摘要：本文首先簡單介紹了建筑施工成本控制的定義、內(nèi)容，然后詳細介紹將成本控制在最低并保證工程順利進行的基本原則，最后提出成本控制的對策和方案，并綜合論述加強成本管理的必要性。

關鍵詞：建筑施工; 成本控制 ;對策方案

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

1、前言

為適應市場經(jīng)濟的外部環(huán)境，在經(jīng)營施工項目時，作為企業(yè)中心的工程項目的成本控制顯得尤為重要。建筑施工成本控制，是指項目在施工過程中采取各種有效措施，對影響工程項目成本的各種因素進行管理，從而將施工中的各種消耗和支出成本嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，并盡量將成本值降低的過程。

施工階段成本控制的主要內(nèi)容包括四個方面，分別是確定項目部成本控制、成立項目部成本控制體系、控制項目經(jīng)理部成本指標、控制成本加強過程。建筑施工成本控制以施工項目為管理對象，項目經(jīng)理的責任制為中心思想，并且依據(jù)合同的規(guī)定，按照施工項目的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，有效計劃、指導、組織、控制各生產(chǎn)要素，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。在降低項目成本，提高經(jīng)濟效益的過程中，對建筑施工成本控制到最低的有效措施，都是成本控制的主要內(nèi)容。

2、成本控制原則

2.1節(jié)約原則

在保證工程質(zhì)量和進度的基礎上，利用最少的人力、物力、財力消耗是節(jié)約的基本思想，也是提高經(jīng)濟效益的核心，更是成本控制的一項重要原則。在實現(xiàn)過程中，具體的措施主要表現(xiàn)在三個方面。一是，嚴格限制和監(jiān)督施工過程中的各項成本費用的支出，執(zhí)行相關的費用開支標準和財務規(guī)章制度。二是，優(yōu)化施工方案，提高施工項目的管理水平，用更少的時間完成任務，從側面節(jié)約成本消耗。三是，嚴懲施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，杜絕一切浪費，采取預防成本失控的技術組織措施。

2.2系統(tǒng)性原則

施工成本控制的系統(tǒng)性原則是指整個項目組織、全體工作人員和每一個工作環(huán)節(jié)的全面控制。項目組織的控制，要求以系統(tǒng)的方法將項目進行結構劃分，分配合適的工作人員和適量的施工設備到相應的部門，同時分析可能影響施工項目成本控制目標實現(xiàn)的因素，謹防各種妨礙因素的產(chǎn)生、擴散和蔓延。全員的控制，是指提高工作人員的成本意識，加強相應的技術教育，使每個人員都明確自己的責任和義務，并掌握完成這種任務的技能，確保每個分管工作不發(fā)生項目成本控制目標的偏差。全過程的控制，則是要求從項目開工到收工的每一個環(huán)節(jié)都不能松懈，時刻提醒自己任何的掉以輕心都可能造成前功盡棄的嚴重后果。

2.3主觀能動原則

工作人員的積極性和主動性，對項目運行和成本控制會起到事半功倍的作用。當被要求工作變?yōu)樽栽腹ぷ鲿r，就會對整個工作的進行更加關心，時刻思考如何控制成本的措施，并牢記自己的工作職責，避免因工作質(zhì)量不達標而造成的施工成本增加。比如，責、權、利相結合，是一種有效的措施。做到責、權、利相結合就是指在項目施工過程中，項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員以及生產(chǎn)班組人員都是成本控制的主人翁，享有成本控制的權利，同時又有降低成本的義務，這樣就會讓每個人都參與其中，發(fā)揮主觀能動作用，達到成本控制的目標。

2.4實時性原則

工程項目是一次性的，成本控制過程中，一是要強調(diào)實時性，不能再造成損失后亡羊補牢，二是要實施動態(tài)控制，防患于未然。對于施工準備階段的成本控制和施工過程中的成本控制，要及時確定成本目標，編制成本計劃，提前做好準備，因為當竣工階段發(fā)現(xiàn)成本超限，造成虧損后已經(jīng)來不及糾正。因此，最好的辦法就是實行實時控制，在偏差產(chǎn)生前及時制止，防止成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、降低成本措施

