作為安徽乃至全國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，LED照明的背后是一個年銷售額高達5000億的照明市場。但近年來LED照明的市場表現(xiàn)并無太多起色，其在照明市場的總體份額只有10%左右。面對成本高企、消費習慣等諸多瓶頸，吳锏國將如何出奇制勝？

對于LED照明行業(yè)而言，是到了該驅(qū)逐嚴寒的時候了。

在經(jīng)歷了去年小微企業(yè)倒閉風潮后，在政府節(jié)能補貼政策助力下，中國今年的LED照明行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠啺l(fā)展的機會。而這個機會吳锏國等待了太久。

作為安徽瑞煌光電科技有限公司掌門人，吳锏國進入LED照明行業(yè)已有十多年。自2006年回到家鄉(xiāng)宿松投資建廠后，吳锏國成功地在合肥攻城略地，瑞煌光電2009年順利進駐合肥國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。如今，他執(zhí)掌的瑞煌光電已成為被行業(yè)寄予厚望的一顆新星。

在LED照明行業(yè)發(fā)展方興未艾之時，他亦不滿足偏安一隅為他人做嫁衣裳，而是摒棄了行業(yè)中傳統(tǒng)的OEM（代工生產(chǎn)）和ODM（原始設(shè)計制造）角色，立志將瑞煌光電打造成為掌握核心技術(shù)和研發(fā)能力的科技型企業(yè)并成為國內(nèi)LED照明行業(yè)開疆擴土的拓荒者。

只是，夢想和現(xiàn)實仍有距離。

國家推行“綠照工程”多年，節(jié)能燈走進尋常百姓家的步伐依舊顯得有些遲緩，更遑論新銳LED照明燈？國家標準的空洞、民用市場的乏力、技術(shù)研發(fā)的瓶頸，要想真正實現(xiàn)照明革命的突破，瑞煌光電還將面臨諸多困難。畢竟在創(chuàng)業(yè)路上，“昨天很殘酷，今天也很殘酷，明天很美好，但很多人都倒在了今天晚上?！?/p>

吳锏國準備好了嗎？

第四次革命

3月12日，就在《徽商》記者前往宿松采訪吳锏國時，互聯(lián)網(wǎng)上公布了一條關(guān)于LED照明的最新消息：據(jù)稱，為扶植本土LED照明品牌廠商加速完成現(xiàn)代化省電照明建設(shè)，財政部等三部委針對LED產(chǎn)品啟動2012年財政補貼推廣專案招標工作，涉及室內(nèi)室外4類LED照明產(chǎn)品。補貼比例約為采購價格的30%，預(yù)計總金額將達數(shù)億規(guī)模。

“LED照明作為獨立的行業(yè)，是明顯區(qū)別于LED行業(yè)和傳統(tǒng)照明行業(yè)的。自2010年起，國家就采取了各種政策措施，意圖激勵LED照明行業(yè)的發(fā)展。當時我們就在考慮這件事：LED照明產(chǎn)品能不能順利進入國家補貼，能不能進入國家倡導(dǎo)的綠照工程？雖然去年沒有實施補貼，但是今年上半年終于實施了，這對整個產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生重大的推動作用，這也和白熾燈淘汰路線圖是一致的。同樣，這也意味著LED進入所有照明領(lǐng)域的步伐已正式邁出?！?/p>

談及LED照明行業(yè)政策，吳锏國言辭懇切，如數(shù)家珍。這個沉穩(wěn)睿智的中年男子興奮地拿出紙和筆，通過示意圖的形式為記者講解行業(yè)的分類和特點。在他看來，LED照明行業(yè)已迎來發(fā)展的機遇——照明的第四次革命。

托馬斯·愛迪生上世紀初發(fā)明了燈泡，人們的照明方式第一次發(fā)生了革命性的改變；之后的變革出現(xiàn)在上世紀三十年代的經(jīng)濟蕭條期，伊曼發(fā)明了節(jié)電的熒光燈，照明行業(yè)也隨之開始朝著注重光照效率的時代邁進，高強度氣體放電燈（HID）的出現(xiàn)則是強化鞏固了這一成果； 1962年首個可見LED光源出現(xiàn)，將照明革命推進到了節(jié)能環(huán)保的時代，

數(shù)據(jù)顯示，LED燈泡比白熾燈節(jié)能90%，比普通節(jié)能燈節(jié)能60%，壽命卻是白熾燈的100倍。如果中國所有家庭的照明燈泡全部換成LED，每年將省下兩座三峽大壩的發(fā)電量。

