袁子良,寧愛林,彭北山,曾冠平,蘇小智,羅國(guó)軍
(1.邵陽學(xué)院材料研究所,湖南邵陽422000;2.福昌精密制品有限公司,廣東深圳518129)
淺析中小企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作①
袁子良1,寧愛林1,彭北山1,曾冠平2,蘇小智2,羅國(guó)軍2
(1.邵陽學(xué)院材料研究所,湖南邵陽422000;2.福昌精密制品有限公司,廣東深圳518129)
介紹當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中小企業(yè)如何開展產(chǎn)學(xué)研合作,保持企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和旺盛的生命活力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、資金的突破,達(dá)到質(zhì)的飛躍。
中小企業(yè);產(chǎn)學(xué)研合作
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中小企業(yè)面臨諸多困境:融資困難(人民幣升值、民間借貸危機(jī));能源緊缺(原材料、燃料動(dòng)力價(jià)格提高);勞動(dòng)力不再“廉價(jià)”(住房及其他消費(fèi)品價(jià)格上漲,通貨膨脹預(yù)期增加),以中小企業(yè)密集分布的江浙閩地區(qū)來看,企業(yè)面臨危機(jī)似乎已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。就算訂單在手,但原材料、勞動(dòng)力、匯率、資金等高成本,讓很多中小企業(yè)不堪負(fù)重,甚至關(guān)門歇業(yè)。
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。據(jù)報(bào)道:中國(guó)中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值已占全國(guó)GDP的55.5%,所解決的就業(yè)量占全國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上,所提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占出口總量的60%,中小企業(yè)所完成的稅收占全國(guó)全部稅收收入的43.2%,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比重越來越大[1]。在當(dāng)前高成本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)該如何繼續(xù)生存或持續(xù)發(fā)展,無非是設(shè)法降低成本或是轉(zhuǎn)型升級(jí)。從中小企業(yè)來講,更多的是要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、加強(qiáng)管理和加強(qiáng)培訓(xùn)等方面下功夫,改變經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的粗放式的發(fā)展,轉(zhuǎn)危為安,不斷創(chuàng)新來提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
然而,當(dāng)前中小企業(yè)面臨的現(xiàn)況是:(1)技術(shù)創(chuàng)新能力不高,大多數(shù)都是模仿創(chuàng)新,這種做法雖然風(fēng)險(xiǎn)低、投資少,但被市場(chǎng)淘汰快;(2)缺乏技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍,中小企業(yè)主及員工普遍學(xué)歷低,技術(shù)和管理水平相對(duì)偏低;(3)中小企業(yè)數(shù)量眾多,政府資金短缺。因此,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的前期研發(fā)優(yōu)勢(shì)上存在天然的不足,而往往他們對(duì)于解決生產(chǎn)工藝和流程,以及產(chǎn)品研發(fā)的愿望非常迫切,在這種情況下中小企業(yè)積極尋求與科研院校的合作,無疑是最合適的途徑。
對(duì)于高校而言,高校的產(chǎn)學(xué)研合作將直接影響到高校的教育質(zhì)量水平和特色建設(shè),高校要充分實(shí)現(xiàn)其三大職能(人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù))的協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須走產(chǎn)學(xué)研合作之路。這樣既解決學(xué)校教育與社會(huì)需求脫節(jié)的問題,又滿足了學(xué)校從事應(yīng)用研究的需要。由于校企雙方都有迫切的現(xiàn)實(shí)需要,而兩者之間也能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這就為雙方進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作打下了基礎(chǔ)。
十二五規(guī)劃中,國(guó)家制定了更多政策支持企業(yè)自主創(chuàng)新,如項(xiàng)目資助、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施。開展產(chǎn)學(xué)研合作,可以為企業(yè)打開新技術(shù)、新產(chǎn)品的信息渠道;開展產(chǎn)學(xué)研合作,還可以引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展方向,提高創(chuàng)新能力和管理水平,創(chuàng)造良好環(huán)境,激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力。
當(dāng)前,產(chǎn)學(xué)研合作模式的形式多樣。一方面,產(chǎn)學(xué)研合作模式會(huì)因企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究、開發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)過程的不同而有不同的階段模式;另一方面,產(chǎn)學(xué)研合作模式也必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展和高等教育的情況來具體考慮。并不是所有的產(chǎn)學(xué)研合作模式都能產(chǎn)生良好的效果,其根本原因就是合作雙方對(duì)對(duì)方的多方面心存疑慮,如創(chuàng)新的成功率、技術(shù)水平高低、資金投入力度、人才投入狀況、成果擁有、利益分享等等,懼怕對(duì)方在合作過程中出現(xiàn)悖德行為[2]。因此校企雙方應(yīng)建立產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期合作關(guān)系,相互了解、相互理解、相互支持,共同推進(jìn)企業(yè)與學(xué)校的全面技術(shù)合作,形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“校企合作、產(chǎn)學(xué)共贏”。
