■ 張 銳 本刊特約撰稿人

高考狀元、北大驕子、華爾街精英、硅谷棟才、美國海歸、納斯達(dá)克上市公司老總，中國首富……一路走來，李彥宏的履歷總是鑲著金邊。而伴隨著《福布斯》、《商業(yè)周刊》和《財富》這些國際頂級財經(jīng)媒體不約而同地將“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖”、“中國最具影響商界領(lǐng)袖”等稀有桂冠加冕于李彥宏的頭上，人們不能不對這位IT業(yè)巨子油然而生更多的仰慕與崇敬。的確，李彥宏值得敬畏，因為經(jīng)他一手創(chuàng)建的全球最大中文搜索網(wǎng)站為中國百姓的工作與生活植入了飽滿和鮮活的元素；因為他以知識創(chuàng)造財富的陽光方式為創(chuàng)業(yè)者們打開了一條閃亮的草根路徑；因為他正在以特有的技術(shù)能量與管理睿智引領(lǐng)著中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一場更為激動人心的精耕細(xì)作。

從北大到硅谷

作為1987年山西省陽泉市理科“高考狀元”，李彥宏沒有選擇清華而是報考了北大有著自己的特殊理由。還是在讀高中一年級時，李彥宏代表學(xué)校參加全國中學(xué)生計算機(jī)比賽，去之前李彥宏還是信心百倍，并抱定自己能夠捧個獎杯回來，然而在與強(qiáng)手逐一過招之后，李彥宏連個鼓勵獎也沒有拿到。懷著失落和沮喪的心情，李彥宏來到了省會太原的書店。置身于自己從未體驗過的文翰書墨環(huán)境中，李彥宏領(lǐng)悟到比賽失敗的原因：這里有著許多自己在家鄉(xiāng)根本看不到的計算機(jī)書籍，別人有著比自己更強(qiáng)大的信息獲取優(yōu)勢。少年不知愁滋味。兩年之后李彥宏選擇北大圖書情報專業(yè)的目的其實非常簡單：將圖書館里所有的專業(yè)書籍讀一個遍。

讓李彥宏至今感恩的是，同在北大讀書的姐姐當(dāng)時向自己不斷發(fā)出最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)不在中國而在美國的提示，從而也使得李彥宏在進(jìn)入大四時就已經(jīng)錨定了出國留學(xué)的決心。然而，李彥宏沒有想到自己的留學(xué)之路卻并不平坦，首先是由于手續(xù)不完備被拒絕簽證，李彥宏只得在北京找一份工作以等待二次簽證的機(jī)會；當(dāng)好不容易等來簽證的時候，李彥宏卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)初鎖定的斯坦福大學(xué)和加州伯克利分校都對自己關(guān)上了大門，原因是，相比于當(dāng)時站在了IT最前沿的美國而言，中國計算機(jī)高等教育還只是一個“小兒科”，美國的許多大學(xué)根本不招中國大陸的留學(xué)生。幸運地是，原本不招收中國留學(xué)生的布法羅紐約州立大學(xué)聘了兩位來自中國大陸的教授，而在教授們的多次要求下，學(xué)校才答應(yīng)破例招收幾個中國大陸學(xué)生，李彥宏就是其中的一個。

像許多赴美留學(xué)生所走的路徑一樣，三年后拿到了計算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位的李彥宏開始轉(zhuǎn)攻博士，然而，讀博期間在日本松下公司的一段實習(xí)讓李彥宏作出了中斷學(xué)業(yè)的決定，而且一頭扎進(jìn)了華爾街。應(yīng)當(dāng)說李彥宏是幸運的，在華爾街他得到的第一份工作是在道.瓊斯的子公司做實時金融信息檢索，而且開明的老板給了李彥宏很多自由的時間，最終熱衷于技術(shù)的李彥宏為公司設(shè)計了一套實時金融信息檢索系統(tǒng)，這個系統(tǒng)至今還被廣泛應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。當(dāng)然，這份工作也讓李彥宏獲得了很高的收入，26歲時李彥宏就租了一套公寓，并買了屬于自己的新汽車，不過，令李彥宏最興奮的還是在華爾街三年工作期間發(fā)明了“超鏈分析技術(shù)”專利?？上У氖?，這項被李彥宏看成是“改變產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)明”，卻并不被金融蓋世的華爾街所理解和接納，李彥宏必須找到可以賞識自己的“伯樂”。

