摘 要：最近幾年，由于受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，各個(gè)地區(qū)不同單位都紛紛的加大建設(shè)活動(dòng)的力度。在祖國(guó)大地上涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目，然而在開(kāi)展建設(shè)的時(shí)候，有一項(xiàng)工作是非常重要的，即項(xiàng)目成本管理工作。筆者基于目前的背景形勢(shì)，重點(diǎn)的分析介紹了如何做好項(xiàng)目造價(jià)管理工作，目的是為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；限額設(shè)計(jì)；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 前期決策時(shí)期的成本管理工作

項(xiàng)目成本管理并非是單獨(dú)存在的，它存在于整個(gè)的發(fā)展中，不過(guò)在眾多的時(shí)期里，決策時(shí)期的控制對(duì)于整個(gè)的項(xiàng)目成本控制來(lái)講是最為重要的，尤其是場(chǎng)地和裝置的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本有非常緊密的關(guān)聯(lián)。通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，在建設(shè)的不同時(shí)期里，投資時(shí)期對(duì)成本的影響度可以達(dá)到大約百分之八十五左右。所以，只有做好了這一時(shí)期的成本控制工作才可以確保整個(gè)時(shí)期的成本控制合理。

2 投資估算時(shí)期的成本管理活動(dòng)

首先，進(jìn)行估算編寫(xiě)的意義

在項(xiàng)目開(kāi)始以前的工作中，投資估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以確保項(xiàng)目具有高效的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需要認(rèn)真地反映出設(shè)計(jì)思想，合理的體現(xiàn)出建設(shè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，需要從最初的估算活動(dòng)就合理的體現(xiàn)出項(xiàng)目的建設(shè)投資情況。

其次，估算應(yīng)該合理的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)

要想確保其能夠最真實(shí)的提希艾娜出設(shè)計(jì)要素，就需要設(shè)計(jì)者從項(xiàng)目的面積和具體要素上合理的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的思想。對(duì)于關(guān)鍵工藝要進(jìn)行合理的比對(duì)，確保方案最優(yōu)，不但有技術(shù)達(dá)標(biāo)，還要經(jīng)濟(jì)性客觀。因此， 工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能做到投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

3 工程設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管控工作

工程設(shè)計(jì)時(shí)期時(shí)整個(gè)的時(shí)期中創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)的最為主要的一個(gè)時(shí)期，在這一時(shí)期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對(duì)于擬建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、周期、造價(jià)以及建成后的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。所以，該時(shí)期是掌控項(xiàng)目成本的最優(yōu)時(shí)期。因此，該時(shí)期是掌控成本的最重要的時(shí)期。

該時(shí)期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)對(duì)總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多， 可見(jiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是控制工程造價(jià)的最好手段。不過(guò)在當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的時(shí)候，大多是將重點(diǎn)放到獨(dú)特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點(diǎn)上去了，并沒(méi)有充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，并且相關(guān)人員對(duì)此也未形成足夠的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本無(wú)法有效掌控。

在此時(shí)期一定要進(jìn)行合理的比對(duì)，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過(guò)設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在此時(shí)期通過(guò)價(jià)值項(xiàng)目來(lái)對(duì)成本進(jìn)行掌控，很多人誤以為項(xiàng)目的成本最低是最好的，實(shí)際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開(kāi)展探索。當(dāng)價(jià)值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費(fèi)之外，降低對(duì)不需要的功效的花銷(xiāo)。這才是我們的價(jià)值工程所推崇的理念。

另外，推行限額設(shè)計(jì)也是控制工程造價(jià)的手段之一。限額設(shè)計(jì)是以經(jīng)過(guò)競(jìng)選、優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)確定了設(shè)計(jì)方案，實(shí)行各專(zhuān)業(yè)、各部位工程量和投資額的分解。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的主動(dòng)控制。限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。它要求工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)提供服務(wù)。推行限額設(shè)計(jì)就是既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。

4 項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期的控制工作

首先，招標(biāo)時(shí)期

通常招標(biāo)包含機(jī)械以及物資購(gòu)買(mǎi)和施工活動(dòng)兩種層次的活動(dòng)，經(jīng)由此項(xiàng)活動(dòng)，業(yè)主方合理的選擇項(xiàng)目承接單位，這對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用以及品質(zhì)和速度等的管控工作的開(kāi)展具有非常關(guān)鍵的意義。

其次，認(rèn)真地簽約

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。簽訂時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料中有模糊的事項(xiàng)，應(yīng)該通過(guò)積極有效地溝通，盡量的獲取到價(jià)位合理的合約事項(xiàng)。而且，合理的預(yù)估在工作中潛在的一些索賠等問(wèn)題，對(duì)其要有必要而預(yù)測(cè)意識(shí)，降低索賠活動(dòng)的發(fā)生幾率。

5 施工時(shí)期的成本管控活動(dòng)

首先，有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。

其次，嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

第三，從管理模式上有效控制項(xiàng)目投資

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

第四，針對(duì)技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行掌控活動(dòng)

在對(duì)關(guān)鍵的施工方案開(kāi)展好必要的論證工作以后，應(yīng)該大范圍的使用具有科技含量低工藝以及施工措施等，通過(guò)合理的方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行掌控。技術(shù)方法是項(xiàng)目開(kāi)展所必須的前提。通過(guò)資料顯示，物資費(fèi)用在所有的費(fèi)用中占據(jù)大約百分之七十的比例。所以，必須合理的選擇工藝以及物資。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在工程建設(shè)中，只有把工程造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳輝.工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題探討[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2002，10.