摘 要：對于每一個建筑工程的施工企業(yè)來說，工程的建筑和安裝項目的成本都是非常的重要的，因為工程的項目成本直接會影響企業(yè)的經濟效益。在現(xiàn)在，市場競爭是非常的激烈的，企業(yè)要想在市場競爭中占得一席之地，就必須對施工項目的成本進行有效的控制，對施工的成本進行有效的控制就會使得企業(yè)在工程項目上取得最大化的效益。

關鍵詞：項目施工；成本控制；效益

中圖分類號：F224.5 文獻標識碼：A

1 在工程施工過程中成本控制存在的問題

1.1 項目的成本控制權責不清

在施工的企業(yè)在進行項目施工的時候，在進行成本控制的時候，是同時肩負施工成本控制的權利和責任的。施工的項目管理部門應該根據(jù)成本控制的具體情況進行定期的業(yè)績考核和測評，根據(jù)實施的具體情況進行相應的獎懲處理工作。只有分清施工項目的權責，才能促進施工成本控制的更好實施。

1.2 在進行成本控制的時候方法的不健全

在進行成本控制的時候，施工的企業(yè)可以根據(jù)目標成本管理對施工的成本進行控制，目標的成本管理工作是企業(yè)管理工作中最基本的方法。在目標管理的過程中，可以將具體的實施目標落實到具體的個人身上，這樣就可以使得個人具有雙重的責任，更加的提高員工的責任心。但是，目前很多的建筑企業(yè)，在進行成本的控制的時候，并沒有指定具體的成本控制目標和進行成本控制的預算工作，把工程的施工成本按實際的開支進行計算，并且在實際的開支中，并沒有針對成本進行必要的考核工作，這樣就會導致施工成本的增大，不利于企業(yè)的成本控制工作的進行。

1.3 施工的物資管理存在缺陷

為了達到企業(yè)的施工全過程的成本控制，就一定要針對工程所用的物資進行嚴格的控制，因為，這樣對于企業(yè)的成本控制的工作是十分的有效的。對于施工材料的入庫和出庫一定要進行嚴格的控制，并且要指定相應的人員進行檢查。在施工材料的入庫和出庫的問題上，要指定一系列的規(guī)定，材料的進出一定要按照規(guī)定來執(zhí)行。在很多的建筑企業(yè)中普遍存在著材料的出入庫混亂的現(xiàn)象，這樣就會造成施工材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生，進而增加企業(yè)的施工成本。

2 項目施工中成本控制的原則

建筑企業(yè)進行成本控制的目的就是為了降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)在進行施工的成本控制的時候一定要做到的節(jié)約的原則，節(jié)約主要是針對施工過程中所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件要著眼于成本的事前監(jiān)督、事中控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。還要做好成本控制的動態(tài)控制原則，項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的一項管理活動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態(tài)控制。在成本控制過程中，要抓住關鍵問題以及在工程項目中不經常出現(xiàn)的問題，予以高度重視。

3 進行項目成本控制的方法

3.1 成本控制的技術措施

首先是提高勞動生產率，勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人中位時間內完成的工作量來表示。勞動生產率的提高意味著中位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。其次是節(jié)約材料消耗，材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，對于材料的消耗進行很好的控制就會減少施工的成本。最后是加強施工管理，節(jié)約施工管理費在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支。

3.2 成本控制的組織措施

先要合理設計項目部，項目部是建筑、安裝工程項目施工的現(xiàn)場管理者，是項目成本目標控制的關鍵部門。其機構設置應本著“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態(tài)管理控制原則設置。對勞動者在建筑、安裝項目成本控制過程中對材料節(jié)約、施工效率提高而產生的效益應有一定比率的物資鼓勵，以提高勞動者對節(jié)約施工成本的熱情。然后要確保項目管理人員的穩(wěn)定。現(xiàn)階段工程項目管理人員的流動性大是項目成本控制的一個難點。在項目部的組建過程中，要制定好項目部的各項管理措施和制度，要使用穩(wěn)定的管理人員，開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個人員的責、權、利，落實好每個人員的成本目標責任。

3.3 成本控制的管理措施

先要針對成本控制制定成本計劃，項目管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工計劃成本管理目標，對施工計劃成本管理目標進行風險分析，并制定防范性的對策。成本計劃應包括如下內容：首先包括項目概述、工程進度計劃、質量目標、成本計劃編制依據(jù)、非項目部可控費用說明；其次包括成本目標及核算原則：項目參與各單位成本目標值及利潤結算方式，包括工程數(shù)量、施工期限、及計算依據(jù)、對工程變更的處理、考核標準及激勵措施及辦法。然后要推廣限額設計。限額設計是建設單位在設計階段對開發(fā)建設成本進行預控的有效手段。限額設計就是按批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按批準的初步設計概算來控制施工圖設計，即將上一階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。成本管理工作的重點是研究項目建設的經濟合理性，做好經濟效益分析，可用建筑面積單位平方米工程造價作為比階段的限額設計指標。

結語

施工項目的施工成本會直接影響施工企業(yè)的經濟效益，為了提高企業(yè)的施工管理水平和施工的經濟效益，施工企業(yè)一定要進行必要的施工成本控制的工作。在施工的過程中，施工企業(yè)可以通過實行一些必要的措施對施工的成本項目進行必要的控制，因為很多的施工項目都是不同的，而且施工的工期長短都會不同，所以關于施工過程中的成本控制一定要是貫穿于企業(yè)的全部施工的整個過程中的。因為施工的成本控制是一項非常復雜的工作，所以在實際的工作中，施工企業(yè)一定要根據(jù)本企業(yè)的具體情況進行成本的控制工作，在不斷的實踐中探尋成本管理的最好方法，進而減少企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。

參考文獻

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