在合作的初期,可以是技術(shù)咨詢、人才培訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地、就業(yè)分配等方式作為開頭;慢慢深入到技術(shù)轉(zhuǎn)讓,合作開發(fā)等淺層次的產(chǎn)學(xué)研合作方式;隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,合作層次可以再深入到建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)園等多方面。這樣長(zhǎng)期的合作規(guī)劃,將會(huì)給雙方帶來更好的效果。
合作雙方先簽訂框架協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容涉及到校企合作的各個(gè)方面,作為長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。具體落實(shí)到學(xué)生的實(shí)訓(xùn)、就業(yè)、或者技術(shù)改造、研發(fā)時(shí),可以再針對(duì)具體的項(xiàng)目,制訂細(xì)節(jié)性的合同來執(zhí)行。近幾年勞動(dòng)成本高,職業(yè)院校學(xué)生“頂崗實(shí)習(xí)”的現(xiàn)象在沿海地區(qū)成為常態(tài),但也出現(xiàn)很多亂象,這部分也反映出合作雙方?jīng)]有規(guī)范。
2010年4月起,福昌精密制品(深圳)有限公司與邵陽學(xué)院開展產(chǎn)學(xué)研合作,首先簽署了《產(chǎn)學(xué)研合作意向協(xié)議書》,然后就單個(gè)項(xiàng)目,再簽具體的《產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目(技術(shù))協(xié)議書》,至今雙方合作良好,這樣既保障雙方的利益,避免了不必要的糾紛,又促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的順利進(jìn)行。
中小企業(yè)普遍存在創(chuàng)新人才短缺、資金不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),幾乎所有的中小企業(yè)都沒重視對(duì)科研人員的培養(yǎng);企業(yè)以生存為目的,管理者經(jīng)營(yíng)理念也不適合科研人員的發(fā)展。因科研人員缺乏,加之科研投入少,一旦市場(chǎng)有新產(chǎn)品新技術(shù)出現(xiàn),不可能很快吸收、消化;許多中小企業(yè)因沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力而被海浪淘沙。
企業(yè)希望能擁有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在資源有限壓力下,聘請(qǐng)科研院校的學(xué)者、專家作為企業(yè)的技術(shù)顧問。一方面,技術(shù)顧問作為與新技術(shù)新產(chǎn)品信息溝通橋頭堡,帶動(dòng)企業(yè)了解本領(lǐng)域的前沿發(fā)展,開闊管理層的視野,為經(jīng)營(yíng)決策提供參考;另一方面在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,技術(shù)顧問能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提供切實(shí)可行的解決方案,還可利用他們本身在高校擁有的資源,進(jìn)行技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等[3]。
產(chǎn)學(xué)研合作要以企業(yè)為主,以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向,走人才培養(yǎng)、先進(jìn)管理模式、高新技術(shù)創(chuàng)新、多管齊下、出成果、出效益、出人才的產(chǎn)學(xué)研合作模式。以學(xué)院的科研為契機(jī),充分利用學(xué)院的技術(shù)、人力資源以及先進(jìn)成熟的技術(shù)成果,推進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)發(fā)展,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體到以下幾個(gè)方面:
(1)科研院校為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略定位、自主創(chuàng)新能力提供技術(shù)支持,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目需求和技術(shù)難題,需要項(xiàng)目立項(xiàng),與科研院校成立項(xiàng)目組,進(jìn)行研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)攻關(guān),支持公司技術(shù)創(chuàng)新。
(2)科研院校幫助中小企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,以及進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。幫助解決產(chǎn)業(yè)優(yōu)化中制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)以及企業(yè)的具體技術(shù)工藝問題和管理問題,將自身的技術(shù)成果優(yōu)先提供給企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
(3)科研院校做好中小企業(yè)所需人才的培養(yǎng)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作;在可能的情況下,派出有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師和即將畢業(yè)的學(xué)生參與企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)工作,既滿足了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的需要,又為企業(yè)緩解了勞動(dòng)力緊缺,同時(shí)還為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造提供了支持。
總之,合作雙方應(yīng)建立定期協(xié)商機(jī)制,研究解決合作過程中存在的問題,為長(zhǎng)期合作及時(shí)作出相應(yīng)的決策,指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;充分利用中小企業(yè)市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮科研院校的科研平臺(tái)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的良好配合。
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(責(zé)任編校 莫秀珍)
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1674-5884(2012)06-0173-02
2012-04-07
袁子良(1966-),男,瑤族,湖南邵陽人,高級(jí)工程師,碩士,主要從事材料研究。