易 忠

（中石化勝利油田分公司 清河采油廠，山東 壽光 262714）

年輕干部作為油田企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，他們思維活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神。近3年來(lái)，勝利油田清河采油廠連年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，年輕干部主持或參與完成11個(gè)重大科研項(xiàng)目，為中石化以及兄弟單位輸送年輕干部45名，有3名80后的科技和生產(chǎn)管理干部獲省部級(jí)以上榮譽(yù)，年輕干部在清河采油廠發(fā)展的過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。

一、以“育德”為先，提升年輕干部思想修養(yǎng)

針對(duì)清河采油廠年輕干部以高校畢業(yè)生為主的現(xiàn)狀，廠黨委始終堅(jiān)持育才先育德，把畢業(yè)生的思想教育擺在突出位置，通過(guò)教育、跟蹤管理、典型引導(dǎo)，形成年輕干部思想教育的長(zhǎng)效機(jī)制，確保年輕干部的健康成長(zhǎng)。

（一）“精神套餐”融思想

從高校畢業(yè)生來(lái)廠的第一天，我們就為他們精心準(zhǔn)備了“精神套餐”，做好正確引導(dǎo)，促進(jìn)思想融合。通過(guò)集中觀看廠史電視片，到“八面河第一井”接受傳統(tǒng)教育，請(qǐng)專家介紹八面河油田勘探開(kāi)發(fā)情況及前景，召開(kāi)新老畢業(yè)生懇談會(huì)，舉辦“清河發(fā)展與青年責(zé)任”座談會(huì)、征文演講比賽等，面對(duì)面地溝通，幫助他們完成好從校園到社會(huì)的思想“對(duì)接”，校正好從課堂到井場(chǎng)的人生“坐標(biāo)”，鼓勵(lì)他們?cè)搴臃棚w理想。

（二）正面引導(dǎo)強(qiáng)作風(fēng)

為了培養(yǎng)年輕干部健康樂(lè)觀、積極向上的行為和作風(fēng)，廠黨委一方面為他們配發(fā)讀書(shū)卡、贈(zèng)送好書(shū)，開(kāi)展好書(shū)互薦活動(dòng)，組織讀書(shū)心得座談會(huì)，使《把信送給加西亞》、《道德情操論》成為年輕干部床頭桌案的必備品，使《多一點(diǎn)書(shū)卷氣，少一點(diǎn)煙酒味》、《白天走干講，晚上讀寫(xiě)想》成為他們交流的熱點(diǎn)。一方面建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的管理，定期組織年輕干部到基層蹲點(diǎn)、到一線鍛煉。此外，注重挖掘年輕干部中的優(yōu)秀典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。廠堅(jiān)持每?jī)赡暾匍_(kāi)一次高校畢業(yè)生工作會(huì)議，表彰宣揚(yáng)優(yōu)秀畢業(yè)生，請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生上臺(tái)講成長(zhǎng)歷程，談成才體會(huì)。此外，通過(guò)組織優(yōu)秀科技論文評(píng)比、科技成果發(fā)布會(huì)來(lái)發(fā)掘“好苗子”，樹(shù)優(yōu)秀年輕干部典型，廠先后培養(yǎng)了多名年輕的局科技明星。

二、以“增智”為本，提升年輕干部業(yè)務(wù)技術(shù)水平

近年來(lái)，清河采油廠充分利用內(nèi)外資源，堅(jiān)持做到日常培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與課題組學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，有效加快了年輕干部成長(zhǎng)成才。

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分類施教

對(duì)工程技術(shù)人員，廠主管部門通過(guò)組織技術(shù)交流會(huì)、科技論壇、成果發(fā)布會(huì)、專題講座等方式，加速年輕干部的成長(zhǎng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，以內(nèi)部崗位調(diào)整交流、管理成果展示等措施，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。廠的下級(jí)部門培訓(xùn)之風(fēng)盛行，地質(zhì)部門每周一次周末講座，工藝部門每月一次技術(shù)論壇，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門引進(jìn)“頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練法”，每周開(kāi)辦科室講壇等，營(yíng)造出了濃厚的培訓(xùn)氛圍，提高了年輕干部的綜合素質(zhì)。去年，全廠開(kāi)辦各類培訓(xùn)班10余期，有1400多人次參加了輪訓(xùn)。

（二）建立鍛煉機(jī)制，多崗輪訓(xùn)

我們把基層磨礪和輪崗實(shí)踐作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，因人而異采取跨單位、跨專業(yè)的交流鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中長(zhǎng)才干。近3年來(lái)，科研單位和機(jī)關(guān)科室先后有15名年輕干部帶著課題回到基層作業(yè)隊(duì)、采油隊(duì)進(jìn)行“回爐”鍛煉，有50名基層年輕干部到科研單位、機(jī)關(guān)科室跟班學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。我們還有意識(shí)地把年輕干部選派到艱苦環(huán)境、重要項(xiàng)目中去摔打錘煉使年輕畢業(yè)生迅速成長(zhǎng)起來(lái)，有的當(dāng)上了采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

