在成功的路上，迪勒學(xué)會(huì)了冷酷無情的手段，讓許多人對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。但也正是這樣，被稱為冒險(xiǎn)主義者的迪勒在玩轉(zhuǎn)好萊塢的同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中同樣狂傲而成功。

有些人生來就是“魔鬼”，他們就是要站在風(fēng)口浪尖上，呼風(fēng)喚雨，撒豆成兵，攪動(dòng)整個(gè)世界。巴里·迪勒正是其中一員，27歲時(shí)他就成為了美國廣播公司（ABC）的電影業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，32歲便前往派拉蒙影業(yè)任CEO，42歲幫助默多克打造全美第四大電視網(wǎng)——?？怂箯V播公司……在好萊塢歷史上，幾乎很難找到第二個(gè)人像迪勒一樣如此迅速地積累聲望和地位。

如果這就是巴里·迪勒故事的全部，顯然和他狂妄、自大又極具顛覆性的末日大亨形象極不相襯。50歲時(shí)，迪勒狼狽又不甘地放棄了在好萊塢擁有的一切。用了十個(gè)月周游美國后，他從一家電視購物公司重新開始，逐步打造了一個(gè)由70余家網(wǎng)絡(luò)公司構(gòu)成的電子商務(wù)帝國IAC。如今，年逾70的迪勒依舊是人們口中“最具遠(yuǎn)見和天賦”的美國商人之一。

失意于傳媒業(yè)的迪勒在電子商務(wù)中重新找到了久違的滿足與尊嚴(yán)。他這一生像足了經(jīng)典影片《公民凱恩》里的報(bào)業(yè)大亨凱恩，性格強(qiáng)硬，喜歡挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)身邊人非常冷酷，只是凱恩最后寂寞地死在自己的宅院。

征服好萊塢

1942年2月2日，巴里·迪勒出生在美國舊金山一個(gè)房地產(chǎn)商家庭，后來舉家遷居洛杉磯貝弗利山。在多數(shù)人興奮地升入大學(xué)時(shí)，迪勒卻出人意料地拒絕了這種人生。19歲時(shí)，他叛逆地從名校加州大學(xué)洛杉磯分校退學(xué)并進(jìn)入了威廉·莫瑞斯經(jīng)紀(jì)公司的收發(fā)室，負(fù)責(zé)一些抄寫合同、拷貝照片的工作。

所有人都看不懂迪勒的選擇，退學(xué)也就算了，可他選擇工作的眼光也著實(shí)夠嗆。多數(shù)年輕人都指望借此平臺(tái)成為一名明星經(jīng)紀(jì)人，唯獨(dú)迪勒拒絕走這樣的路。他申請(qǐng)了公認(rèn)最糟糕的工作：照片拷貝，并每天待在放有大型機(jī)器的地下室里，這里差不多是大廈里最差的辦公室。

迪勒從不介意別人看待自己的眼光，他完全活在自己的小世界中，閱讀所能拿到的任何東西，像海綿一樣吸收關(guān)于娛樂業(yè)的任何信息：每次交易、每份合同、每件重大舉措。進(jìn)入好萊塢的前三年，迪勒在紙片和影像中完成了錯(cuò)過的“大學(xué)教育”。

五年后，24歲的迪勒因能言善辯被美國廣播公司（ABC）電視部主管“挖”入了這家當(dāng)時(shí)在業(yè)界以平庸著稱的公司。在沉默中工作許久的他被推到了另一個(gè)極致：他需要在無止境的責(zé)罵與恐嚇中爭(zhēng)取盡可能低的價(jià)格買來電影版權(quán)，這讓未滿25歲的迪勒開始謝頂。

