摘要：隨著礦井開(kāi)采的不斷深入，井下作業(yè)的難度也在不斷的加大。由于其日趨復(fù)雜的井況及地質(zhì)地形，給開(kāi)采工作的順利進(jìn)行增加了不小的難度。也正因?yàn)殚_(kāi)采工作的日趨艱難，井下的施工作業(yè)過(guò)程中，每年都有大量的事故發(fā)生。因而，如何加強(qiáng)井下作業(yè)工作的管理，進(jìn)行好井下作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而杜絕隱患的發(fā)生，并且提高井下作業(yè)的質(zhì)量，成為了礦井工作改革的重中之重。

關(guān)鍵詞：井下；管理；風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TE32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制水平的提高， 其一，可以杜絕安全隱患的發(fā)生，為礦井員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，使其在井下能夠安心工作。其二，管理系統(tǒng)的完善必然也將帶來(lái)原油產(chǎn)量的大幅增加，并且使得采油成本大幅下降。以“質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保”為總體方針的井下管理體系文件， 在油田的日常管理工作中正在得到有效貫徹與實(shí)施， 這個(gè)文件從工作運(yùn)行的體系上、指導(dǎo)思想上、保障制度上對(duì)井下作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行著管理與控制。但是， 管理、監(jiān)督體系的完善并不能使我們忽視在井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制方面仍然存在一些這樣或那樣的問(wèn)題， 制約著油田開(kāi)發(fā)水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，地層及井況等因素日趨復(fù)雜，井下作業(yè)的難度也越來(lái)越大，大量的返工井既影響了產(chǎn)量，又浪費(fèi)了資金，還污染了油層，直接影響了采油廠整體效益的提高。近幾年來(lái)，我國(guó)相關(guān)作業(yè)區(qū)在加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量方面做了大量的工作，付出了巨大的努力，以切實(shí)的行動(dòng)，進(jìn)一步提高了井下作業(yè)的質(zhì)量水平，同時(shí)降低了井下作業(yè)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，確保了油田老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，也從根本上提高了老區(qū)員工的生活水平。

一、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平的意義

1、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，市場(chǎng)的供需規(guī)律告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)將加速市場(chǎng)的發(fā)展，將提高供需的交叉點(diǎn)。而質(zhì)量作為企業(yè)的生命，與企業(yè)的信譽(yù)息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的興衰發(fā)展，管理是其發(fā)展的手段。但提高質(zhì)量才是企業(yè)立足的根本，一切發(fā)展都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。石油企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，石油產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家能源的支柱產(chǎn)業(yè)， 其企業(yè)的管理工作中也必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 應(yīng)該將質(zhì)量的管理與控制深入貫徹到企業(yè)工作的方方面面。尤其在入世后，國(guó)內(nèi)原油的開(kāi)采需要與國(guó)際進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，而石油的加工也要提高標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠達(dá)到國(guó)際要求。石油市場(chǎng)的全面開(kāi)放后，國(guó)家對(duì)石油企業(yè)的保護(hù)政策逐漸減弱， 各石油企業(yè)必須面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中不斷通過(guò)提高自身的石油質(zhì)量，降低成本，以及為客戶提供良好的服務(wù)，來(lái)爭(zhēng)取自身的立足之地。因而為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)現(xiàn)有的井下作業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整， 加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制， 使石油開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

2、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平， 是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

在油田開(kāi)發(fā)的初期， 開(kāi)采的外部環(huán)境受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)井下作業(yè)的效率和質(zhì)量要求不夠高，只是單純的追求高產(chǎn)，這導(dǎo)致了井下作業(yè)工作量較大，工作環(huán)較差，作業(yè)力量相對(duì)不足等問(wèn)題的發(fā)生， 并且在開(kāi)采的初期，井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制的體系沒(méi)有較為規(guī)范性的文件做指導(dǎo)， 以規(guī)范井下作業(yè)的質(zhì)量，導(dǎo)致了井下作業(yè)質(zhì)量難以保障， 作業(yè)費(fèi)用超支嚴(yán)重， 造成人力、物力資源的浪費(fèi)， 油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益較低， 所有這些嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展， 因此， 只有不斷提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平， 才能更加高效的保障石油開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平， 是生存和發(fā)展的需要

