如果說創(chuàng)始人是駕車在賽道上奔馳的賽車手，那么資方既是加油站，提供充足的燃料，又是導(dǎo)航儀，能在車手迷路的時(shí)候指明方向。把創(chuàng)始人從公司趕走，幾乎注定是個(gè)兩敗俱傷的決定。

如果要列一個(gè)2012年7月“微博上最想約架人士排行榜”，雷士照明創(chuàng)始人吳長江和軟銀賽富投資人閻炎一定榜上有名。

先是吳長江微博上高調(diào)宣布金盆洗手，退出董事會(huì)，緊接著閻炎發(fā)布微博，暗示吳長江是違反董事會(huì)決議，自作自受。吳長江立刻叫屈，說此乃資方奪權(quán)，自己被強(qiáng)行逼走，身不由己。很快，董事會(huì)進(jìn)行大換血，兩周之內(nèi)建立了新的管理層。然而，閻炎萬萬沒有想到的是，雷士照明全國范圍內(nèi)的員工和供應(yīng)商一夜之間同仇敵愾，聯(lián)合起來舉行了大罷工，要求董事會(huì)負(fù)荊請(qǐng)罪，立刻把吳長江請(qǐng)回來。

一個(gè)是中國照明行業(yè)里最炙手可熱的明星，一個(gè)是中國創(chuàng)投業(yè)首屈一指的大鱷。當(dāng)初惺惺相惜走到了一起，本意是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所向披靡，豈料最后弄得如此難以收拾。創(chuàng)始人被趕走，投資方的話沒人聽，中國照明行業(yè)的龍頭企業(yè)眼看將奄奄一息。

創(chuàng)始人和資方的關(guān)系，幾乎是公司創(chuàng)業(yè)過程中最難把握的環(huán)節(jié)。公司成立之初，創(chuàng)始人一介屌絲，赤手空拳，除了激情和勇氣什么也沒有。資方往往都是混跡江湖多年的老狐貍。另一方面，創(chuàng)業(yè)者從無到有建立公司，只有他們才最了解自己的公司，就像只有父母才最了解自己的孩子。如果說創(chuàng)始人是駕車在賽道上奔馳的賽車手，那么資方既是加油站，提供充足的燃料，又是導(dǎo)航儀，能在車手迷路的時(shí)候指明方向。把創(chuàng)始人從公司趕走，幾乎注定是個(gè)兩敗俱傷的決定。

吳長江顯然不是孤獨(dú)的。在那些被趕走的創(chuàng)始人中，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯無疑最具傳奇色彩。

1976年，21歲的喬布斯和朋友在自家的車庫里創(chuàng)建了蘋果公司，由此開始了工業(yè)科技史上最驚心動(dòng)魄的一幕，吹響了人類向電腦時(shí)代進(jìn)軍的號(hào)角。短短幾年，蘋果公司的業(yè)績?cè)趩滩妓沟摹艾F(xiàn)實(shí)扭曲磁場(chǎng)”的影響下，呈現(xiàn)爆炸性的增長。1985年，蘋果公司的麥金托什電腦銷售遭遇滑鐵盧，喬布斯找來了百事可樂總裁約翰·斯庫利擔(dān)任CEO，試圖力挽狂瀾。孰料一年后，兩人在公司未來的發(fā)展方向上出現(xiàn)了無法調(diào)和的矛盾。同時(shí)，喬布斯在管理上如同魔鬼般的強(qiáng)勢(shì)已經(jīng)得罪了董事會(huì)。據(jù)說喬布斯在坐電梯那短短十幾秒鐘的時(shí)間都解雇過人。蘋果困難重重，被描述成“一艘頂部漏水的沉船”。最終，蘋果的資方站在了斯庫利那一邊，把30歲的喬布斯一腳踢出了公司。直到12年后，蘋果公司離破產(chǎn)只有90天之際，走投無路的董事會(huì)才把喬布斯請(qǐng)回蘋果公司。

喬布斯被趕出蘋果之前，帥得無法無天。然而1997年回歸蘋果的喬布斯形象完全變樣，仿佛是來自東方的得道禪師。老喬在十年的磨煉中徹底變了個(gè)人，懂得了通融、妥協(xié)、退讓。不變的還是當(dāng)年那種對(duì)完美主義的堅(jiān)持。蘋果又找回了靈魂，14年后，蘋果成為世界上市值最大的公司。從這個(gè)意義上說，喬布斯被趕走也許是發(fā)生在他身上最好的事情。

只是，不是每一個(gè)被趕走的創(chuàng)始人都能“巧不死”。雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就沒有這么好的運(yùn)氣。楊致遠(yuǎn)在斯坦福讀博士期間和他的室友窮極無聊，做了一個(gè)帶有瀏覽功能在線數(shù)據(jù)庫供學(xué)生免費(fèi)使用。沒想到幾周后流量爆炸，他們小小的服務(wù)器已經(jīng)無法支持。楊致遠(yuǎn)干脆就把它做成了一個(gè)公司。雅虎公司在成立之初就建立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的準(zhǔn)則：開放和免費(fèi)。

