摘要：工民建筑施工管理對(duì)工民建筑項(xiàng)目開發(fā)具有深遠(yuǎn)的意義，管理水平的高度直接影響著工民建筑施工質(zhì)量。工民建筑工程施工管理從管理內(nèi)容上來看主要包括施工人力資源管理、工程施工材料管理、工程施工質(zhì)量管理與施工安全管理等四個(gè)主要方面，為此本文針對(duì)工民建施工管理的這四個(gè)方面所存在的問題及解決措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工民建筑；施工管理；人力資源；材料；質(zhì)量；安全管理

中圖分類號(hào)：TD229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工民建筑施工過程中必須通過有效的施工管理才能夠?qū)こ淌┕そㄔO(shè)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與安排，保障施工工序的順利實(shí)施，提高工程施工建設(shè)質(zhì)量。然而我國工民建筑施工管理工作受傳統(tǒng)管理模式以及施工管理問題的復(fù)雜性等方面的影響，存在很多問題，需要在管理實(shí)踐中不斷予以完善。我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展若想取得全面的進(jìn)步，就必須正視工民建筑施工管理的實(shí)際問題，采取有效措施加強(qiáng)建筑施工管理的質(zhì)量與水平，為促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 我國工民建筑施工管理方面所存在的主要問題

1.1 人力資源投入巨大，難以對(duì)人力資源實(shí)施全面規(guī)范化的管理

建筑工程項(xiàng)目完成需要投入大量的勞動(dòng)力，作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，只有對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行有效地管理才能不斷提高工作人員的工作績效。同時(shí)對(duì)施工人員的具體工作行為進(jìn)行有效地規(guī)范，更是保障工程施工質(zhì)量的重要前提。在建筑工程施工領(lǐng)域，勞動(dòng)力隊(duì)伍的組成人員比較復(fù)雜，多為受教育程度不高的農(nóng)民工，他們不具備足夠的施工技術(shù)，同時(shí)也缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，因此在施工過程中容易對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定的不利影響，同時(shí)也是導(dǎo)致我國建筑工程施工領(lǐng)域安全事故頻繁發(fā)生的重要原因之一?；谌肆Y源對(duì)建筑工程施工所具有的重要作用，我國必須在建筑施工管理工作當(dāng)中加大對(duì)人力資源管理工作的投入力度，提高人力資源管理的整體水平。

1.2 施工資料管理存在一定缺陷

工程施工資料管理是有效開展工程施工管理的重要前提和基礎(chǔ)，工程施工資料管理主要是對(duì)工民建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中所形成的各種資料進(jìn)行有效的收集、整理與歸檔。施工企業(yè)進(jìn)行資料管理除了用于上級(jí)部門的例行檢查之外，對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及工程結(jié)算工作的開展產(chǎn)生重要的影響。但就目前我國建筑施工領(lǐng)域?qū)κ┕べY料管理的實(shí)際情況來看，我國建筑工程施工資料管理在施工企業(yè)管理中一直以來都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對(duì)資料管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所進(jìn)行的資料管理工作過于形式化，資料管理工作流于形式，無法對(duì)工程施工工作的順利開展提供全面、真實(shí)、有效地參考資料。

1.3 工民建筑工程質(zhì)量管理存在漏洞

工民建筑工程施工工序復(fù)雜，工程任務(wù)量繁重，工程施工涉及到多種建設(shè)資料以及大量的人人力資源成本。同時(shí)工民建筑工程施工周期長，工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)不可避免的會(huì)受到外部自然環(huán)境的影響，種種因素都會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到不同因素的影響與制約。建筑工程施工質(zhì)量方面的問題一直以來都是我國建筑工程施工領(lǐng)域多普遍關(guān)注的問題，各種質(zhì)量問題的存在，充分的說明了我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的存在嚴(yán)重的漏洞，工程施工質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國際質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 工民建施工安全管理存在欠缺

“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”作為建筑工程施工領(lǐng)域的重要原則，在實(shí)際的施工當(dāng)中并沒有得到真實(shí)的體現(xiàn)，各種安全事故的頻繁發(fā)生，充分的說明了我國建筑施工管理工作在安全管理工作方面存在嚴(yán)重的缺陷。工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施嚴(yán)重缺乏、工作人員施工所必須配備的安全防護(hù)設(shè)備不齊全、工作人員施工安全意識(shí)存在嚴(yán)重的欠缺，這些因素的存在都是造成我國建筑工程施工領(lǐng)域安全問題嚴(yán)峻的重要原因。建筑工程施工安全管理工作的存在嚴(yán)重的影響了我國建筑工程施工事業(yè)的和諧發(fā)展，同時(shí)安全事故頻繁發(fā)生已經(jīng)發(fā)展成為影響我國社會(huì)主義社會(huì)和諧與穩(wěn)定的重要的制約因素。

2提高工民建筑施工管理的基本措施

2.1加強(qiáng)工民建筑工程質(zhì)量管理

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中獲得競爭勝利的法寶，建筑工程施工領(lǐng)域也同樣不例外，建筑工程施工質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展同樣具有決定性作用。目前我國建筑工程領(lǐng)域除了國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門多從事的質(zhì)量監(jiān)管工作之外，工程項(xiàng)目業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)理單位最為工程施工質(zhì)量的重要保障與監(jiān)管部門同要樹立起質(zhì)量第一的意識(shí)，提高自身在工程施工質(zhì)量管理方面的能力與水平，消除工民建筑工程施工領(lǐng)域存在的各種質(zhì)量漏洞，運(yùn)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的管理措施，為我國居民提高高質(zhì)量的精品工程。

2.2對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理

施工現(xiàn)場管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為建優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.3全面提升施工建設(shè)主體的綜合素質(zhì)

施工建設(shè)主體基本可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

2.4規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

結(jié)語

總而言之，建筑工程工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廠大員工的積極配合。并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

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