3.1加強材料管理

施工中的材料費用，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成周轉使用的低值易耗品。材料費在工程成本中占有的比例較大，因此材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的措施具體可以從下面幾個方面著手：第一，改進材料的采購、運輸、保管工作，減少每一個環(huán)節(jié)的能源和資金消耗，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，節(jié)約采購費用；第二，認真及時分析各種材料的價格走勢，并根據(jù)價格的變化趨勢合理確定采購時間，抓住最好的時機，避免因為材料價格的上漲增加成本；第三，推行限額發(fā)料，根據(jù)國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，嚴格確定應發(fā)數(shù)量，避免發(fā)料過量產(chǎn)生的浪費。

材料的采購控制包括材料數(shù)量、質(zhì)量和價格的控制，首先要確保準確的數(shù)目，避免浪費和補購產(chǎn)生交通費用，其次要保證材料質(zhì)量達標，最后要盡量使用最少的資金購入，這樣就能有效將材料費降到最低，對成本控制意義重大。

3.2健全管理和工作體系

不管企業(yè)的規(guī)模大小與否，管理體系的健全都是保證成本控制目標的必要前提。施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各有差異。較小的企業(yè)一般對工程項目垂直管理，也就是企業(yè)直接管理工程項目部；較大的企業(yè)則劃分為多個分公司，由總公司管理分公司，分公司對工程項目的直接管理，并及時向上級匯報。除了公司對項目部的管理以外，還有項目經(jīng)理對所管理的施工隊和班組的管理。施工企業(yè)應該根據(jù)當時的情況，調(diào)整管理層次以明確各自的責任，形成層次分明的成本管理體系，通過各層次的管理活動，形成保證實現(xiàn)成本控制的保證體系。明確每一個參與的工作人員的責任、義務和權利，調(diào)動工作積極性，形成健康、健全、能動性高的管理和工作體系。

3.3引進先進設備

機械費主要由機械設備的數(shù)量和單價兩個方面決定，控制機械費的支出，是降低施工成本的方法之一，引進先進設備是實現(xiàn)這種目標的方法。因為先進的機械設備不僅可以提高工作效率，還能合理安排施工生產(chǎn)，加強設備管理計劃，減少因為安排不當引起的設備閑置和浪費。此外，還能減少設備的維修保養(yǎng)費用和機械操作工的工資費用。施工現(xiàn)場臨時設施也是工程直接成本的組成部分之一，加強管理，合理配置施工臨時設施的分配，高效周轉進而達到提高效率降低成本的目的。

3.4管理思維與時俱進

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，管理思維也不能一成不變，而是要根據(jù)市場的變化，實時調(diào)整管理思維，將成本控制的目標貫徹在整個管理思維中。在新的管理思維指導下，研究企事業(yè)質(zhì)量效益的改進計劃，要能創(chuàng)名牌，提高企業(yè)在市場上的占有率，本著效益至上的經(jīng)營生產(chǎn)觀念，深化改革，提高企業(yè)人員素質(zhì)，不斷開拓經(jīng)營領域，贏得市場的生存空間，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。

同時，強化施工成本觀念的思想是基本的，不會隨著時代的發(fā)展而落伍，要時刻銘記并認真執(zhí)行。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理負責制要落實，全體人員的成本意識要不斷提高，每個班組、每個施工人員都要具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，搞好施工項目成本管理。

總結

眾所周知，企業(yè)能否在市場的激烈競爭中立于不敗，關鍵問題是能否獲得最好的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞取決于質(zhì)優(yōu)價廉的服務，就要求企業(yè)利用低廉的成本提供質(zhì)優(yōu)的服務。這樣，成本的控制研究至關重要，成本管理是經(jīng)濟管理的一個重要方面，是一門內(nèi)涵豐富、需要技巧的學問。成本控制就是把技術和經(jīng)濟結合起來的管理技術，涉及多方面的技術和業(yè)務知識，需要各部門協(xié)作完成?？傊?，成本控制的中心思想只有一個，那就是用最少的投入獲得最大的收益，保證企業(yè)利益，為企業(yè)生存和發(fā)展帶來保障。

參考文獻

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