通過在加拿大的一個國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會展示“超鏈分析技術(shù)”，李彥宏贏得了硅谷Infoseek公司的垂青，而且在踏進(jìn)Infoseek的第一天李彥宏就受到了重用。在Infoseek，李彥宏不僅以當(dāng)時硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理面孔出現(xiàn)，而且還獲得了Infoseek公司的股票，以致30歲不到時李彥宏就跨進(jìn)了百萬富翁的行列。然而，由于Infoseek公司的決策者后來選擇了經(jīng)營傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)方向并引入了迪斯尼40%的股份，搜索引擎技術(shù)在公司日益被邊緣化，最終李彥宏決定辭職離開。而在這一次的選擇之后，李彥宏將目光轉(zhuǎn)向到了大洋彼岸的母國。

百度王國的燈與火

應(yīng)當(dāng)說李彥宏為回國創(chuàng)業(yè)做了充分的準(zhǔn)備和熱身。從1996年開始，李彥宏幾乎每年回國考察一次，其間他見證了新浪、搜狐等國內(nèi)門戶網(wǎng)站的破土而出，也看到了“.com”、“e-mail”等時尚之風(fēng)的蔚然乍起，同時也捕捉到了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搜索引擎市場的空白。而最終驅(qū)動李彥宏下定決心回國的則是他以國慶50周年大典觀禮嘉賓的身份登上天安門城樓的這一激動時刻。當(dāng)年圣誕節(jié)那天，李彥宏懷揣從風(fēng)險投資商手中融通而來的120萬美元正式在北京注冊新公司——百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，公司的大本營扎在了北大資源賓館，包括李彥宏在內(nèi)，公司的員工只有8名。

創(chuàng)業(yè)之初百度的商業(yè)模式是通過做出最好的搜索引擎以賣給門戶網(wǎng)站，而且百度找到的第一個客戶就是硅谷著名門戶網(wǎng)站——硅谷動力，也正是有了硅谷動力這個客戶資源招牌，國內(nèi)的新浪、搜狐等知名門戶網(wǎng)站也先后購買了百度的搜索技術(shù)，百度公司的賬面在開業(yè)半年后開始出現(xiàn)盈利。然而，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的磨滅卻一下掐斷了百度的財源，出于壓縮成本的考慮，很多老的門戶網(wǎng)站放棄了在搜索上的應(yīng)用，新的門戶網(wǎng)站更沒有對搜索的追求。情勢倒逼之下，李彥宏開始明白，不能再幻想依靠有限的幾個門戶網(wǎng)站來掙錢，而必須尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破。

新的模式很快產(chǎn)生。由李彥宏親自操刀，百度創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站并正式推出自己搜索引擎——百度搜索，在此基礎(chǔ)上，百度推出了以提高知名度和市場覆蓋率為目的的競價排名。所謂競價排名，是指百度把常用的搜索關(guān)鍵字標(biāo)價，企業(yè)出價越高，在搜索結(jié)果中的排名越靠前。市場的反應(yīng)超出了李彥宏的預(yù)計。當(dāng)年年底，有超過800個網(wǎng)站加入百度的競價排名聯(lián)盟。雖然出于輿論對競價排名的合理性與公正性的質(zhì)疑，百度用“鳳巢”項目取代了競價排名，但后來卻有40多萬戶企業(yè)加入到了該營銷項目中，百度因此賺了個盆滿缽盈。

除了通過創(chuàng)新商業(yè)模式拓展市場之外，李彥宏還必須面對幾乎與百度同時進(jìn)入中國的美國搜素巨擎——Google。資料顯示，憑借著自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和品牌輻射力，Google在2001年時就占有了60%的中國搜索市場份額，與這樣一個比自己實力強(qiáng)大的對手競爭，百度顯然是虎口奪食。狹路相逢智者勝，為了能夠與Google對弈，李彥宏特地從CEO位置上退下來，出任項目經(jīng)理并在內(nèi)部很快形成和推出了一個名為“閃電計劃”的行動方案。