借此，好萊塢殘忍的一面漸漸顯露真容。在這里，沒有一樁容易的買賣，這里的一切也遠(yuǎn)沒有大屏幕上展現(xiàn)地那么真善美，而是不斷的狡黠與詭計(jì)。在電影人眼里，這里甚至比美國商業(yè)的另外兩個(gè)代表——硅谷和華爾街技高一籌。好萊塢里不可能出現(xiàn)可以復(fù)制的成功，過人的創(chuàng)造力、高超的平衡成本與創(chuàng)意的手段使得電影大亨們不得不在高壓中向前，這些比只靠一款好產(chǎn)品就能迅速崛起的硅谷公司，和以高壓競(jìng)爭(zhēng)著稱但通常缺乏有效創(chuàng)新的華爾街高明得多。

可這一切對(duì)于這個(gè)不知疲倦的年輕人都不是問題，迪勒很快就瘋狂地改變了美國的電視業(yè)?！半娨曤娪啊比缟駚碇P降低了電影的采購成本，90分鐘的作品成為當(dāng)時(shí)電視屏幕上的新星，直到現(xiàn)在觀眾依然樂于埋單?，F(xiàn)在已成名導(dǎo)的斯皮爾伯格當(dāng)年就是靠著一部名為《決斗》的電視電影人行的。

好萊塢也頗為賞識(shí)這個(gè)年輕有想法的小伙子。1974年，32歲的迪勒被挖到了派拉蒙影業(yè)公司任總經(jīng)理，此時(shí)距離派拉蒙推出經(jīng)典巨片《教父》還不過兩年，可公司財(cái)務(wù)危機(jī)已不可避免。迪勒一來就展現(xiàn)出了鐵腕做派，迅速推出了一系列叫座的電影：《周末夜狂熱》、《油脂》、《奪寶奇兵》系列和《星際迷航》系列等。

謊言與背叛

正當(dāng)?shù)侠盏暮萌R塢征程漸入佳境之時(shí)，與派拉蒙的管理者馬丁·戴維出之間微妙的關(guān)系成了他職業(yè)生涯中最大挑戰(zhàn)。1984年的一天，因?yàn)榇骶S斯大聲嚷嚷著要迪勒開除其副手邁克爾·艾斯納，近8個(gè)小時(shí)爭(zhēng)吵的結(jié)果是迪勒走人。

迪勒也沒有對(duì)老東家表現(xiàn)出過多的留戀，他轉(zhuǎn)身就去了對(duì)手那——20世紀(jì)?？怂褂捌?。在他加盟后不久，澳大利亞人默多克就買下了這家公司。兩個(gè)同樣富有雄心、實(shí)力不俗的媒體大亨組合在一起足以橫掃整個(gè)好萊塢，默多克翻手為云覆手為雨地創(chuàng)建福克斯廣播公司，美國人從沒想過在三大電視網(wǎng)ABC、NBC和CBS的壟斷下，還能有新鮮血液強(qiáng)勢(shì)注入。

迪勒也沒讓新東家失望，在他的主導(dǎo)下，以靠精彩故事和尖銳、諷刺對(duì)白而流行至今的動(dòng)畫片《辛普森一家》新鮮出爐，而《飛躍未來》也捧紅了湯姆·漢克斯、《虎膽龍威》則成就了布魯斯·威利斯。所有的一切讓原本并不被認(rèn)可的默多克躋身美國娛樂業(yè)主流。

不甘久居人下的迪勒曾和默多克推心置腹地談過一次，他也希望和默多克一樣成為一次主人，而不是永遠(yuǎn)在一旁充當(dāng)拿槍上陣的士兵，默多克的回復(fù)只有冷冷的一句“這家公司只能有一個(gè)主人”，這個(gè)答案讓迪勒下定決心離開。

1992年情人節(jié)，帶著1.4億美元的高昂離職金，迪勒瀟灑地開始了“狩獵”之旅，跟隨他一起出征的是一部蘋果公司出品的Powerbook，這也讓他隱約看到傳統(tǒng)媒體即將面臨的困難：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來。這樣的想法讓他興奮不已，于是接下來的十個(gè)月里，迪勒開始探尋電視制作、電視網(wǎng)、有線電視、電話公司、電腦公司、消費(fèi)電子公司和出版公司7個(gè)領(lǐng)域的未來。為此，他游歷了美國不少城市，拜訪很多科技類公司和研究機(jī)構(gòu)，比如微軟、蘋果、麻省理工學(xué)院的媒體研究室——而在這一期間他接到的33份合作邀請(qǐng)，迪勒成了名符其實(shí)的“搶手貨”。其中最不被看重的電視銷售公司QVC卻成了他此后最重要的選擇。

