六月下旬，嚴(yán)介和在北京召開新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊(duì)”的一切職務(wù)，要“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”。

“狂人日記”又添新篇章，繼2007年債務(wù)危機(jī)辭職后，素有“中國第一狂人”之稱的嚴(yán)介和又上演了卸職的一幕。

六月下旬，嚴(yán)介和在北京召開新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊(duì)”的一切職務(wù)，要“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”。

“狂人”嚴(yán)介和最大的三樣成就便是——太平洋建設(shè)集團(tuán)、華佗論箭以及鄭和艦隊(duì)，也就是他的“成長成熟成功三部曲”，然而，如今太平洋建設(shè)集團(tuán)BT項(xiàng)目投資協(xié)議因?yàn)榉N種原因被擱淺；華佗論箭接連遭遇企業(yè)家退費(fèi)，員工底薪降為0，改為高額提成；鄭和艦隊(duì)更是幾個(gè)月沒發(fā)工資，高管幾近走空。

如此境遇下，嚴(yán)介和甩手不干，難免有推卸責(zé)任的嫌疑。聯(lián)系五年前的卸職，這一次，狂人究竟打著怎樣的算盤？

黑馬傳說

創(chuàng)建民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT模式，“零資產(chǎn)”收購60億國有資產(chǎn)，創(chuàng)辦最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)太平洋建設(shè)集團(tuán)，僅用一年時(shí)間資產(chǎn)總額便從15億飆升到125億，躍上胡潤百富榜前三甲……嚴(yán)介和如同一匹黑馬闖入公眾視線，被媒體冠以“全球華人第一狂人”稱號。

這匹黑馬從來不按章出牌。

帶著語文老師的標(biāo)簽下海，嚴(yán)介和瞅上了建筑這個(gè)行業(yè)。下海4年后，嚴(yán)介和在南京撿了一個(gè)“雞肋”工程——南京市繞城公路項(xiàng)目，當(dāng)他接手此工程時(shí)，已經(jīng)是第五次被分包并且明知至少要虧損5萬元，嚴(yán)介和不但接下了項(xiàng)目，還奉行“要賠就賠到位，不掙錢就掙個(gè)面子”的原則，直接賠了8萬元。

在其他人看來，嚴(yán)介和的行為實(shí)在傻得可以，但就是這看似的傻勁讓他掘到了第一桶金。多賠3萬塊錢感動了很多人，感動的效果是：后來市長請他吃飯，然后把這個(gè)工程一攬子交由他做。繞城公路做完了，他干了接近四千多萬的工程量，由此賺了860萬。

有了資金儲備，嚴(yán)介和開始放手大干，他所創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)集團(tuán)由此開始大放光彩。

太平洋建設(shè)集團(tuán)的發(fā)家“絕技”在于兩種模式，一種是與政府合作的BT模式，即“建設(shè)一移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式，這個(gè)模式讓太平洋建設(shè)集團(tuán)在2006年取得了2700億訂單的成績，集團(tuán)版圖擴(kuò)張至全國各地。

另一種模式則是“零資產(chǎn)”收購國有企業(yè)，按照嚴(yán)介和的解讀，所謂“零資產(chǎn)”就是“把正資產(chǎn)的企業(yè)與負(fù)資產(chǎn)的企業(yè)打包，這樣整個(gè)并購包就會變成負(fù)資產(chǎn)，就可以順理成章地進(jìn)行‘零資產(chǎn)’并購”。依靠這種模式，太平洋建設(shè)集團(tuán)相繼并購了31家國企，整合了60億元的國有資產(chǎn)。

也許在公眾中，太平洋建設(shè)集團(tuán)的知名度還不是很高，但它已默默發(fā)展成為了中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，也是唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)。

隨著太平洋建設(shè)如火如荼的發(fā)展，嚴(yán)介和也闖入了大眾的視線。在2004年的胡潤中國百富排行榜中，嚴(yán)介和的個(gè)人資產(chǎn)為15億元，到2005年飆升到了125億元，躍居富豪榜的第二位。如此巨大的躍進(jìn)讓媒體和大眾送給了他“黑馬富豪”和“全球華人第一狂人”的標(biāo)簽。

嚴(yán)介和的“狂”絕不止在他風(fēng)生水起的時(shí)候，更狂在他落魄潦倒之時(shí)。

BT模式的經(jīng)營方案是“從政府拿單、再利用政府信譽(yù)向銀行申請貸款、利用銀行短期貸款啟動項(xiàng)目、再占用下游供貨商或工程隊(duì)資金，最終獲得政府的長期回款”，在帶來巨大收益的同時(shí)，這種模式暗藏的資金風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸凸顯。

2007年，太平洋建設(shè)集團(tuán)深陷資金泥淖，因4億元貸款遭到各大銀行追債，嚴(yán)介和甚至被迫拍賣私產(chǎn)。此種境地下，嚴(yán)介和宣布“下崗”，辭去太平洋建設(shè)集團(tuán)的相關(guān)職務(wù)，將太平洋交由原來的管理團(tuán)隊(duì)和其妻子張?jiān)魄鄞蚶怼?/p>