速度取勝是“閃電計劃”的核心內(nèi)容之一。李彥宏發(fā)現(xiàn)，基于當(dāng)時全球范圍內(nèi)網(wǎng)頁速度增長只有50%的判斷，Google將提供給中國互聯(lián)網(wǎng)的索引信息量增幅鎖定在了每年50%的范圍內(nèi)，但中國當(dāng)時一年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容頁數(shù)卻會增長300%。不僅如此，李彥宏非常清楚，服務(wù)器在中國的百度與Google相比還可以抓到更多中文信息，用自己的強(qiáng)項去博弈對手的弱項，李彥宏增強(qiáng)了取勝的把握，結(jié)果應(yīng)證了李彥宏的推理。在2002年百度的索引量勁漲200%而Google只有50%的索引增量的對比之下，許多的Google用戶開始倒戈，當(dāng)年百度上升到全球最受歡迎的中文網(wǎng)站第四名的位置。

推出“百度貼吧”是“閃電計劃”的另一重要競爭法寶。李彥宏經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容增速很快，但總體數(shù)量卻非常之少，許多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到，為此，百度上線了貼吧，即讓用戶自己產(chǎn)生內(nèi)容，然后為大家分享。這一模式不僅迅速豐富了互聯(lián)網(wǎng)的中文信息，同時令百度引擎如魚得水。更為重要的是，直到兩年之后，Google才提出以用戶創(chuàng)造內(nèi)容的“web2.0”概念，而此時，百度貼吧已運轉(zhuǎn)一年之久。當(dāng)然，讓李彥宏可以釋然的是，僅憑此役，百度在一年中的中文搜索市場份額猛增了7倍之多，而昔日不可一世的Google只能眼巴巴地看著百度坐上全球中文網(wǎng)站的王者席位。

強(qiáng)者擴(kuò)張的腳步很難放慢速度。2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克上市，股價從開盤時的27美元一路上揚至收盤時的122.45美元，百度市值擴(kuò)身到40億美元，成為當(dāng)時中國市值最高的IT股票。作為自己公司閃亮登陸國際資本市場的現(xiàn)場目擊人，人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時身在納斯達(dá)克交易所的李彥宏拿起手機(jī)流著眼淚給在北京的首席技術(shù)官劉建國打電話說:“我們?yōu)樽鎳鵂幜斯?，感謝全體百度員工，感謝祖國?！毙愿褚幌騼?nèi)斂和沉穩(wěn)的李彥宏終于抑制不住自己的激動。

今天的百度已經(jīng)被一層層金燦燦的數(shù)據(jù)包裹成了閃閃發(fā)亮的金身。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，百度擁有中文網(wǎng)頁搜索83.6%的市場份額；過去12年中，百度每年都保持著80%以上的營收增速；而在資本市場上，百度股價一度突破700美元的大關(guān)，成為全球股市市值最高的三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一并受邀加入納斯達(dá)克百強(qiáng)成分股；在不久前揭曉的BrandZ全球最具價值品牌榜單中，百度一舉成為亞洲排名第一的科技品牌。值得注意的是，在百度王國燈火通明之時，人們也看到了闌珊之處李彥宏的高大形象。按照福布斯發(fā)布的2012全球富豪榜，李彥宏以102億美元身家居全球富豪榜第86位，并且蟬聯(lián)中國內(nèi)地首富之殊榮。

管理新境界

2012年5月28日，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓401教室座無虛席，但和往常不同的是，一大早已在座位上等待的不是普通學(xué)生，而是平日里在講臺上傳道授業(yè)的全球頂級商學(xué)院院長們；更加特別的是，這些學(xué)界精英們所等待的演講者既不是國際著名管理大師，也不是國家政治要人，給他們授課的則是百度董事局主席兼CEO李彥宏。而這一次，也是李彥宏首次在公司以外專門講管理。

李彥宏向院長們所介紹的百度管理團(tuán)隊“五級模式”引起了與會者的高度興趣。李彥宏指出，從最低的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，百度每一層級均有明確的能力素質(zhì)評價指標(biāo)，而在五個層級中，百度非常注重第五級——百度最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。在李彥宏看來，第五級領(lǐng)導(dǎo)必須具備四項能力：一是能洞察行業(yè)趨勢；二是要能果斷把握市場機(jī)會；三是必須有極強(qiáng)的溝通技巧；四是能夠在復(fù)雜多變的情況下進(jìn)行決策并應(yīng)變式地找出或開發(fā)新的解決方案。

