_杜放光

近日讀《西鄰五子》，“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子盲，一子僂，一子跛。乃使樸者農(nóng)，敏者賈，盲者卜，僂者績，跛者紡，五子皆不患衣食焉。”按常理說，五子三殘疾，西鄰公可謂不幸。可西鄰公教子有方，讓其因材擇業(yè)：讓樸實的務(wù)農(nóng)、聰敏的經(jīng)商、瞎眼的算命、駝背的搓麻、跛腳的紡紗。如此，大家各展其長，各有所成，過得倒也衣食無憂。

從長處看人，世上無無用之人。“西鄰五子”啟示人們：用人須容人之短，用人之長。

綜觀企業(yè)，人才是多種多樣的，崗位需求也是多種多樣的。但很多時候，一個優(yōu)秀的人才往往優(yōu)缺點一樣突出，如果我們只是盯著缺點不放，人才就會從我們手中溜走。有鑒于此，每位管理者都當有海納百川的寬廣胸懷，深入基層，貼近員工，先知其長短，然后根據(jù)每個人的特長、興趣愛好、能力水平，提供最佳的工作崗位，使其擁有理想的施展才華的舞臺，從而挖掘出每個人的最大潛力，實現(xiàn)人與事的最佳組合，創(chuàng)造更好的績效。

在常人眼中，短就是短，而在有見識的管理者看來，短也是長。學(xué)一學(xué)西鄰公，轉(zhuǎn)變視角和觀念，你會發(fā)現(xiàn)，人才就在眼前。