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        基層醫(yī)院呼吸內(nèi)科的整體護(hù)理管理

        2012-04-10 17:49:52
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2012年12期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)科護(hù)士護(hù)理人員

        周 潔

        呼吸系統(tǒng)疾病是常見病、多發(fā)病,主要病變在氣管、支氣管、肺部及胸腔,病變輕者多咳嗽、胸痛,呼吸受影響,重者呼吸困難、缺氧,甚至呼吸衰竭而致死。在城市的死亡率占第3位,而在農(nóng)村則占首位[1]。因此建立一套全面、安全的呼吸內(nèi)科整體護(hù)理管理計劃非常重要。其中提高護(hù)理質(zhì)量、防范護(hù)理差錯和事故、保障護(hù)理安全、建立和諧的護(hù)患關(guān)系、持續(xù)改進(jìn)工作已經(jīng)成為現(xiàn)代護(hù)理工作的重點(diǎn)。

        1 加強(qiáng)臨床護(hù)理工作

        1.1 評估檢查方面 詳細(xì)了解患者的病史,分析其特點(diǎn)、發(fā)病時間、主要癥狀、吸煙史、過敏史以及既往住院和用藥情況。??菩泽w檢包括身高、體重、體溫、血壓、呼吸、脈搏、水腫程度及缺氧程度。常見的輔助檢查包括三大常規(guī)、肝腎功能、電解質(zhì)、動脈血?dú)夥治?、血脂、空腹血糖、痰液檢查、胸部影像學(xué)檢查、肺功能測定、睡眠研究、胸腔穿刺術(shù)等。

        1.2 觀察方面

        1.2.1 用藥情況觀察 使用一些新藥時,應(yīng)認(rèn)真閱讀藥物說明書,并在使用中加強(qiáng)巡視,患者出現(xiàn)反應(yīng)時及時處理[2]。

        1.2.2 進(jìn)食觀察 給予患者高蛋白、高熱量、多維生素、易消化飲食[3]。有水腫和腹腔積液、尿少的患者限制鈉鹽攝入,準(zhǔn)確記錄出入量。

        1.2.3 病情觀察 制定觀察周期,認(rèn)真定時觀察患者體溫、脈搏、呼吸、血壓、意識、心率的變化,并做好記錄。若患者出現(xiàn)呼吸加深、缺氧程度嚴(yán)重、深昏迷等癥狀時注意觀察有無肺性腦病的發(fā)生。

        1.2.4 二便觀察 注意預(yù)防患者因便秘引起心臟負(fù)荷加重,誘發(fā)心律失常、急性心功能衰竭等癥狀。記錄患者每日尿量作為病情判斷和用藥的依據(jù),如果每小時尿量少于20 ml,24 h尿量少于400 ml,則提示腎功能不全。

        1.3 基礎(chǔ)護(hù)理方面

        1.3.1 皮膚護(hù)理 急性期且病情危重、生活不能自理的患者,囑其臥床,少活動。加強(qiáng)皮膚護(hù)理,經(jīng)常更換體位,定時翻身,骨突出部位用50%乙醇按摩并墊以軟墊,防止壓瘡的發(fā)生。保持床鋪整潔、無屑,做到勤翻身、勤擦洗、勤按摩、勤整理、勤更換。

        1.3.2 保持呼吸道通暢 神志清醒的患者鼓勵自動咳嗽,痰液排除困難者可霧化吸入,濕化呼吸道。重癥患者咳嗽反射遲鈍,反射無力時應(yīng)協(xié)助其翻身扣背、體位引流。合理給氧,以糾正缺氧狀態(tài)。

        1.4 心理護(hù)理 呼吸疾病屬慢性病,病程長且多反復(fù),患者表現(xiàn)為悲觀、失望、拒絕與醫(yī)護(hù)合作,護(hù)理人員應(yīng)耐心解釋病情以消除其顧慮,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心;多關(guān)心、體貼患者,使患者處于接受治療的最佳狀態(tài)。危重患者往往夜間更為恐懼不安,可讓家屬陪伴,護(hù)士加強(qiáng)巡視,開夜燈,以增強(qiáng)患者的安全感。