作為歷練第五級領(lǐng)導(dǎo)力的最新動作，百度在前不久進(jìn)行了史上最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，百度的所有高管進(jìn)行了空前的大置換。按照百度慣用的結(jié)果導(dǎo)向來看，高管輪崗后不僅沒有出現(xiàn)團(tuán)隊嘩變，還延續(xù)了業(yè)績的猛烈漲勢。當(dāng)然，李彥宏的管理駕馭能量并不只反映在對高層管理者的有效配置上，其對硅谷創(chuàng)業(yè)文化的貫徹可以看做是百度管理上的最大亮點。在百度，員工可以自己安排上班時間，十點半到單位；員工還可以趿拉著拖鞋出席任何級別的會議，可以在MSN上坦然聊私事，可以在上班時間去休息室睡覺。這種被管理學(xué)界定為員工工作豐富化的管理模式不僅沒有影響百度的組織效率，相反讓員工的創(chuàng)新潛能發(fā)揮到極致。以百度的網(wǎng)頁搜索技術(shù)部門為例，該部門聚集了中國最懂搜索的數(shù)千位工程師，每天都有30多項技術(shù)升級上線，搜索的質(zhì)量每天都會有0.02%的提升，一個季度下來，百度的網(wǎng)頁搜索質(zhì)量能提高2%。

自由能夠創(chuàng)造平等。在百度，大家既不叫李彥宏為李董，更不稱呼他為李總，而叫他Robin；在公司中，李彥宏辦公室的門永遠(yuǎn)不會關(guān)著，他隨時歡迎任何一個員工敲開門和他溝通；即便是在餐廳用餐，李彥宏去晚了也一樣要等位；而在決策討論時，即便來自李彥宏本人的意見也未必被采納。一個至今在百度員工中流傳的故事的是，在給“百度Hi”取名時，李彥宏的意見并沒有得到多數(shù)支持，之后他在博客里寫到，“雖然百度小聲是我喜歡的名字，但百度并非總是我說了算，所以就叫Hi吧。”

作為管理上追求自由和分權(quán)的重要標(biāo)志，李彥宏在百度非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的作用。一直以來，百度的產(chǎn)品開發(fā)就以非?！白杂伞钡臓顟B(tài)進(jìn)行，員工有了好的創(chuàng)意可以自由匯報給李彥宏，如果經(jīng)過研究后得到了同意，項目小組會立即成立，成員從各個部門抽調(diào)。為了激發(fā)團(tuán)隊的作用，從兩年前開始，李彥宏就個人出資在百度內(nèi)部設(shè)立價值100萬美元的“最高獎”，獎勵那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期完成重要項目的團(tuán)隊，同時李彥宏特別強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)隊里不能有總監(jiān)及更高的領(lǐng)導(dǎo)，這才能保證優(yōu)秀人才真正脫穎而出，獲得相應(yīng)回報。”

在過去六年多的時間中，李彥宏還不斷地在員工耳邊發(fā)出“我們距離破產(chǎn)只有30天了”的警報，他他對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求有著如同蘋果喬布斯那樣的苛刻與執(zhí)著。在百度，李彥宏有個綽號叫“百度第一QA”(品質(zhì)保證)，他每天使用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題或體驗不好，就會隨手往bugs@baidu.com的郵件組里“投個條”，像一個最普通的用戶一樣，提出意見和建議，是抓百度Bug最多的人。

創(chuàng)業(yè)文化的傳承是李彥宏正在考慮的一項最深遠(yuǎn)的管理工作。一方面，百度的許多創(chuàng)業(yè)元老或者離開，或者退休，同時百度目前已有17000多名員工，按照以往的增速估算，突破2萬人就在幾個月后。員工結(jié)構(gòu)的變化必然引起公司文化的變異，能否堅守傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)文化的基因以及防止官僚主義的出現(xiàn)就成為了最為重要的管理要務(wù)。為此，李彥宏在百度專門成立了文化傳播部，而且最近半年文化傳播部對公司大量老員工進(jìn)行調(diào)研后，編寫了一本《百度軼事六十則》，用鮮活的小故事闡釋百度的六條文化——用戶導(dǎo)向、求實、分享、系統(tǒng)、卓越和惜時。此外，李彥宏準(zhǔn)備學(xué)習(xí)聯(lián)想，對新員工開展所謂的入模培訓(xùn)。

