)量管理貫穿整個工程項目的始終，才能保證工程的質(zhì)量。

3.1電力工程項目的質(zhì)量

通常情況下，由質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工程構(gòu)成電力工程項目需求。具有技術(shù)密集性是電力工程項目的主要特點之一，電力工程項目涉及了很多的輔助設(shè)備，在整個系統(tǒng)中，近乎有數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，而且電力工程項目包含了很多方面的技術(shù)知識，正是由于電力工程項目所涉及的設(shè)備極為復(fù)雜，而且包含了多方面的技術(shù)知識，對電力工程項目質(zhì)量的控制要引起足夠的重視，管理者應(yīng)該分類進行分析，對于不同的質(zhì)量對象有針對性的制定出可行性較強的質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量控制目標(biāo)包括總的質(zhì)量控制目標(biāo)和每一個階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，因此想要實現(xiàn)對整個工程項目質(zhì)量的控制，必須要制定出總的質(zhì)量控制目標(biāo)，還要制定出沒有階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2電力工程項目的質(zhì)量保證和控制

電力工程項目的質(zhì)量保證包含了整個工程質(zhì)量管理計劃實施的所有過程和內(nèi)容，主要包括項目的執(zhí)行和定期評價，這樣可以增強工程項目達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意識，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。通過質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和維護，來促進質(zhì)量管理計劃得以實現(xiàn)。對于電力工程項目來說，質(zhì)量控制是為了使得工程項目符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并使其能得以實現(xiàn)而進行的活動，對項目活動的過程和結(jié)果進行監(jiān)控，進而確保工程項目能符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦在過程中出現(xiàn)了質(zhì)量為題，要及時分析原因采取有效的措施將其消除，最終確保電力工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)的達成，不斷提高工程的整體質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，電力工程項目管理是一項相當(dāng)復(fù)雜的工程，因此在管理中，要不斷優(yōu)化管理方式，使得總體管理水平得到提高，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的成本創(chuàng)造出最大的效益，進而提高企業(yè)的綜合實力，在競爭日益激烈的市場中長期立足。

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