這些數(shù)據(jù)并不僅僅來源于實驗室。

《徽商》記者在吳锏國的辦公室外看到了這樣一個有趣的實驗：瑞煌光電生產(chǎn)的LED照明燈和某國際知名品牌節(jié)能燈的直接PK。三組LED照明燈的總耗能約為28瓦，同樣數(shù)量的節(jié)能燈加上鎮(zhèn)流器的耗能約為84瓦，可是亮度上，LED照明燈的亮度明顯占了上風。記者詢問吳锏國為何會將實驗室搬到辦公室時，他哈哈一笑：“看到的永遠比說出來的更形象真實。”

在吳锏國看來，人們能看到的是實實在在的LED照明燈，卻沒有看到其背后潛伏的巨大市場。事實上，我國去年整個照明市場的規(guī)模大約在5000億左右，而LED照明只占其中的10%，和任何一個巨無霸產(chǎn)業(yè)相比，這都算不上是一個令人稱羨的成績。只是在這樣一個行業(yè)標準尚待厘清，行業(yè)巨頭尚未完全確立的時刻，誰能沖到最前頭，誰就有可能摘到王冠。

吳锏國顯然有此打算。

在他的帶領(lǐng)下，瑞煌光電前年就已完成了大功率LED照明光源和生物生長光源的基礎(chǔ)研究，在集成模組封裝、系統(tǒng)導(dǎo)熱、模塊散熱、超導(dǎo)材料、二次配光和系統(tǒng)集成方面取得了突破性進展，獲得國家專利授權(quán)68項、核心技術(shù)50余項。相關(guān)核心技術(shù)也成功應(yīng)用于公司LED照明光源、生物生長光源、戶外照明、商業(yè)照明、工業(yè)照明、特種照明、家居照明等大功率LED照明器具產(chǎn)品。

自2006年回到家鄉(xiāng)宿松投資建成安徽信諾捷科有限公司之后，吳锏國又從企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度運籌帷幄，瑞煌光電2009年順利進駐合肥國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，就此形成了宿松生產(chǎn)基地和合肥銷售研發(fā)基地兩翼齊飛的格局。

如今，在LED照明的市場化道路上，吳锏國和他執(zhí)掌的瑞煌光電正成為沖在最前面的拓荒者。

十年堅守

盡管吳锏國常常會毫不掩飾他對國內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)的長期看好，但公司的銷售數(shù)據(jù)并不盡如人意：2011年瑞煌光電的銷售額在8000萬左右，其中一大半是由國外市場貢獻的。

對此，搓了搓手的吳锏國解釋說，“國外對LED照明規(guī)模用量大，國內(nèi)還在市場培育期，還沒有走上批量用途。”

多年來，盡管國家力推“綠照工程”，但節(jié)能燈進入尋常百姓家的步伐依舊無力而遲緩，更不要說價格更為昂貴的LED照明燈了。

在吳锏國看來，“阻力”來自多方面：一、LED照明燈相對普通白熾燈和節(jié)能燈，價格稍貴，普通百姓接受尚需時日；二、關(guān)于LED照明的國家標準較為空洞，關(guān)鍵指數(shù)含糊，區(qū)分不了不同產(chǎn)品的檔次，客觀上也導(dǎo)致了用戶對LED照明燈質(zhì)量的誤解；三、空心企業(yè)的出現(xiàn)加劇了行業(yè)的混亂，產(chǎn)銷的脫節(jié)讓市場找不到產(chǎn)品。

為此，吳锏國正在謀劃一件大事，他要力爭在三個月之內(nèi)拿出一款3瓦的LED照明燈與市場上暢銷的飛利浦7瓦節(jié)能燈一決高下，價格也相差無幾，在49元上下。和動輒過百元的LED照明燈相比，這個價格極具誘惑性。

“說實話，我從來不擔心自己產(chǎn)品的質(zhì)量，但是非常擔心別的企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?！眳秋祰脑捖犉饋碛行┳园劣钟行o奈。

