摘要：目前，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)已成為我國(guó)造成傷亡事故最多的行業(yè)之一，這就給國(guó)家與人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，積極研究建筑工程安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并完善建筑工程安全生產(chǎn)管理的策略，從而確實(shí)減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；完善策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程領(lǐng)域始終是危險(xiǎn)性十分高的行業(yè)之一，在建筑施工的過(guò)程中，事故的突發(fā)性十分強(qiáng)，十分容易出現(xiàn)意外。即使國(guó)家已出臺(tái)了大量法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如今，我國(guó)的建筑業(yè)安全管理機(jī)制雖然得到了逐步健全，然而因?yàn)榻ㄖI(yè)采取了高空交叉作業(yè)形式，施工的條件十分艱苦、員工的流動(dòng)性非常大等特征導(dǎo)致我國(guó)建筑業(yè)頻頻出現(xiàn)安全事故，尤其是近年來(lái)，建筑工程生產(chǎn)安全管理已成為建筑業(yè)發(fā)展中必須應(yīng)對(duì)的重要課題。

一、目前建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

安全生產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，目前一部分政府部門以及建筑業(yè)中的管理者未能以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，對(duì)安全生產(chǎn)管理抓得不緊、不實(shí)，尤其是個(gè)別部門的工作人員被動(dòng)地應(yīng)付安全生產(chǎn)工作任務(wù)，導(dǎo)致其所管轄的安全生產(chǎn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于質(zhì)量管理。同時(shí)，一部分建筑企業(yè)的管理人員未能將安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)擺到應(yīng)有的位置上，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不夠健全完善，落實(shí)力度不夠，甚至形同虛設(shè)。少數(shù)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)不夠了解，直到出現(xiàn)了重大的傷亡事故，或等到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查企業(yè)工作時(shí)，才會(huì)抓一抓安全生產(chǎn)管理，但在事后又置若罔聞。

（二）安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)滯后

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，當(dāng)前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理管理制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗(yàn)型管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立起完善的安全管理體系，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理無(wú)法預(yù)防各類事故之發(fā)生。安全檢查只是抓好安全管理工作的手段之一，并非是治本之策，因而未能在根本上降低事故 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此，一定要建立更加科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管機(jī)制。

（三）教育培訓(xùn)力度不大

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)的教育培訓(xùn)普遍不夠到位，導(dǎo)致實(shí)際操作人員極度缺乏自我保護(hù)的意識(shí)與安全意識(shí)，安全技術(shù)能力普遍比較低，而且以農(nóng)民工群體最為顯著。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，絕大部分農(nóng)民工都缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，而且也不具備相應(yīng)的安全意識(shí)。從近年來(lái)建筑業(yè)的傷亡事故統(tǒng)計(jì)狀況來(lái)觀察，傷亡者中農(nóng)民工的比例十分高。

二、完善建筑工程安全生產(chǎn)管理的策略

（一）提高對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)

一方面是要加強(qiáng)對(duì)于各級(jí)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)部門人員、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)工作主管人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使其能夠深入地了解與認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的路線、方針、政策以及法律規(guī)范等，在思想上充分意識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義以及迫切性，并且積極落實(shí)于行動(dòng)之中。另一方面是要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的一票否決權(quán)，將安全生產(chǎn)管理和企業(yè)資質(zhì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑企業(yè)效益、主管部門領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)相掛鉤。要不斷提高處罰的力度，使政府部門的領(lǐng)導(dǎo)與建筑企業(yè)的管理者將安全生產(chǎn)管理工作放在重要位置上來(lái)抓，真正建立起安全第一的思想認(rèn)識(shí)，而且做到在行動(dòng)上時(shí)時(shí)刻刻重視安全生產(chǎn)管理工作。

（二）健全完善科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管制度

建筑施工企業(yè)一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)與制度，配置專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。建筑工地上的施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立起以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人、以工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主要成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好施工過(guò)程之中的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位員工，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對(duì)其實(shí)施定期考核與不定期檢查，制定落實(shí)本企業(yè)的安全操作規(guī)范，確保建筑工程施工安全的有序開(kāi)展。施工主管部門要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在尚未辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)前，企業(yè)不得進(jìn)行施工，從而切實(shí)保障全體施工人員的安全，在最大限度上減少施工所造成的安全隱患，推動(dòng)建筑工程施工的開(kāi)展。

（三）積極控制施工人員的不安全行為

在已經(jīng)發(fā)生的建筑工程安全生產(chǎn)事故之中，有相當(dāng)多是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，人起到了主導(dǎo)性作用，而人的行為既是可控的，但又是難控的，可見(jiàn)，對(duì)施工人員的安全管理必然是安全生產(chǎn)管理之的難點(diǎn)所在。有鑒于此，一定要積極控制施工人員的不安全行為。一是實(shí)施安全心理調(diào)適。要立足點(diǎn)心理指導(dǎo)、職業(yè)實(shí)踐、體育活動(dòng)、文化休閑活動(dòng)等方式落實(shí)好員工心理狀態(tài)的調(diào)整工作，使其能夠放松心情，約束自己的行為。二是實(shí)施獎(jiǎng)懲控制。精神激勵(lì)一直以來(lái)都是一種重要的激勵(lì)方式，主要是通過(guò)滿足全體員工精神上的需求，從而積極調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性，讓其能夠參與到各類安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，讓其能夠在不同層次與深度上參與到企業(yè)的決策中來(lái)，并且吸收其所提出的合理化建議。同時(shí)，要運(yùn)用紀(jì)律上的約束力，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施作業(yè)，并且杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)積極的員工應(yīng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，并且樹(shù)立典型榜樣等。對(duì)于在安全生產(chǎn)中違反相關(guān)規(guī)定的員工，應(yīng)予以懲處。但是，無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平、公正、公開(kāi)之原則加以處理。三是實(shí)施管理控制。要充分利用好命令、規(guī)定以及指示等行政管理手段，對(duì)于施工人員進(jìn)行控制管理。為此，應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的安全管理機(jī)制，明確各層次安全管理人員的具體權(quán)力與責(zé)任。在配置安全生產(chǎn)管理者之時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到每一個(gè)人的情況，保證每一位管理者均能有充分的時(shí)間與精力對(duì)施工過(guò)程加以監(jiān)控。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)

不斷提升建筑業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，是做好工程安全生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。唯有通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，才能切實(shí)提高全體建筑工程從業(yè)者的安全意識(shí)，使其能夠更好地掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識(shí)，提升安全生產(chǎn)實(shí)際技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)而減少安全生產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生。為此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部門的規(guī)定，對(duì)員工開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對(duì)于進(jìn)入本單位工作的員工尤其是外協(xié)農(nóng)民工群體，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格考核之后，對(duì)合格者發(fā)給內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書，才能持證上崗工作，從而有效消除這一重要的事故隱患。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程安全生產(chǎn)管理事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局，政府部門一定要監(jiān)督企業(yè)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，注重于員工教育培訓(xùn)等。筆者堅(jiān)信，在政府部門、建筑施工企業(yè)及其員工的共同不懈努力下，建筑工程施工安全必將向更加規(guī)范的方向發(fā)展。

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