QVC由兩家有線電視公司共同擁有，一家是當(dāng)時(shí)美國第四大有線電視公司Comcast，另一家為一度握有接入美國20%家庭的TCI公司。Comcast的擁有者羅伯茨父子和TCI的擁有者約翰·馬龍都是當(dāng)時(shí)美國媒體業(yè)舉足輕重的人物。他們?cè)谥獣缘侠针x職后，都對(duì)其發(fā)出了合作邀請(qǐng)。

這三個(gè)人碰頭之后很快達(dá)成了一致。馬龍興奮地告訴迪勒，QVC不止是家電視銷售公司，它會(huì)成為未來的電視沃爾瑪。而羅伯茨則說Comcast這樣的公司，將不會(huì)固守于200億年收入的有線電視市場(chǎng)，而必將進(jìn)軍另一個(gè)百億美元市場(chǎng)：錄像租賃。迪勒被拋出的誘餌砸中了，雖然和光鮮的好萊塢相比電視購物顯得寒酸，可是迪勒卻看到了這個(gè)行業(yè)的未來：未來人們是否更習(xí)慣通過電視購買生活用品？想到這，迪勒說服了自己接受了這份工作。

迪勒加盟QVC的最初兩周，公司的股價(jià)從30美元漲到40美元，這讓他迅速獲得了價(jià)值7000萬美元的紙上資產(chǎn)。

此時(shí)的迪勒再也不是當(dāng)年那個(gè)空有想法的“雇員”，手握重金的迪勒在告別派拉蒙9個(gè)月后重新造訪了老東家，他的意圖很明顯：收購派拉蒙。1993年6月，他甚至獲得了發(fā)起一場(chǎng)敵意收購的批準(zhǔn)。

但出乎迪勒預(yù)料的是，自己與馬龍及羅伯茨父子關(guān)于收購事宜的對(duì)話旋即被馬龍的法律顧問以朋友聊天的方式通知了戴維斯的副手：QVC董事會(huì)剛剛批準(zhǔn)迪勒行動(dòng)，派拉蒙必須做點(diǎn)什么了。此后，迪勒收購行動(dòng)的每一步，馬龍都直接知會(huì)給戴維斯。

迪勒被擺了一刀，因?yàn)轳R龍自己也想獲得派拉蒙。他甚至親自跑到派拉蒙總部，表示自己的TCI愿意投資對(duì)方。迪勒并非對(duì)馬龍意圖收購派拉蒙一無所知，但他認(rèn)為自己太熟悉馬龍和戴維斯了，定能周旋并最先成功，可是這次他實(shí)在是輕視了馬龍的手段。

在馬龍和迪勒的軟硬兼施下，派拉蒙的控制權(quán)松動(dòng)了。馬龍也將自己的野心赤裸裸地?cái)[在了QVC的董事會(huì)上，他終于承認(rèn)自己的TCI公司也有意于收購派拉蒙。欠缺了馬龍的資金支持，迪勒自知已不可能完成此次交易。令他驚訝的是，在他和馬龍之后，維亞康姆的雷石東也盯上了派拉蒙這塊“肥肉”，迪勒最終出局，QVC對(duì)派拉蒙的收購案最終折戟。

迪勒再不甘心也無濟(jì)于事。1994年，他再度試圖發(fā)起一輪攻勢(shì)以QVC收購哥倫比亞廣播公司（CBS）。但QVC的最大股東——Comcast的布萊恩·羅伯茨也在這個(gè)時(shí)候背叛了迪勒，因?yàn)樵诘侠諑缀跖cCBS談妥收購時(shí)，羅伯茨對(duì)外宣布收購全部QVC的股份。迪勒一時(shí)失去了繼續(xù)留下的動(dòng)力。其實(shí)那個(gè)道理他早就懂了，在商業(yè)社會(huì)里，沒有友情，只有生意和不盡的利益。