他告訴記者，目前國家對LED照明行業(yè)頒布了國家標準，但是標準的范圍過于寬泛，執(zhí)行度差，反而使標準“不標準了”。

“比如同一個關(guān)鍵參數(shù)下，7000也合格，9000也合格，這兩個質(zhì)量完全不同的產(chǎn)品廠家怎么定價，產(chǎn)品又怎么區(qū)分檔次？我們也害怕客戶用了不好的產(chǎn)品會對整個LED照明行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑：別人家生產(chǎn)不出好產(chǎn)品，你們?nèi)鸹途湍苌a(chǎn)出好產(chǎn)品？這些都加深了社會對LED照明產(chǎn)業(yè)的誤會?！?/p>

傾巢之下，焉有完卵？吳锏國自然也懂這個道理。為此，2011年他向國家有關(guān)部門提交了七個LED照明產(chǎn)品的地方標準，希望以此漸漸滲透到國家標準的制定當中。

然而當他細細研究后又發(fā)現(xiàn)，國家在扶持LED產(chǎn)業(yè)的方向上，似乎和行業(yè)的實際需要并不吻合。

吳锏國告訴記者，LED產(chǎn)業(yè)由三部分組成——芯片、封裝和應(yīng)用，“三駕馬車要一起跑”。他習慣將芯片比喻成大米，封裝就是深加工大米的環(huán)節(jié)，而國家將扶持的重點放在芯片上是不準確的，因為芯片60%的核心技術(shù)都掌握在外國人手上。既然如此，為何不在加工芯片上多下功夫，把“大米”這一相似的原材料深加工成不同的產(chǎn)品，來滿足不同的功能實現(xiàn)，也可以給應(yīng)用環(huán)節(jié)帶來更多的便利和可能。早在兩年前吳锏國就發(fā)出了類似的聲音，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有越來越多的人認同他了。

“國內(nèi)的LED照明產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了這樣的苗頭：產(chǎn)業(yè)正在攪亂行業(yè)。產(chǎn)業(yè)不負責的擴張和投資加速了產(chǎn)能過剩。企業(yè)進入這個行業(yè)時，沒有真正分析行業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)和機會，只盲目地看到這是朝陽產(chǎn)業(yè)，于是大家在行業(yè)里看到了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商、制衣企業(yè)的進入，整個產(chǎn)業(yè)無序地擴張，盲目地打價格戰(zhàn)，這些都不是LED照明行業(yè)的應(yīng)有之義。”

令吳锏國難以釋懷的是，某知名LED上市企業(yè)整個2011年的利潤是8000萬元，其中有7000萬是政府補貼的，這樣的產(chǎn)業(yè)空心化對整個行業(yè)有致命的打擊。

LED照明行業(yè)正在出現(xiàn)這樣的怪圈：一方面作為新興產(chǎn)業(yè)，活力無限；另一方面，在新又不興的尷尬之下，行業(yè)的不規(guī)范行為正在蛀蝕最后的底線。

為此，每當國家“綠照工程”集中采購LED照明產(chǎn)品時，吳锏國都會積極參加投標。他說自己的想法很簡單，就是要告訴民眾LED照明是可用的，而高標準的采購也在某些方面提煉了核心標準，也讓擁有核心優(yōu)勢產(chǎn)能的企業(yè)得以脫穎而出。

當行業(yè)中不少企業(yè)都陷入怪圈時，僅憑吳锏國一人之力就能力挽狂瀾？結(jié)果顯然并不樂觀。當記者將這個問題拋給他時，他沉默了片刻告訴記者，這是他十多年來的堅守。

找準支點

沒有那樣經(jīng)歷的人的確很難理解吳锏國的堅守。從上世紀90年代末，吳锏國就將自己的命運與LED照明行業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。他不是科班出身，但是縱論LED照明行業(yè)的技術(shù)和營銷，卻沒有他不了解的，這一點連他手下的技術(shù)總監(jiān)都很是佩服。談及行業(yè)中的點點變化，他總是很專注，專注到聽的人都會不自覺的神往他所勾勒的LED照明圖景之中。

吳锏國也有過選擇的機會，但是他最終還是留在了LED照明行業(yè)。他將自己的人生分成三個部分，而最重要的部分總與LED照明相關(guān)。

1990年，吳锏國去了華西村做了一名銷售員。他說這是他開拓眼界的三年，華西村和吳仁寶身上有太多值得學習的地方，他也明白了一個人要想成功，要有韌勁，有理想，要務(wù)實，更要有格局：成功不搶功，遇事不退縮。