從巔峰跌入谷底，除了卸職，嚴(yán)介和沒有過多反應(yīng)，他甚至不需要多久的休整期，似乎這對他來說根本不算什么，就在同年，他便高調(diào)重出江湖，創(chuàng)辦專為中小企業(yè)出謀劃策的智囊平臺——“華佗論箭”，嚴(yán)介和化身企業(yè)“教父”，定期為中小企業(yè)授課。

然而，這只是嚴(yán)介和如意算盤的第一步，2010年，嚴(yán)介和又創(chuàng)辦了企業(yè)家經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——鄭和艦隊(duì)，在華佗論箭中熱血沸騰的企業(yè)家們順理成章地付出行動，出資簽約鄭和艦隊(duì)，而最終這一切都是為了嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)服務(wù)，既可帶來發(fā)展資金，又可依據(jù)企業(yè)家和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系帶來更多的BT項(xiàng)目，這就是嚴(yán)介和的“成長成功成熟三部曲”。

二次下崗

“狂人”的傳說似乎還不到位，就在嚴(yán)介和準(zhǔn)備再續(xù)輝煌之時(shí)，“三部曲”遭遇窘境，舉步維艱，嚴(yán)介和的日子又不舒坦了。

最近在華佗論箭總部，有一位前來找嚴(yán)介和退費(fèi)的企業(yè)家在苦苦等候——他要拿回交納的鄭和艦隊(duì)尊子單位的700萬元定金，這樣上門討債的企業(yè)家還不止一個(gè)。

身為企業(yè)“教父”多年，嚴(yán)介和在企業(yè)家中的人氣一直很旺，此番遭遇眾多企業(yè)家退費(fèi)，其中原委遭到諸多猜疑，他的信譽(yù)度也因此大打折扣，帶來的直接影響便是華佗論箭參與企業(yè)家的大量縮水，以及收益的下降，華佗論箭的員工正為此叫苦不迭。

對外招聘承諾的3000元底薪直降為0，連董事長都是零底薪，作為補(bǔ)償，員工談成業(yè)務(wù)將獲得高額的提成。

據(jù)悉，業(yè)務(wù)員聯(lián)系到一個(gè)企業(yè)家聽課，就可拿到1.8萬元門票中的5000元作為提成，工作一年以上的業(yè)務(wù)員可拿到6000元。如果來聽課的企業(yè)家買“船票”加入鄭和艦隊(duì)，業(yè)務(wù)員還可以拿到企業(yè)家“船票”總額的4%作為提成。

0底薪、高提成是為了減小開支，同時(shí)激發(fā)員工的業(yè)務(wù)效率，然而業(yè)務(wù)開展的艱難讓很多員工根本吃不消，出走成了最后的選擇。

以合作交流為名頭為太平洋建設(shè)鋪路，吸引企業(yè)家加入華佗論箭，進(jìn)而簽約鄭和艦隊(duì)，嚴(yán)介和的“成長成熟成功三部曲”環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，華佗論箭業(yè)務(wù)開展不理想，武漢華佗和深圳華佗已相繼關(guān)門，鄭和艦隊(duì)諸多項(xiàng)目由此擱淺，連續(xù)幾個(gè)月發(fā)不出工資，高管幾近走空；太平洋建設(shè)集團(tuán)尚需華佗論箭和鄭和艦隊(duì)輸血，連帶影響十分明顯，資金緊張，只有部分項(xiàng)目還在正常運(yùn)作。

在這樣的境況下，嚴(yán)介和又使出了老把戲——甩手不干。

六月下旬，嚴(yán)介和在北京召開新聞發(fā)布會，高調(diào)宣布下半年將辭去其在“華佗論箭”和“鄭和艦隊(duì)”的一切職務(wù)，要“二次下崗三次創(chuàng)業(yè)”。

揮一揮衣袖，嚴(yán)介和便走了，與此同時(shí)，“有意逃脫責(zé)任”的質(zhì)疑聲此起彼伏，繳費(fèi)的企業(yè)家為此憂心忡忡，甚至想到了動用法律手段。如果真有企業(yè)家拿出法律武器，嚴(yán)介和的麻煩就更大了，嚴(yán)格來說，他將企業(yè)家的資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，真追究起來有非法集資的嫌疑，不過老嚴(yán)實(shí)在謹(jǐn)慎，早留了一手，所有企業(yè)家在和嚴(yán)介和簽訂交費(fèi)合同時(shí)名頭為“顧問服務(wù)費(fèi)”，這也是企業(yè)家們遲遲不走法律途徑的原因。

老嚴(yán)的謹(jǐn)慎不止于此，他早已為“三部曲”的窘境設(shè)好了“防火墻”，華佗論箭與鄭和艦隊(duì)都是自負(fù)盈虧，太平洋建設(shè)集團(tuán)也在近兩年快速地分化為十大集團(tuán)，將雞蛋分散到不同籃子里，保證一個(gè)集團(tuán)倒下不會對其它集團(tuán)造成太大影響。

外界聲音再多也阻擋不住“狂人”的腳步，第一次卸職，嚴(yán)介和琢磨出了“三部曲”，雖然舉步維艱，但好歹算個(gè)宏大的戰(zhàn)略，那么這一次“下崗”，他又在琢磨著些什么？這位“狂人”又將書寫怎樣的新篇章？