_王 俊

作為總經(jīng)理葛國(guó)平在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“一體兩翼”工作關(guān)鍵中的“兩翼”之一，農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程是省電力公司提升農(nóng)電管理水平、促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)與省、市公司實(shí)現(xiàn)“四接軌”的重要舉措?！皟蓵?huì)”上，這一工程引發(fā)了與會(huì)代表的熱議。

省公司農(nóng)電工作部副主任高峰認(rèn)為，實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，是省公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本點(diǎn)、破解公司系統(tǒng)一系列難題的結(jié)合點(diǎn)，是省公司服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的著力點(diǎn)和踐行為民服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。

“洛陽公司代管的9個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，整體發(fā)展很不均衡，僅從2011年全省縣級(jí)供電企業(yè)售電量數(shù)據(jù)來看，最靠前的排在第10名，最靠后的排在第85名。同時(shí)，9個(gè)縣（市）山區(qū)多，煤礦等高危、重要客戶安全供用電壓力大，歷史遺留問題還導(dǎo)致不穩(wěn)定因素存在。這些情況在全省具有一定的代表性?！甭尻柟╇姽军h委書記耿章武表示，“省公司實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，對(duì)洛陽公司而言意義重大，將有助于解決洛陽公司代管縣供電企業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范等難題，并將有效提升農(nóng)電管理水平?！?/p>

溫縣供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理高慶祥站在縣供電企業(yè)的角度，表明了自己的心聲：“我們對(duì)農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程抱以熱烈的歡迎態(tài)度和極大的期待。該工程的實(shí)施，必將全方位提升我們的經(jīng)營(yíng)管理水平，以往困擾我們發(fā)展的諸多難題也或?qū)⒂卸狻！备邞c祥稱，這些難題包括農(nóng)網(wǎng)建設(shè)滯后，管理制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁等。

2012年是農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程實(shí)施的關(guān)鍵一年。本單位今年在這方面將有何作為、如何取得最好成效，是幾位受訪代表發(fā)言的重點(diǎn)。

耿章武介紹說，今年洛陽公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展工作，提升農(nóng)電企業(yè)管理水平。一是加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將縣供電企業(yè)黨委工作納入市公司層面，同布置、同考核、同點(diǎn)評(píng)。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，年內(nèi)大力開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，培養(yǎng)縣供電企業(yè)干部化危為機(jī)、解決具體問題的能力。三是加強(qiáng)企業(yè)文化管理，將“五統(tǒng)一”的要求滲透到縣供電企業(yè)全體干部員工行為意識(shí)中。四是全面推進(jìn)農(nóng)電班組建設(shè)，以“六型一化”班組建設(shè)、“雙百”工程創(chuàng)建為引領(lǐng)，將工作重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜、向邊遠(yuǎn)班站延伸，不斷激發(fā)班組活力，提升班組員工素質(zhì)。

“為落實(shí)省、市公司要求，溫縣公司編制了詳細(xì)、具體、可執(zhí)行性強(qiáng)的《溫縣農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程工作方案》?！备邞c祥表示，“2012年，我們將會(huì)實(shí)施5個(gè)專項(xiàng)工程：一是集約規(guī)范創(chuàng)新工程，二是經(jīng)營(yíng)管理增效工程，三是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，四是安全提升工程，五是依法治企工程。結(jié)合實(shí)際情況，我們?cè)谶@5個(gè)專項(xiàng)工程中又確立了6項(xiàng)具體落地工程，如農(nóng)電用工工程、‘向線損要效益’工程、‘全過程責(zé)任’安全文化工程等。這些工程的實(shí)施，將確保農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程在溫縣收到實(shí)效?！?/p>

獲嘉縣供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙來紅用4個(gè)“點(diǎn)”來概括獲嘉縣公司今年實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的思路：以作風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，統(tǒng)一農(nóng)電員工思想，并通過明察暗訪、績(jī)效考核等形式，努力改變當(dāng)前個(gè)別農(nóng)電員工存在的“懶、散、浮”等情況；以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升農(nóng)網(wǎng)管理水平；以業(yè)務(wù)技能和崗位能力提高為著重點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、技能大練兵，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)；以文化素質(zhì)提升為落腳點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)電員工積極踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，并認(rèn)真關(guān)注員工對(duì)體制改革的感受。

農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的實(shí)施，為全省農(nóng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了新契機(jī)。新契機(jī)萌發(fā)新希望，我們有理由相信，農(nóng)電企業(yè)的明天會(huì)更好！