質(zhì)量的保證是現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)中立足的關(guān)鍵。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且加強(qiáng)售后服務(wù)體系的構(gòu)建，使海爾不僅在國(guó)內(nèi)成為眾所周知的優(yōu)質(zhì)品牌，而且在歐洲、亞洲等許多國(guó)家也享有極高的聲譽(yù)。只有提高其管理與控制水平，才能提升油井的生產(chǎn)周期，使作業(yè)成本大幅下降，以達(dá)到在相同資金投人的情況下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，從而完成石油企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，為石油企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)井下作業(yè)監(jiān)督工作提高井下作業(yè)質(zhì)量

1. 提高措施設(shè)計(jì)水平措施設(shè)計(jì)的合理性是井下作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以提高措施設(shè)計(jì)的水平是提高井下作業(yè)質(zhì)量的首要保重。

（1）設(shè)立修井監(jiān)督崗。為加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和監(jiān)督工作的聯(lián)系，在作業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)督工作崗，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員的交流與聯(lián)系，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高了設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的合理性。由于井下情況的復(fù)雜性及不可預(yù)測(cè)性，在作業(yè)中不可避免的會(huì)根據(jù)實(shí)地情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行必要的改動(dòng)，這就要求監(jiān)督人員必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后下達(dá)變更指令，使得設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中得以不斷的完善。

（2）嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān)。對(duì)井下施工設(shè)計(jì)在審批上應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)審核制度，對(duì)部分重點(diǎn)井、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目甚至實(shí)行四級(jí)審核。即首先由設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)工程總監(jiān)審核，把好工藝關(guān)；然后經(jīng)地質(zhì)所井下室審核，把好施工所需液體的配方及井下機(jī)具關(guān)；最后由地質(zhì)所井下室主管進(jìn)行全面的工藝把關(guān)。對(duì)重點(diǎn)井及新工藝試驗(yàn)工藝再由主管工藝的老總或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核。

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員及工作人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其作業(yè)水平。因?yàn)榫伦鳂I(yè)名目繁多，工序復(fù)雜，施工過(guò)程中所需使用的技術(shù)涉及面廣，因而要求井下作業(yè)人員自身必須具備精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并且對(duì)其他作業(yè)過(guò)程也必須有所了解，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生。杜絕因?yàn)椴皇煜ぁ](méi)掌握先進(jìn)的工藝技術(shù)，而造成工作無(wú)從下手的局面產(chǎn)生。因此，作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)每一位井下作業(yè)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：

（1）在上崗前，對(duì)所有工作人員，都必須從業(yè)務(wù)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、職責(zé)、規(guī)章制度、監(jiān)督程序等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（2）在工作中，要定期對(duì)干部及員工分崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各部門(mén)工作能夠更好的進(jìn)行銜接。

（3）在作業(yè)區(qū)開(kāi)展“手拉手，結(jié)對(duì)子活動(dòng)”，每一位年輕的學(xué)徒都有一位帶班的師傅，使其能夠在具體的作業(yè)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)得到指導(dǎo)。并且在每年年底對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次評(píng)比。這使得每位礦井工作人員能夠加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工要領(lǐng)，注意現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并認(rèn)真做好每項(xiàng)原始資料的統(tǒng)計(jì)，對(duì)不懂的問(wèn)題，都反復(fù)推敲，不恥下問(wèn)，知道解決為止。

結(jié)束語(yǔ)

在油田的開(kāi)發(fā)中，只有不斷提高井下作業(yè)的質(zhì)量，并且對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行有效的管理與控制， 才能保障經(jīng)濟(jì)效益的提高。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展， 在井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制方面取得了非常大的成績(jī)和較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。相信通過(guò)對(duì)井下作業(yè)管理體系的不斷完善，一定能夠更好的提高井下作業(yè)的質(zhì)量。

參考資料

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