摘 要：我國國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)要有效地進行人本管理，必須建立一整套完善的管理機制，激勵職工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識，使職工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。本文闡述了淺論國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)人本管理的基本途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人本管理；途徑

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建立健全人本管理機制

1.1 動力和壓力機制。實施利益激勵機制，創(chuàng)造滿足職工各種需求的條件，激發(fā)職工的上進動機。人們對物質(zhì)生活的需求是基本需求，特別在煤礦企業(yè)，利益驅(qū)動仍是最重要的動力因素，所以必須建立有效的利益分配機制，確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他的實際工作相稱。其次是實行彈性工資制，使職工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿，引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的難題和關(guān)鍵問題，對解決這些問題作出顯著貢獻(xiàn)的人，加大獎勵力度，形成煤礦企業(yè)職工內(nèi)在追求的強大動力。

壓力機制應(yīng)包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。因為競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感，正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。所以在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，要充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

1.2 約束和保證機制。制度規(guī)范和道德規(guī)范是人的行為應(yīng)遵循的，它使人知道應(yīng)該做什么，如何去做，怎樣做才對。特別是煤礦企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺遵守廉政準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全身心投入到煤礦事業(yè)中，并激發(fā)員工的熱情。同時，建立健全各項管理制度，讓制度管人，并形成企業(yè)的強制約束力。其次倡導(dǎo)社會主義倫理道德規(guī)范，進一步提高煤礦員工的精神境界，使企業(yè)的強制約束力和自我約束力、社會輿論約束力轉(zhuǎn)化為煤礦員工的自覺行為。

保證機制。除法律保證外，健全社會保障體系，保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時，建立企業(yè)福利制度，因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

1.3 選擇機制。改革用工體制，實行用工上的雙向選擇。員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，企業(yè)也有選擇和解聘員工的權(quán)力，以促進人才的合理流動，同時有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及職工參與煤礦企業(yè)管理、人際關(guān)系，組織建設(shè)等諸多方面。所以，人本管理是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使人本管理這一系統(tǒng)工程有效地運行，使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)開展好人本管理工程。

2開展人本管理工程

2.1 行為規(guī)范與精神文明建設(shè)工程。煤礦企業(yè)由于長期以來管理不到位，相當(dāng)一部分員工紀(jì)律松馳，一部分企業(yè)甚至出現(xiàn)秩序混亂現(xiàn)象，所以，當(dāng)務(wù)之急是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強化管理。因為沒有任何人喜歡生活在無序狀態(tài)之中，更沒有人愿意生活在一片混亂之中。制度、秩序也是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。

通過各種精神激勵手段，振奮員工的精神。組織開展好精神文明建設(shè)，大力倡導(dǎo)講文明、樹新風(fēng)，爭創(chuàng)八星級文明戶等活動，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德。對在精神文明建設(shè)中作出成效和貢獻(xiàn)的員工給予表彰、獎勵，樹立典范，大力宣傳。樹立起良好的礦風(fēng)和社會風(fēng)尚，促進文明程度和工作效率的提高。

2.2 環(huán)境影響工程。進一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進程，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦職工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)。營造花園式礦區(qū)，創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，使煤礦企業(yè)職工在歡暢、快樂的心境中工作和生活。

2.3 職工培育工程。全面提高煤礦職工素質(zhì)，不斷培育職工成長和進步，這是煤礦企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計。為使煤礦職工適應(yīng)現(xiàn)代化、知識化的發(fā)展要求，必須研究和制定職工培訓(xùn)的中、長期計劃，并保證培訓(xùn)計劃的順利實施。

2.4 煤礦企業(yè)形象工程。隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，煤礦企業(yè)必須創(chuàng)造出自己的主打產(chǎn)品和品牌，加上自己過硬的員工隊伍和服務(wù)信譽度，樹立起企業(yè)的整體形象。

3 借鑒國外煤炭生產(chǎn)企業(yè)人本管理理念

國外煤炭生產(chǎn)企業(yè)人本管理的內(nèi)涵、人本管理的特點以及人本管理給我們的啟示等方面給我們國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)人本管理以借鑒。

國外煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理強調(diào)群體意識，強調(diào)以人為本作為企業(yè)管理的出發(fā)點。 國外煤炭生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的精華和最富有特色的內(nèi)涵之一。在生產(chǎn)中真正執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”，安全管理上采取了硬性措施，使安全生產(chǎn)得到了可靠的保證，很少有發(fā)生大的死亡事故。

國外煤炭生產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面成功地運用了以人為本管理，這種管理模式的特點體現(xiàn)在三個方面：一是豐富的人本內(nèi)涵。在國外煤礦組織中，以人為本中的“人”，不僅僅包括職工，還包括職工以外的用戶和當(dāng)?shù)鼐用褚约耙磺嘘P(guān)心、支持、幫助煤礦發(fā)展的個人。二是靈活的職務(wù)與組織方式。在日本煤礦組織中，除安全外，明確了的責(zé)任領(lǐng)域是有限的，而沒有確定的責(zé)任領(lǐng)域是廣泛的。三是職員在企業(yè)內(nèi)部的均衡與平等。在國外煤礦組織中，職員沒有大的等級差別。越來越把整個礦山視為人的協(xié)作團體或合作團隊，不僅將它看成是經(jīng)濟場所，更重要的是將它看成員工價值實現(xiàn)、個性擴張、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿墓餐后w。認(rèn)為企業(yè)也是“人”，具有道德人格，它作為員工生活、工作的場所，不僅應(yīng)該滿足員工的物質(zhì)生活需要，更重要的是要滿足員工的精神需要。為此，國外煤礦普遍實行工作擴大化，工作豐富化，減少固定的工作崗位。日本太平洋煤礦于1990年進行工種合并，將原來上百個工種合并為采煤、掘進、機械、電器、通風(fēng)、巷修六大工種，強調(diào)群體共同完成工作，讓職工在工作中體會到成果的喜悅。此外，煤礦成立的各種協(xié)會為員工個性擴張、成就自我搭建了又一平臺。

綜上所述，實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿，是國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度質(zhì)的規(guī)定性。只有認(rèn)真落實人本管理思想，國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)才能在競爭中站立于主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)

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