王厚明

“公恩私謝”與“私恩公謝”

王厚明

一個人或單位在工作當中多少會得到領導或組織的關心幫助，或大力提攜促其成長進步，或雪中送炭解決實際困難，或創(chuàng)造條件幫帶贏得榮譽。不少單位或同志事后會由衷感激，通過不同形式表達自身的謝意。這本身無可厚非，所謂“滴水之恩，當涌泉相報”。懂得感恩是中國傳統(tǒng)文化美德，但現實中存在的“公恩私謝”和“私恩公謝”的現象，卻是變相的腐化問題，有著較深的中國特色文化土壤，應該警惕并大力戒止。

“公恩私謝”是指一個單位或個人受到組織、集體的關心、培養(yǎng)取得榮譽進步或破解難題，本應以更高的標準積極工作來感恩、回報組織，但受益單位或個人認為是主要領導或某一個領導“關心”的結果。由此，把功勞記在某個領導身上，私下以公款公物表示謝意，從而形成感情上的依附關系，以至發(fā)展為派別山頭，感恩組織變成了感恩個人，對組織負責變成了對個人負責，容易造成跟風站隊、親疏遠近等不良風氣。同時，也容易鼓勵放縱一些領導干部利用職務和職權為親近人員、行賄人員謀利，搞封官許愿、任人唯親和營私舞弊等違規(guī)違紀之舉。防止“公恩私謝”就要對待組織更加感恩?？朔饕I導代表一級組織、感恩組織就要感謝領導的片面認識，克服感恩組織就要逢年過節(jié)“表示”一下的庸俗認識，克服不“燒香上供”就難有成績進步的錯誤認識。我們不否認領導的作用，但感謝領導更要感恩組織，應把單位和個人發(fā)展進步的功勞記在組織頭上，始終對上級、對黨委、對組織負責，把上級關懷、組織培養(yǎng)化為追求卓越、精益求精的工作動力。防止“公恩私謝”就要工作追求更高標準。樹立練出過硬素質就是對組織的最好感恩、干出一流業(yè)績就是對上級的最真禮物、帶出先進單位就是對領導的最大回報的觀念，讓心思精力向崗位上集中，聰明才智向事業(yè)上聚焦。防止“公恩私謝”就要對敏感事務更嚴格自律。各級領導干部和機關干部都堅決不得接受主管范圍內的下屬單位和個人及其他與行使職權有關的單位和個人贈送的現金、禮物、有價證券和支付憑證等。不知情或無意收受的，要及時上繳紀檢部門或退還。

“私恩公謝”多指個人受到某個領導或他人的關心幫助，以所在單位的名義用公款公物表達謝意，以達到以公款公物報私恩的目的。諸如借婚喪嫁娶、過生日、遷新居行“私恩公謝”，借傳統(tǒng)節(jié)日、蹲點幫帶、職務升遷行“私恩公謝”，等等。對這種行為看似沒有私吞公款公物，實則綁架組織和單位進行堂而皇之的假公濟私，是非常敗壞的風氣。杜絕“私恩公謝”，重在區(qū)隔公與私的界限?！额I導干部廉潔從政若干準則》中規(guī)定，禁止違反公共財物管理和使用的規(guī)定假公濟私、化公為私，如用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用。私恩不公謝就要公私分明，要對公共財物不貪圖、不侵占，對手中職權不私用、不濫使，恪守大公無私、克己奉公的工作原則。杜絕“私恩公謝”，重在領導垂范當好表率。由于領導掌握一定權力，更容易行“私恩公謝”的方便之門，因此各級領導更要帶頭廉潔自律。一是上級領導要帶頭拒收可能影響執(zhí)行公務的禮品饋贈，即便是老部屬、老交情、老鄉(xiāng)等所謂的“自己人”也不能例外；二是下級領導要帶頭不跑不送，以防止助長行賄貪腐之風。杜絕“私恩公謝”，重在自覺接受群眾監(jiān)督。私恩要公謝，必然會不正當使用共同財物經費。因此，上級業(yè)務部門要定期審計檢查賬目，本級財務部門要嚴肅財經紀律，嚴把經費使用關口，對不正當、不合理的經費支出嚴格按規(guī)定辦理。及時公開公示經費開支項目明細，防止巧立名目欺騙群眾，從而自覺接受群眾監(jiān)督。

（作者單位 江蘇徐州東賀73069部隊）

（責任編輯 楚樸）