更重要的是，他得到了重用并藉此來到了南方——中國改革開放的前沿陣地。

1995年，吳锏國來到了海南，擔任了海南華聯(lián)水泥有限公司的總工助理和外部工程處主任。這個是準上市企業(yè)，吳锏國初到便被委以重任。正當他想將多年孕育的抱負與理想付諸實踐時，現(xiàn)實無情地在他頭上潑了盆冷水——1997年爆發(fā)的東南亞經(jīng)濟危機讓公司的上市項目不幸落馬，他不得不另尋出路?？墒沁@幾年的收獲同樣顯而易見：他對控制企業(yè)內(nèi)部運營管理的能力得到了提升，并借著經(jīng)濟危機的“東風”，深刻地明白了如何去抗御風險。

新的選擇讓他誤打誤撞進入了LED行業(yè)。

1999年，吳锏國正式進入LED行業(yè)，也是在這一年，現(xiàn)在的瑞煌光電的核心團隊形成。

那時的廣東東莞富集了各種各樣的LED企業(yè)，這些企業(yè)同樣擺脫不了中國企業(yè)的通病：沒有核心技術(shù)，通過代工賺取比刀子還薄的利潤。吳锏國蟄伏其中，他所在企業(yè)的主業(yè)是封裝，他也由此得到了全過程接觸產(chǎn)業(yè)的機會。

機會對任何人而言都是平等的，有準備的人只是更善于去把握。吳锏國的韌性得到了淋漓盡致的發(fā)揮，他用了半年的時間就做到了管理總經(jīng)理的位置，只是在臺資企業(yè)，這算不得什么，充其量不過是更高級一些的“打工仔”，不可能被看成是自家人。

身在管理崗并不意味著吳锏國的工作就此輕松了，他時常被各種麻煩拖下水，成了一個全能的解決麻煩的“機器人”。令他記憶深刻的是，當年他曾遇到一個新西蘭的客戶，為了這個客戶他曾前前后后出過五個產(chǎn)品樣板才得到解脫。

“第一次拿去客戶看都沒看就丟在一邊。第二次去他的態(tài)度要好點，可還是告訴我可以封裝得更好。第三次去，客戶有耐心地看了看產(chǎn)品，他指出了其中的問題，讓我心服口服，回來我抓緊時間認真調(diào)整。第四次去，我有點泄氣了，一點點小瑕疵都逃不過客戶的眼睛，沒辦法，回來繼續(xù)改，好在第五次我成功了。”吳锏國深刻記憶還源于另一份“痛楚”，五次調(diào)整耗時近三個月，而且是東莞最熱的夏季，可是他沒辦法，還是得擼起袖子在車間里忙活。

“五顧茅廬”之后，新西蘭客戶被他徹底“搞定”，吳锏國開始覺得他和以前不同了，他常常會陷入這樣的思考：如果我做決策者，這件事該如何處理？

一年之后，吳锏國意識到要走自己創(chuàng)業(yè)的路?？僧敃r他的手中，只有剛剛從企業(yè)結(jié)算的15000元工資。資金不足，吳锏國從老本行銷售做起，沒日沒夜的干，2000年一年就實現(xiàn)了銷售過400萬的業(yè)績。淘到了第一桶金，他冒出了自己加工制造的想法?？墒窃谛袠I(yè)大勢下，他能做的依舊只是代工生產(chǎn)和封裝，只是他總有辦法超越別的企業(yè)。他不滿足于簡單的OEM（代工生產(chǎn)），而是絞盡心力的加入自己的設(shè)計和想法，成功完成了向ODM（原始設(shè)計制造）角色的轉(zhuǎn)化。也許這個變化在現(xiàn)在看來已不值一提，但是對于十年前的吳锏國而言，依舊是不小的跨越。

只是吳锏國還沒來得及享受創(chuàng)業(yè)的成就和喜悅，就被一件事攪得焦頭爛額：由于經(jīng)營理念的不同，一年之后，他和合作伙伴分道揚鑣。

“這件事給我的觸動特別大，當時的合作伙伴看到公司有前景就想著往里加塞親戚，也由此造成我們雙方經(jīng)營理念上不可調(diào)和的矛盾。在這之后，我的太太也不在公司任職了，因為我發(fā)現(xiàn)過于親密的裙帶關(guān)系讓普通員工很難有信心，會覺得在企業(yè)沒有位置，我不愿意看到這樣的事發(fā)生?！?/p>

經(jīng)此一役，吳锏國也對現(xiàn)代企業(yè)制度有了深刻的體會：任人唯賢，營造公開透明的競爭環(huán)境更利于企業(yè)的發(fā)展。為此，盡管兄弟也在企業(yè)就職，但吳锏國對他們比對普通的員工要求更嚴苛。

