摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程也在不斷的增加，在此情況下，很多的人開始進(jìn)入建筑施工這一行業(yè)中，因此就增加了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，建筑施工企業(yè)也是如此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，主要是在工程的施工階段，因此，在項(xiàng)目的施工階段的成本控制的問題一定要引起企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；控制措施

中圖分類號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1施工階段成本控制的概述

建筑施工企業(yè)的成本控制主要目的是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以取得好的成績(jī)，而施工階段的成本控制主要是在施工的過程中對(duì)施工所用的人工、建筑材料及費(fèi)用可以控制在一定的計(jì)劃成本之中，這樣可以對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有利的控制和監(jiān)督。在施工的過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，主要是對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制，工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)也是重要的環(huán)節(jié)，要想把企業(yè)的成本控制做好就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制給與高度的關(guān)注。

2項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因分析

2.1成本控制意識(shí)及制度因素

所謂成本控制不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在很多的建筑企業(yè)中，企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性根本就沒有給與很高的重視程度，雖然有的企業(yè)在工程施工以前對(duì)成本的總目標(biāo)做出了預(yù)算，但是在施工的過程中根本就沒有重視各個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在施工的項(xiàng)目管理中對(duì)成本的重視程度不夠?qū)е铝似髽I(yè)整體成本控制目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成本控制的一些措施根本就無法實(shí)施。在成本控制執(zhí)行的時(shí)候，沒有明確具體的責(zé)任導(dǎo)致了成本控制執(zhí)行力的下降，對(duì)于成本控制工作是有很大的阻礙的。有些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作的時(shí)候只是關(guān)注材料的消耗的問題，根本就不重視人工和相關(guān)管理方面形成的費(fèi)用的問題，這樣的計(jì)算方法在一定程度上會(huì)虛減企業(yè)的成本，在實(shí)際上根本就無法正確的反應(yīng)企業(yè)的成本支出。

2.2成本控制人員能力及素質(zhì)因素

有些建筑施工企業(yè)在對(duì)相關(guān)的成本控制人員的配備上沒有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，只是簡(jiǎn)單的從別的部門抽調(diào)了一些人員，組成了企業(yè)成本控制的管理人員。這些人員在進(jìn)行成本控制的工作的時(shí)候?qū)Τ杀究刂频囊饬x根本就不了解，在進(jìn)行工作的時(shí)候只是草草了事，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要聘用經(jīng)驗(yàn)豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候一定可以使企業(yè)的成本管理更為的精確。

2.3控制方法和時(shí)效因素

在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，對(duì)成本進(jìn)行控制的方法是十分的重要的，在進(jìn)行建筑企業(yè)的成本控制的時(shí)候，材料成本是整個(gè)成本控制管理中最重要的一環(huán)，在成本控制的時(shí)候，做好材料的成本控制是至關(guān)重要的。很多的建筑工程在施工的時(shí)候?qū)ㄖ牧系氖褂貌]有進(jìn)行很好的管理，對(duì)于建筑材料的過度使用根本就沒有進(jìn)行相關(guān)管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到從源頭開始控制，首先是建筑材料的領(lǐng)用，在對(duì)建筑材料的領(lǐng)用上要做到嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，這樣不但可以減少建筑材料浪費(fèi)的問題，還可以對(duì)建筑材料進(jìn)行很好的管理。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策

3.1完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)

建立和完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎(jiǎng)懲制度。成本控制人員作為項(xiàng)目成本控制的具體實(shí)施者，他們自身能力的高低決定著項(xiàng)目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)、有較高成本控制意識(shí)的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。

3.2從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的依據(jù)。包括工程直接費(fèi)的控制。工程直接費(fèi)是指在施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用，它包括材料費(fèi)，人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；鼓勵(lì)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.3從開源角度加強(qiáng)成本控制

在成本控制的具體實(shí)施中，施工企業(yè)除了從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制，還應(yīng)從開源角度增加項(xiàng)目收入。無論是節(jié)支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以“開源”也是施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要方面。抓好工程技術(shù)設(shè)計(jì)變更并及時(shí)簽證。由于建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，在具體實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來工程造價(jià)的變化，為了有效的控制工程造價(jià)，無論是任何一方提出的變更事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員均需及時(shí)找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

結(jié)語

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人；掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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