迪勒王國

生意歸生意，友情放一邊。迪勒還是和馬龍保持著若即若離的關(guān)系，也許馬龍也覺得自己的不厚道讓迪勒吃盡苦頭，他“良心發(fā)現(xiàn)”后將自己此前購買的一家名不見經(jīng)傳的媒體公司銀王的部分股權(quán)賣給了迪勒，迪勒終于有了自己做主的機(jī)會(huì)。

QVC的成功經(jīng)驗(yàn)讓迪勒對(duì)電子商務(wù)非常感興趣，2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎之際，他從微軟手中購買了旅行網(wǎng)站Expedia 64%的股份，從此進(jìn)入了電子商務(wù)領(lǐng)域。到2003年底，通過一系列的收購，原本不名一文的銀王公司已成為由數(shù)十家電子商務(wù)網(wǎng)站組成的、市值200億美元以上、足以與eBay、亞馬遜等并稱的網(wǎng)絡(luò)巨頭，自此它擁有了一個(gè)霸氣外露的新名字——IAC（InterActiveCorp）。

IAC公司旗下的一些網(wǎng)站逐漸成為美國人生活中的好助手。Expedia、Hotel和Hotwire等旅游代理網(wǎng)站擁有美國旅游服務(wù)網(wǎng)上代理業(yè)務(wù)30%以上的市場(chǎng)份額；票務(wù)網(wǎng)Ticketmaster則占據(jù)美國音樂會(huì)和體育比賽網(wǎng)上訂票業(yè)務(wù)中90%的市場(chǎng)份額；約會(huì)中介網(wǎng)Match、城市向?qū)ЬW(wǎng)Citysearch、在線貸款服務(wù)網(wǎng)Lendingtree等也逐漸為人們所熟知。隨后通過公司新開發(fā)的搜索引擎Ask.Com，迪勒巧妙地將網(wǎng)站悉數(shù)“串聯(lián)”起來。

看上去，幾乎已經(jīng)沒有什么能阻止迪勒成就自己的王朝了。但對(duì)于這個(gè)年過60、沒有太多技術(shù)背景的老者而言，他還是被信息時(shí)代或多或少地丟下了，以至于在未來幾年，IAC也曾經(jīng)歷過股票下跌，利潤下滑的境地，甚至和公司大股東馬龍走上法庭對(duì)簿公堂。在這次的直接抗?fàn)幹?，迪勒笑到了最后?/p>

據(jù)國外媒體報(bào)道，目前IAC已成為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資回報(bào)最高的公司，旗下包括了Ask.com、Match.com、Citysearch、Gifts.com等50多個(gè)品牌。彭博無風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)排名顯示，在過去的兩年時(shí)間中，IAC的排名要超過包括谷歌、百度在內(nèi)的12家同行。在該項(xiàng)排名中，總部位于紐約的IAC位居榜首，百度位列次席，谷歌排名第五，雅虎日本則位居最后一位。

迪勒最喜歡的影片是《公民凱恩》，他本人也像足了那個(gè)性格強(qiáng)硬，喜歡挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)身邊人非常冷酷的凱恩。完美主義且性格暴躁的迪勒經(jīng)常讓下屬吃不消，他曾將一卷錄像帶砸向自己的副手，并在墻上砸出一個(gè)坑。據(jù)那個(gè)“幸運(yùn)”的副手介紹，他已經(jīng)將那塊墻壁用鏡框裝潢起來，并讓迪勒在上面簽名，迪勒寫下的是：“抱歉我沒砸中”。在成功的路上，迪勒學(xué)會(huì)了冷酷無情的手段，讓許多人對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。但也正是這樣，被稱為冒險(xiǎn)主義者的迪勒在玩轉(zhuǎn)好萊塢的同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中同樣狂傲而成功。