自2001年以后，吳锏國對市場和技術(shù)有了更深刻的把握，他開始大量接單生產(chǎn)，并在一次次的生產(chǎn)實踐中迅速積累起經(jīng)驗和客戶。而這幾年也恰恰是LED產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展的時期。2005年，吳锏國就曾預(yù)言“LED的白光將作為照明產(chǎn)品走入生活”，幾年之后這一技術(shù)得以實現(xiàn)。

吳锏國漸漸不愿安于現(xiàn)狀。

東莞的發(fā)展僅限于量，卻在質(zhì)上鮮有提升空間，沒有自主品牌和核心技術(shù)的日子他過夠了，精神也逐漸從小有成就的志得意滿向迷茫和痛苦轉(zhuǎn)變。多年的代工經(jīng)驗讓他看到了LED照明廣闊的待開發(fā)市場，只是他還沒找到撬動市場的支點。

而這一支點在2006年不期而遇。

做好吃苦準備

2006年，吳锏國接受了家鄉(xiāng)宿松的邀請，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，安徽信諾捷科的創(chuàng)立沉淀著吳锏國多年的實業(yè)夢想。

正當吳锏國補足了糧草向外進發(fā)之時，全球性金融海嘯的爆發(fā)讓他所有的理想和愿望全部落空，吳锏國頭頂?shù)奶炜蘸趬簤阂黄屗贿^氣來。對于未來他有很多種設(shè)想，唯獨沒想過自己會輸?shù)倪@么慘烈，而且毫無還手之力。

面對《徽商》記者時，吳锏國坦言“回安徽就做好了吃苦的準備，順利的話吃三年苦，不順利的話吃更長時間苦”，就是沒想到剛回來就面對這樣的失敗。

原來當時吳锏國回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時，由于資金鏈緊張，他和美國Home Depot公司簽訂了每年不低于2000萬美元的加工協(xié)議，繼續(xù)幫助國外公司進行ODM，試圖以此收入投入研發(fā)并生產(chǎn)屬于自己的產(chǎn)品。

為此，當時信諾捷科的生產(chǎn)線全部圍繞美國Home Depot公司27款產(chǎn)品的生產(chǎn)需要設(shè)計，在2008年2月公司就進入了試生產(chǎn)，相隔不到五個月，公司就收到了美方“訂單暫停執(zhí)行”的通知。

當時的吳锏國內(nèi)外交困，金融海嘯顯然沒打算立刻離開，而剛剛完成機組建設(shè)的廠房和已經(jīng)培訓好的員工都亟待訂單和工作，整個環(huán)境把吳锏國逼得走投無路，不得不把東莞的廠房賤賣掉，以此來緩解資金壓力。

由于心情煩悶，吳锏國每天要抽兩三包煙，他想通過抽煙暫時麻痹自己。可是他也明白作為一個男人，作為一個企業(yè)的掌舵人，誰都可以倒下，唯獨他必須昂首挺胸地站著。

他也明白企業(yè)到了不得不轉(zhuǎn)型的時刻：金融海嘯的余威未除，國外訂單顯然靠不住。如果信諾捷科還想活下去，就必須轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場，否則只能坐著等死。

面對現(xiàn)實，吳锏國深呼了幾口氣，他和團隊只得先到外地跑市場。面對“小縣城里能出什么好產(chǎn)品”的質(zhì)疑，吳锏國不得不反思企業(yè)的定位。他意識到只有走出去，才能海闊天空，安徽瑞煌光電入駐合肥國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)由此而來。

“當時我確實權(quán)衡了很久，因為研發(fā)需要投入大筆資金，而在那個時候投資是要冒極大風險的。我和團隊一起討論行業(yè)的發(fā)展方向、空間和自身優(yōu)勢，最終將目標確定在了LED照明產(chǎn)業(yè)上。當時我就堅信，LED照明取代白熾燈和節(jié)能燈是無可逆轉(zhuǎn)的過程，我們對未來有信心，并給了自己五年的時間在行業(yè)中探索?，F(xiàn)在看來，方向正確，成績超出預(yù)期?！?/p>