然而，在后來的發(fā)展中，楊致遠(yuǎn)在和資方的博弈中一點(diǎn)點(diǎn)喪失了話語權(quán)，他自己的股份也遭受到了極大的稀釋。2008年6月，微軟宣布以470億美元向雅虎提出收購意向，立刻遭到了楊致遠(yuǎn)的極力反抗。

說實(shí)話，這是個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格，所以資方對(duì)楊致遠(yuǎn)大為光火。要知道，老楊年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)熬夜吃方便面的時(shí)候，董事會(huì)里的大部分成員連互聯(lián)網(wǎng)是什么都不知道。他們投資雅虎，就是為了賺錢，沒有人關(guān)心雅虎的命運(yùn)。對(duì)于楊致遠(yuǎn)來說，雅虎就像他的親生孩子，打斷骨頭連著筋，是堅(jiān)決不能賣的。資方和創(chuàng)始人的矛盾完全無法調(diào)和。最終，這筆交易沒有做成，董事也齊心協(xié)力，一年后把楊致遠(yuǎn)弄下了臺(tái)。這個(gè)曾經(jīng)的世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在失去了他們的靈魂之后，就永遠(yuǎn)走了下坡路。雅虎最近宣布谷歌的瑪麗莎·梅耶爾擔(dān)任新的CEO，楊致遠(yuǎn)本人也在今年徹底離開了公司，永遠(yuǎn)和這個(gè)偉大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說了再見。

有人說喬布斯是創(chuàng)業(yè)天才，成功地把一個(gè)公司從零帶到了世界的頂峰，而且重復(fù)了兩次。有人說楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)成功但不是很好的管理者，到嘴邊的肥肉也沒有抓住。事實(shí)上，沒有人比公司創(chuàng)業(yè)者更能管理好公司了。

一個(gè)公司在孵化之初，就深深地植入了創(chuàng)業(yè)者的基因。喬布斯創(chuàng)立蘋果之初，是為了通過改變?nèi)祟惈@取知識(shí)的方式改變世界，蘋果公司在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，無論是產(chǎn)品還是員工，都帶有了獨(dú)樹一幟的傲視群雄的基因，蘋果的精英員工，也只服老喬一個(gè)人。從這個(gè)意義上說，任何神仙都救不了危機(jī)之中的蘋果，因?yàn)槌死蠁?，沒有人有比老喬更“蘋果”的基因了。

在蘋果第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老喬欽點(diǎn)了自己的朋友坐鎮(zhèn)董事會(huì)和充當(dāng)資方，徹底掃除了可能的障礙。同樣，雅虎在創(chuàng)業(yè)之初，就被創(chuàng)始人注入了免費(fèi)、開放的基因。這一直是楊致遠(yuǎn)努力堅(jiān)持的信仰?？上诤唾Y方的博弈過程中股權(quán)被稀釋，被排擠出了核心。楊致遠(yuǎn)有心殺賊，無力回天。

一群外來的和尚為了眼前的利益控制了公司的命運(yùn)，對(duì)公司有血濃于水的感情的早期員工紛紛離開了公司。完全以職業(yè)經(jīng)理人流水化操作的態(tài)度管理公司，只能維持一個(gè)還不錯(cuò)的公司，卻無法建立一個(gè)偉大的公司。最好的管理者，不是從市場(chǎng)上買來的職業(yè)經(jīng)理人，而是那些與公司的命運(yùn)同舟共濟(jì)，為了公司的發(fā)展而不得不做管理的人。如果不幸把創(chuàng)始人趕走了，接替者只有在基因上和創(chuàng)始人無縫整合，才有可能繼續(xù)輝煌。

從這個(gè)意義上說，最合適的接替者應(yīng)該是公司內(nèi)部具有和創(chuàng)始人相同氣質(zhì)的元老。資方邀請(qǐng)來的新的CEO，基本都水土不服，歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄兒凸揪哂型耆煌幕颉?/p>

而創(chuàng)業(yè)者要做的，就是吸取所有失敗者的經(jīng)驗(yàn)，處理好和資方的關(guān)系。選擇投資人的過程，也是雙向選擇的過程。投資人對(duì)公司未來的影響，幾乎不亞于創(chuàng)業(yè)者。FACEBOOK的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格和谷歌公司的拉里·佩奇就從前輩們的慘痛教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)，他們建立公司的股權(quán)制度的時(shí)候就給自己樹立了高于董事會(huì)的權(quán)威。

真正聰明的人，能夠做到通過觀察別人的成敗，來思考自己的命運(yùn)。我相信如果時(shí)光倒流，無論是吳長江還是閻炎都一定會(huì)換一種方式來處理他們的矛盾。這場(chǎng)博弈中，雙方都不妥協(xié)的唯一結(jié)果就是陷入“囚徒困境”，兩敗俱傷。創(chuàng)始人和資方的不成熟的最終代價(jià)就是企業(yè)的命運(yùn)?，F(xiàn)在雷士照明全線停產(chǎn)。已然半死不活。閻炎宣布在8月1號(hào)公布最終解決方案。從兩位當(dāng)事人在微博上的口氣來看，雷士照明這次就算不死，也將元?dú)獯髠?/p>