（三）完善導(dǎo)師帶徒，教學(xué)相長(zhǎng)

在全廠范圍內(nèi)推廣以課題研究為主要內(nèi)容的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，鼓勵(lì)支持年輕干部擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人，指定專家或技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目導(dǎo)師，帶領(lǐng)年輕干部在研究論證和解決問(wèn)題的過(guò)程中提高專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，每月由廠領(lǐng)導(dǎo)、副總師帶隊(duì)，組織地質(zhì)、工藝兩所骨干到基層隊(duì)與年輕技術(shù)干部一起分析研究油水井生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)措施方案，形成傳幫帶鏈條。

（四）主動(dòng)走出清河，拓展視野

堅(jiān)持“走出去”，分專題、有目的選派年輕干部外出考察學(xué)習(xí)，成為抓年輕干部培養(yǎng)的又一個(gè)著力點(diǎn)。在考察點(diǎn)的選擇上，注重目的性、針對(duì)性，做好前期的調(diào)查了解，使培訓(xùn)的實(shí)效性不斷提高。近兩年，除組織500多人次參加集團(tuán)公司、管理局各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還先后組織采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、年輕干部到長(zhǎng)慶、中原等油田觀摩取經(jīng)，組織基層干部、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)到青島學(xué)習(xí)海爾等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理，組織基層隊(duì)干部到勝利、河南油田學(xué)習(xí)管理，使年輕干部開(kāi)闊了眼界，啟迪了思路，增長(zhǎng)了本領(lǐng)。

三、以“勵(lì)行”為重，提升年輕干部的創(chuàng)業(yè)熱情

八面河油田遠(yuǎn)離江漢，生產(chǎn)生活條件比較艱苦，再加上輪換體制，使隊(duì)伍不易穩(wěn)定、人才容易流失。為此，廠黨委靈活運(yùn)用各種激勵(lì)政策，著力構(gòu)建培養(yǎng)、使用、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的格局，激勵(lì)年輕干部扎根清河干事創(chuàng)業(yè)。

（一）注重選拔，靠事業(yè)激勵(lì)

積極轉(zhuǎn)變觀念，破除“求全責(zé)備”、“論資排輩”等陳舊觀念，樹(shù)立科學(xué)的選人、育人、用人觀和良好的用人導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)年輕干部專業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特征的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和考察，合理安排崗位，大膽提拔使用。近3年，我們采取補(bǔ)位子、加位子、騰位子等形式，對(duì)政治素質(zhì)好、工作有闖勁、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部早壓擔(dān)子、早歷練，共選拔57名35歲以下年輕干部到副隊(duì)長(zhǎng)以上崗位。2011年8月，我們將7名成長(zhǎng)較快的年輕干部提拔到采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位，使全廠11個(gè)采油一線單位的隊(duì)長(zhǎng)成了清一色的“80后”高校畢業(yè)生。

（二）落實(shí)政策，靠待遇激勵(lì)

出臺(tái)了《推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《科技項(xiàng)目津貼發(fā)放辦法》，修訂完善了《職稱評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，在獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)選模等方面，始終做到向優(yōu)秀畢業(yè)生傾斜，落實(shí)相關(guān)的政治、生活待遇，激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。在廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，對(duì)提出高產(chǎn)井位、發(fā)現(xiàn)新區(qū)新塊探井、提出有效上產(chǎn)措施都做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，營(yíng)造出了濃厚的憑貢獻(xiàn)取酬、以實(shí)績(jī)論功的氛圍。

（三）真情關(guān)愛(ài)，靠情感激勵(lì)

在成本緊張的情況下多方籌措資金，裝修辦公室，購(gòu)置辦公桌椅，配備更新辦公設(shè)備，為年輕干部提供良好的工作條件和環(huán)境。在全廠住房緊張的情況下，優(yōu)先給高校畢業(yè)生夫妻分配雙職工公寓 。對(duì)部分愛(ài)人無(wú)業(yè)的已婚畢業(yè)生，以臨時(shí)勞務(wù)用工形式安排工作，解決兩地分居問(wèn)題。針對(duì)新分畢業(yè)生難找對(duì)象、大齡青年逐年增多、婚戀問(wèn)題突出的實(shí)際，多次與勝利油田、濰坊和東營(yíng)市開(kāi)展青年聯(lián)誼活動(dòng)以及單身大學(xué)生派對(duì)活動(dòng)，當(dāng)“紅娘”牽“紅線”，緩解廣大單身青年的婚姻壓力?！扒搴邮俏壹遥c清河同發(fā)展、共進(jìn)步，是我的榮幸！”成為全廠300多名年輕干部共同的意志和行為。