“突圍”進(jìn)行時

自從2010年谷歌從中國內(nèi)地市場退出后，百度在中文搜索版圖上“一手遮天”的形象顯得更加突出和清晰，李彥宏從四面八方所能聽到的對百度是“壟斷者”的討伐和批判之聲此起彼伏，而且有的上升到了相當(dāng)高級的層面。2011年中央“兩會”期間，作為全國政協(xié)委員的互動百科CEO潘海東聯(lián)合多名政協(xié)委員代表提出相關(guān)議案，要求在法律層面對百度的壟斷行為作出處理。在潘海東看來，百度是一個內(nèi)容分發(fā)渠道，但同時又介入了內(nèi)容制作，這兩種職能角色的相互矛盾如不能加以明確并區(qū)隔，百度會很難站在公正的角度上處理問題。為此，潘海東高調(diào)提議對百度進(jìn)行拆分，將搜索引擎單獨運營，以限制百度濫用搜索引擎的市場支配性地位。不僅如此，潘海東已經(jīng)向國家工商總局提出對百度市場壟斷進(jìn)行調(diào)查的請求，而且潘海東表示將會提出正式的法律訴訟。

歷來行事低調(diào)并且不喜歡拋頭露面的李彥宏雖然截止目前還沒有對潘海東的行為作出任何的回應(yīng)，但國內(nèi)搜索市場上群雄并起的狼煙生態(tài)他卻不會沒有看到。按照花旗的預(yù)計，未來5年中國搜索市場營收年復(fù)合增長率達(dá)45%，而且搜索也是國內(nèi)廣告收入增長最快的領(lǐng)域。因此，面對著如此肥美的市場以及百度手中高達(dá)80%以上的市場占有率和利潤增長率，包括阿里巴巴和騰訊在內(nèi)的國內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭決不會停止“搶食”行動，與此同時，以奇虎360和搜狗為代表的IT新銳也會義無反顧地加入到瓜分搜索市場的激烈拼殺中。

除了阿里巴巴擁有自己的購物搜索“一淘”而對搜索市場并不陌生之外，360和搜狗也并不缺乏與百度過招的資本，其中，龐大客戶端就是360、搜狗涉足搜索市場的重要利器。資料顯示，360目前擁有4億用戶，而搜狗除擁有市場份額83.6%的客戶端搜狗輸入法外，加上瀏覽器等產(chǎn)品所形成的用戶數(shù)也突破3億，同時搜狗網(wǎng)址導(dǎo)航也排名行業(yè)第三。據(jù)此，時下360正在不斷網(wǎng)羅搜索人才，并與原來3721時代的渠道接洽，發(fā)力搜索的意圖非常明顯；與此同時，搜狗也在積極招兵買馬，同時與阿里巴巴的“一淘”聯(lián)手合作進(jìn)入搜索市場的動作也取得了新的進(jìn)展。

面對著新銳們發(fā)起的一輪又一輪“蠶食”行動，李彥宏也感受到了危機(jī)和壓力，并且正在采取積極的應(yīng)對。去年，百度首頁經(jīng)歷十年來第一次改版，改版之后百度搜索的網(wǎng)民用戶直接就可以在百度上閱讀電子書、觀看視頻或者玩游戲，也就是一種“不搜即得”；再往前一年，百度推出了“有啊”和“樂酷天”服務(wù)，正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。不過在外界看來，百度涉足電商行業(yè)有違李彥宏過去10多年中所倡導(dǎo)的“專注”精神，對此，李彥宏的回答是百度必須在保證核心業(yè)務(wù)的同時善于擁抱變化。公開財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在百度2011年145.1億元人民幣的營業(yè)收入中，99.8%來自搜索技術(shù)帶來的網(wǎng)絡(luò)廣告，其收入結(jié)構(gòu)過于單一的弊端清晰可見。為此，百度啟動了“721”大搜索戰(zhàn)略，即將70%的資源投入和搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將20%的資源投入和搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將10%的資源投入電子商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)身上。顯然，李彥宏試圖讓百度吸收更多的體外基因。

站在互聯(lián)網(wǎng)的“云端”