對于現(xiàn)在的發(fā)展，吳锏國毫不掩飾其得意。在他看來，任何一個真正進入行業(yè)的人都需要了解行業(yè)的本質(zhì)，繼而堅持下去。

值得慶幸的是，吳锏國做到了了解和堅持。

上市元年

對他來說，2012顯得格外醒目，因為這個還在戰(zhàn)場上奮力廝殺的戰(zhàn)士已經(jīng)有了要當元帥的宏大志向——力爭三年內(nèi)將瑞煌光電培養(yǎng)壯大并進入中小板。為此，瑞煌光電剛剛完成了股份制改革，九名核心團隊成員都持有了公司部分股份，未來還將逐步放股給員工。

吳锏國從來不會掩飾自己的雄心。在他看來，進入更高的平臺對瑞煌并非難事。2011年瑞煌的銷售收入約8000萬，在他的設(shè)想中，這一數(shù)字在未來三年將分別被刷新到：2億，5億和8億。

不算小的胃口下，顯示的正是他對LED照明行業(yè)的深刻洞察和理解。

“我之前就說過，封裝和應(yīng)用是深加工‘大米’的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在過剩的是芯片，不是封裝和應(yīng)用，既然我們在芯片上沒有話語權(quán)而且芯片有這么多，不如在深加工‘大米’上多下點功夫。事實上，市場上有創(chuàng)意的深加工企業(yè)太少了，市場也大量需要合適的封裝和應(yīng)用成品，只是游戲規(guī)則沒玩好，現(xiàn)在有了別人也不敢用?！?/p>

為此，吳锏國決意先梳理好供求關(guān)系，在封裝和應(yīng)用環(huán)節(jié)中精耕細作，至少在這一個環(huán)節(jié)上掌控關(guān)鍵技術(shù)。

“在中國做生意，除了政治，最大的風險就是產(chǎn)品質(zhì)量出問題，而我們在產(chǎn)品質(zhì)量的把控和成本核算方面經(jīng)驗豐富。未來的瑞煌除了要成為半導(dǎo)體照明行業(yè)的專家，更要成為受人敬仰的企業(yè)?！?/p>

吳锏國說他的自信并不是盲目的。兩年來，他和團隊設(shè)想的目標一個接一個的實現(xiàn)，而且過程越來越輕松，他將這視為瑞煌未來成功最有利的證明。

“瑞煌是小企業(yè)，可是小有小的好處?，F(xiàn)在有很多照明業(yè)的巨頭進入中國，但是LED照明的技術(shù)特點和之前的完全不同，決策者不懂技術(shù)容易犯決定性的錯誤。而我們這些小微企業(yè)反而掉頭快，創(chuàng)新快，技術(shù)從實驗室到產(chǎn)品的過程也快，這是大企業(yè)比不上我們的?！?/p>

同時，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，瑞煌光電在未來還將積極扮演半導(dǎo)體照明綜合服務(wù)供應(yīng)商的角色，為企業(yè)節(jié)能減排提供智能化的服務(wù)。

當然，吳锏國的謀篇布局中依然潛伏隱憂：LED照明作為新興產(chǎn)業(yè)，尚待完善的部分還有很多，以挑戰(zhàn)者姿態(tài)出現(xiàn)的瑞煌光電到底能在未來的市場中搶到多大的蛋糕呢？節(jié)能燈尚且步履維艱，LED照明在國家政策扶持還未完全到位的形勢下能有多大發(fā)展尚是未定之局……

說起未來的規(guī)劃，吳锏國告訴記者，他把人生分為“學、用、悟、導(dǎo)”四個階段，50歲之前他將以實業(yè)發(fā)展為主，50歲之后他更想跟隨心意，寫寫畫畫，甚至去辦一個研修班，把對人生的感悟、體驗傳導(dǎo)給更多的人，尤其是年輕人，多為家鄉(xiāng)培養(yǎng)一些高級商業(yè)人才。

“我最佩服的朋友是個美國人，他的家離華爾街很近，可他很少去羨慕那種光鮮的生活。按我們國內(nèi)的話講，他是個房地產(chǎn)開發(fā)商，特別的是，他一年只開發(fā)那么一兩棟別墅。其他的時候，他更像個木匠，他有一棟樓里放的全是他親手制做的各種模型，他家的自動化機床比我們以前東莞工廠里的還齊全。他將設(shè)計制作出來的模型賣給工廠，每月光是靠幾張支票就足以過上滿意的生活?！?/p>

只是，吳锏國也明白他的未來將依然與LED照明事業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，因為，這里面溶入了他的心血、追求和理想。