摘要：電力工程是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重大行業(yè)，具有重大的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)意義，而項(xiàng)目進(jìn)度是決定電力工程建設(shè)的基本因素。本文從影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素入手，闡述了電力工程進(jìn)度控制的原理，進(jìn)而從施工前和施工階段對(duì)電力工程進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程的順利實(shí)施、完成。我國(guó)近年來電力行業(yè)發(fā)展迅速，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，相互也加快了自己的項(xiàng)目管理，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂項(xiàng)目管理就是指在規(guī)定的工期、資金內(nèi)保證質(zhì)量地對(duì)工程各方面進(jìn)行策劃和管理，以保證按時(shí)按質(zhì)完成工程。而進(jìn)度管理則是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。總的來說，速度慢時(shí)，需要投入的資金就增多，但只要能按進(jìn)度完成任務(wù)也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對(duì)工程質(zhì)量有影響，因此在保證進(jìn)度的情況下也要保證質(zhì)量，減少返工率，這無形中也增大了收益。要想工程項(xiàng)目施工進(jìn)度快、投資省，又要質(zhì)量好，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

1影響工程進(jìn)度的因素

1.1工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。

1.2施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。

1.3技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)入工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。

1.4不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。

2工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。

2.2彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

2.3分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成；橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。

2.4封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。

3如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作

3.1施工前的管理準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

2.培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。

3.2施工階段的進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。

3.3如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度

施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。

3.4盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

3.5施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

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