摘要：本文探討了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要意義，從加強企業(yè)內(nèi)部管理的角度提出了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑和思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；管理

中圖分類號：DF412.1文獻標識碼：A

1 提高經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要意義

隨著經(jīng)濟的全球化格局形成，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展范圍擴大，與企業(yè)有關(guān)系的經(jīng)濟對象和環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系更密切，無形中加大了企業(yè)的競爭，經(jīng)濟效益作為企業(yè)生存的根本，企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展壯大，就需要從經(jīng)濟效益方面下大力氣，在如此的大環(huán)境下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益對企業(yè)有著十分重要的意義。

2 提高經(jīng)濟效益的途徑

2.1積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

2.2建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

2.3根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б?/p>

目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

2.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益

比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟；進行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

2.5依靠科技，采用先進技術(shù)，向科技要效益

比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機和增加產(chǎn)品的附價值。

2.6注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益

比如：通過有效的方法，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。

2.7擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益

因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

2.8提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標準化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.9對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。

結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。

3 以成本管理為核心，加強管理、提高經(jīng)濟效益

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于促進增產(chǎn)節(jié)支，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。

它不局限于生產(chǎn)耗費活動，而是擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域，也就是說，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應(yīng)該以成本管理為核心全面加強和創(chuàng)新各項管理。

3.1 堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的理念，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果通過宣傳、引導(dǎo)和強化員工的效益觀念，使全體員工、從上到下在生產(chǎn)經(jīng)營活動的任何時候都能樹立過“緊日子”的思想，營造人人關(guān)心效益、人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以公司的整體經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念，并在日常工作中自覺認真地執(zhí)行，才能取得好的效果，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。秉承“讓企業(yè)走上發(fā)展之路，讓員工走上富裕之路”，在員工促進企業(yè)快速發(fā)展的同時，也讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，共建和諧企業(yè)。

3.2 以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向戰(zhàn)略管理是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和參與市場競爭的關(guān)鍵因素，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的命運。

特別是當今世界經(jīng)濟一體化、競爭一體化，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性大大增加，要求得生存并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須立足全局高瞻遠矚，既要有詳實深入的戰(zhàn)略分析、志存高遠的戰(zhàn)略目標，也要有切實可行的戰(zhàn)略措施和堅定不移的戰(zhàn)略實施作保證，強化自身優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，才能實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

3.3 完善成本內(nèi)控機制加強制度的建設(shè)和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

采取措施，加強內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運營效率和毛利率水平。建立降本增效的長效運行機制，建立企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到管理部室、生產(chǎn)單位共同參與的由上到下的增收節(jié)支體系并形成閉環(huán)，做到人人有責任，人人有指標，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以整體經(jīng)濟效益為中心開展各項工作，確保完成年度及戰(zhàn)略規(guī)劃目標。實施目標毛利率管理，根據(jù)市場戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率及產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設(shè)定目標毛利率，要求在簽訂銷售合同時就要確保必要的利潤空間。建立價格成本分析預(yù)警機制，遵循市場定價的原則，對制造成本與目標利潤進行比對判斷，對低于目標利潤或沒有利潤的產(chǎn)品，及時預(yù)警并采取措施，如：實施產(chǎn)品升級，進一步降低成本或放棄產(chǎn)品。從產(chǎn)品設(shè)計源頭人手，實施全壽命周期的產(chǎn)品成本控制，根據(jù)設(shè)計決定產(chǎn)品總成本70% 的規(guī)律，抓住設(shè)計這個成本控制的源頭，實施設(shè)計目標成本管理。對設(shè)計、工藝等所有技術(shù)部門的業(yè)務(wù)工作均制定具體的經(jīng)濟指標和評價衡量標準。通過全方位、全過程的成本控制，創(chuàng)造長遠的市場空問和利潤空間。

3.4加強企業(yè)信息化管理

為融入到經(jīng)濟全球化的市場競爭中去，企業(yè)管理信息化是提高企業(yè)管理水平、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，是國內(nèi)企業(yè)的競爭利器和生存法寶。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據(jù)，增強制度的約束性，提高管理的透明度。同時，實施企業(yè)管理信息化是企業(yè)內(nèi)部管理的一場革命。推進管理信息化的過程是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業(yè)改革的過程。

結(jié)束語

企業(yè)的管理需要不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理方式和方法在不斷的提高，從而有利的促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，為企業(yè)步入了健康可持續(xù)發(fā)展的道路提供了動力支持。

參考文獻

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