身處于日新月異的互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境中，李彥宏不僅需要敏感洞察行業(yè)的競爭生態(tài)，而且還須能夠預(yù)知未來的變化。因此，一個良好的職業(yè)習(xí)慣是，每隔兩年李彥宏就會重新問一遍自己有關(guān)百度發(fā)展的幾個最重要的問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、市場機(jī)會、盈利模式等等。在李彥宏看來，“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業(yè)可能被邊緣化。”也正是這種嚴(yán)謹(jǐn)而及時的職業(yè)檢測與發(fā)現(xiàn)功力，李彥宏已經(jīng)強(qiáng)烈捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的一場新變革，即移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，李彥宏將這種新的商業(yè)生態(tài)稱為“早春”。

權(quán)威數(shù)據(jù)支撐了李彥宏的判斷。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，手機(jī)已經(jīng)成為最大的上網(wǎng)終端。不過，在李彥宏看來，作為PC時代的三大最主要商業(yè)盈利模式即廣告模式、游戲模式和搜索模式，均無法有效“復(fù)制”到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。因為相對于PC時代的電腦大屏而言，窄小的手機(jī)屏幕并不能容納更多的廣告，否則其他內(nèi)容就無法置放；而目前中國游戲收入的來源是大型的客戶端游戲，但手機(jī)卻只允許玩輕量級游戲，消費者的偏好多為免費小游戲，移動互聯(lián)網(wǎng)時代靠賣游戲賺錢將面臨很大挑戰(zhàn)。據(jù)此，在2012年6月百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏放言，移動終端計算能力的不足將被“云計算”所彌補(bǔ)。

就像消費者用電不需要裝備發(fā)電機(jī)而是直接從電力公司購買以及使用煤氣不需煤氣瓶而直接由煤氣公司提供管道煤氣一樣，未來的互聯(lián)網(wǎng)用戶不用購買電腦，只需一個瀏覽器或者上網(wǎng)本和3G手機(jī)，就可以連接到遠(yuǎn)方的計算機(jī)數(shù)據(jù)中心獲取自己所需要的產(chǎn)品和服務(wù)——“云計算”為人們打開又一扇新的生活門窗。不過，與其它的互聯(lián)網(wǎng)公司直接建立起自己的“云計算”中心不同，利用搜索技術(shù)和流量等優(yōu)勢為第三方數(shù)據(jù)提供商搭建后臺支撐平臺將成為百度進(jìn)入“云端”的主要路徑，這就是李彥宏所說的“百度·易”平臺。為此，在不久前的百度開發(fā)者大會上，李彥宏宣布為上線開發(fā)者統(tǒng)一開放入口，并向開發(fā)者提供四大服務(wù)體系——從開發(fā)、運營、推廣到變現(xiàn)的一站式整體解決方案。

應(yīng)當(dāng)說百度搭建起自己的“百度·易”平臺有著非常充足的底氣，數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2011年兩年間，百度移動搜索的流量增長了17倍，呈現(xiàn)爆炸式增長。同時，百度每天有約1千萬次的移動搜索請求和應(yīng)用相關(guān)。換言之，如果把這1千萬次用戶檢索請求都滿足的話，意味著每天至少產(chǎn)生1千萬次應(yīng)用下載，這給開發(fā)者提供了足夠大的空間。非常吸引人的地方還在于，自2002年創(chuàng)立以來，百度聯(lián)盟已經(jīng)擁有60萬家合作伙伴，預(yù)計到2012年底將會為合作伙伴累計帶來超過50億元的分成收入。而按照百度承諾，未來兩年內(nèi)將幫助百度移動平臺上一半以上的開發(fā)者實現(xiàn)盈利。在變現(xiàn)能力如此強(qiáng)大之下，更多的開發(fā)者將會加入到百度的“云計算”陣營中。

除了搭建“百度·易”平臺之外，百度還在“云”的另一“端”也做得風(fēng)生水起，繼去年年底百度與戴爾合作發(fā)布了首款基于“百度·易”操作平臺系統(tǒng)的智能手機(jī)之后，日前百度與長虹聯(lián)手打造的H5018炫·色智能手機(jī)正式上市，而且該款手機(jī)也搭載了最新的“百度·易”云智能終端平臺。與此同時，百度正在與其它主流手機(jī)廠商、運營商就云智能手機(jī)合作而進(jìn)行磋商。在李彥宏看來，如果百度能夠在“云”的兩端縱橫捭闔，即“資源集中于云上、技術(shù)實現(xiàn)于云上、用戶聚合于云上”，未來十年鑄就百度營收上翻40倍以及讓百度成為全球最大的媒體平臺之愿景就不是天方夜譚?！?/p>