        2 加強(qiáng)管理工作

        2.1 規(guī)范護(hù)理行為 規(guī)范護(hù)理行為是提高護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范護(hù)理行為,強(qiáng)化以人為本的服務(wù)程序,使護(hù)士在護(hù)理行為中逐步形成不、情、愛、笑、好、精、換、歉、忍、全十字服務(wù)護(hù)理行為。“不”即不對患者說不字,“情”對患者真情真意,真情服務(wù),“愛”對患者要有愛心,“笑”即真誠發(fā)自內(nèi)心的微笑,“好”即與患者見面道聲好,“精”即精益求精技術(shù)為患者服務(wù),“換”即與患者換位思考,“歉”操作失誤道聲歉,“忍”要忍讓在先,“全”即為患者提供全方位,全過程服務(wù)。規(guī)范護(hù)理行為,使護(hù)士通過規(guī)范糾正偏差,強(qiáng)化服務(wù)意識,從而達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量的目的。

        2.2 穩(wěn)定護(hù)理隊伍,提高護(hù)理人員的滿意度 關(guān)愛護(hù)士,重視護(hù)士的勞動強(qiáng)度和職業(yè)風(fēng)險,充分發(fā)掘每個人的長處,充分調(diào)動護(hù)士的主觀能動性。

        2.3 加強(qiáng)護(hù)理人員的風(fēng)險防范意識 提高護(hù)理人員的風(fēng)險防范意識,增加風(fēng)險防范的鑒別能力,減少服務(wù)中的危險因素,減少差錯,從而提高護(hù)理質(zhì)量。通過強(qiáng)化法制學(xué)習(xí)增強(qiáng)其依法行醫(yī)意識,明確護(hù)理人員應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù),并在實(shí)踐中自覺履行責(zé)任。

        2.4 建立有效的護(hù)理管理制度和護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)科室特點(diǎn)采取彈性排班。白班要有1名老護(hù)士作為領(lǐng)班,夜班要有1名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的護(hù)士當(dāng)班,保證日夜護(hù)理工作不給患者造成不安全感或不安全結(jié)果。做好探視及陪護(hù)人員的管理,要求護(hù)士對每位陪護(hù)人員要熟悉,同室病員及家屬要相互認(rèn)識,陌生人要詢問。在交接班及中午、晚上要關(guān)好病區(qū)大門[2]。制定合理的崗位職責(zé)以提高護(hù)理質(zhì)量,實(shí)行崗位與獎金掛鉤的原則。護(hù)士長下設(shè)責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士共4個分層。護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理程序運(yùn)行質(zhì)量,護(hù)士執(zhí)行護(hù)理程序的行為評價、考核,病房管理,護(hù)士的培養(yǎng)使用,患者滿意度調(diào)查。責(zé)任組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)護(hù)理計劃制定、實(shí)施,進(jìn)行效果評價,負(fù)責(zé)責(zé)任組護(hù)理質(zhì)量。責(zé)任護(hù)士的職責(zé)是執(zhí)行護(hù)理程序,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),接受組長業(yè)務(wù)指導(dǎo)和護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)。建立合理的考核制度,重點(diǎn)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理合格率、評估符合率、護(hù)理診斷準(zhǔn)確率、護(hù)理措施執(zhí)行率、護(hù)理宣教率、患者滿意度等。把護(hù)理目標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容放在患者最關(guān)心、迫切需要解決的實(shí)際問題上,在患者需求與管理制度沖突時,重新審視患者需求,處理好拓寬服務(wù)思路與規(guī)范服務(wù)觀念,從患者的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把患者的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),避免質(zhì)量目標(biāo)與患者的實(shí)際需求相脫節(jié),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

        3 體會

        隨著醫(yī)療體制的改革及患者就醫(yī)條件的不斷提高,管理者要加強(qiáng)護(hù)理管理,提高整體護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)安全護(hù)理,采取有效措施,樹立護(hù)理工作者人人參與病區(qū)管理的意識,調(diào)動廣大護(hù)理工作者的積極性及主動服務(wù)意識[4],滿足廣大患者的需要,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,實(shí)現(xiàn)呼吸內(nèi)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理和安全護(hù)理。

        [1] 尤黎明主編.內(nèi)科護(hù)理學(xué)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2006:13.

        [2] 吳秀文,王 潔,鄭秀琴.心血管內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量安全管理體會[J].家庭護(hù)士,2006,4(8B):54-55.

        [3] 車曉杰,李春梅,劉紅梅.呼吸內(nèi)科患者的護(hù)理及質(zhì)量管理[J].吉林醫(yī)學(xué),2010,31(26):4615.

        [4] 楊英華主編.護(hù)理管理學(xué)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,1999:107.

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