李福英

(長沙大學(xué)工商管理系，湖南 長沙 410003)

中國早期企業(yè)現(xiàn)代化管理模式主要是官僚壟斷資本主義管理模式和民族資本主義現(xiàn)代花管理模式。張之洞與張謇作為在中國早期現(xiàn)代化進(jìn)程中的頗有作為的開拓者，在沒有財(cái)力和精力去實(shí)現(xiàn)全國范圍通盤的現(xiàn)代化的情況下，創(chuàng)設(shè)了具有個(gè)人色彩與地區(qū)特色的中國早期現(xiàn)代化模式——湖北模式和南通模式。這兩種模式應(yīng)是官僚壟斷資本主義模式和民族資本主義現(xiàn)代花模式的典型代表，在近代中國的歷史進(jìn)程中錯(cuò)綜復(fù)雜地交織在一起，不斷地進(jìn)行斗爭及優(yōu)勢地位的轉(zhuǎn)換。但單從兩者企業(yè)管理思想與實(shí)踐來考量，又因?qū)嵺`者的身份地位及追求的異同，在管理思想、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施途徑、實(shí)施方法和取得的成效和意義等方面既有相同之處又各具特色。

一

張之洞與張謇是中國創(chuàng)設(shè)新式企業(yè)過程中，采用多元化戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的先驅(qū)。張之洞在創(chuàng)建企業(yè)之前，便對企業(yè)從原材料采購、到生產(chǎn)、運(yùn)輸、營銷以及配套產(chǎn)業(yè)的支持等整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了周密的戰(zhàn)略計(jì)劃。他所創(chuàng)辦的大型現(xiàn)代企業(yè)中比較有代表性的企業(yè)是湖北紗布絲麻四局以及漢陽煉鐵廠，作為中國最早的現(xiàn)代紡織工業(yè)集團(tuán)紗布絲麻四局，因其在原材料采購、產(chǎn)品銷售、資金籌措以及提高產(chǎn)品質(zhì)量方面所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)成本降低，資源共享，張對中國紡織業(yè)的發(fā)展功不可沒。同樣，張之洞對作為亞洲第一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的漢陽鐵廠的管理也是采用縱向一體化戰(zhàn)略，該廠于1891年初動(dòng)工，至1893年，便建成了包括煉生鐵廠，煉熟鐵廠，煉西門士鋼廠，煉貝色麻鋼廠等6個(gè)大廠，以及機(jī)器廠、鑄鐵廠、打鐵廠、魚片釣針廠、打銅廠、翻砂廠、木模廠、鍋爐廠在內(nèi)的8個(gè)小廠，形成了從原材料開采、動(dòng)力供應(yīng)、半成品生產(chǎn)、到成品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等縱向一體化的企業(yè)集團(tuán)。

張謇以戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)企業(yè)始于創(chuàng)辦大生紗廠，他在創(chuàng)辦過成中，與張之洞進(jìn)行過多次探討，并接受了從“湖北新政”移植過來的機(jī)器設(shè)備，為了消除產(chǎn)業(yè)不配套以及規(guī)模小成本高對企業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)重障礙，從1903年起，他針對當(dāng)時(shí)的市場情形便作出“擴(kuò)張之計(jì)來日方長”的指導(dǎo)思想，一方面在大生一廠的基礎(chǔ)上增設(shè)大生二廠、三廠、八廠，實(shí)行同一部門的橫向發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、營銷成本降低，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì);另一方面實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，以大生紗廠為中心企業(yè)，向上、下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，大生紗廠開工不久，即加皮帶制粉，不使紗機(jī)空余，后又建立大興面粉廠;為使設(shè)備制造和維修能及時(shí)滿足需要，創(chuàng)設(shè)了鐵(工)廠;為降低成本，延伸企業(yè)利益鏈，又建立起廣生榨油廠和大隆皂廠;為了解決新式棉紡工業(yè)對動(dòng)力的需要，便建立了縱向相關(guān)產(chǎn)業(yè)電力工業(yè)和輪船公司;為了原棉品質(zhì)并保證原材料的足量供應(yīng)，創(chuàng)立了通海墾牧公司。最終形成別具一格的“南通模式”，并構(gòu)筑起包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)在內(nèi)的縱橫相關(guān)的近代經(jīng)營戰(zhàn)略體系，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)總體成本降低，市場占有率增加。

如果說張之洞是晚清官辦企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始者和實(shí)踐者，那么，張謇則是清末明初商辦企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始者和實(shí)踐者，兩者都是中國早期現(xiàn)代化管理的開拓者，對中國早期現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，有著驚人的相似，即兩者均注重產(chǎn)業(yè)向企業(yè)壟斷和企業(yè)聯(lián)合的方向發(fā)展。但張之洞將冶金、礦業(yè)、軍工、紡織等行業(yè)聯(lián)合起來形成大型的企業(yè)集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)之間在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不大，很顯然，這是一種不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略管理思想與實(shí)踐也為其企業(yè)集團(tuán)后來在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，導(dǎo)致前面解體而留下后患。而張謇的大生集團(tuán)卻是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是一種垂直聯(lián)合。后者經(jīng)營中更利于通過內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，如通過大規(guī)模采購原材料而取得大的討價(jià)還價(jià)能力，通過大規(guī)模生產(chǎn)而獲得較低的生產(chǎn)和管理成本，通過高效使用技術(shù)力量與資本，而降低技術(shù)使用成本。充分了解企業(yè)集團(tuán)外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與公司的內(nèi)部資源，做到知己知彼，是有效管理企業(yè)集團(tuán)的必要條件。

兩張雖然都是引領(lǐng)潮流、頗有作為的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營與管理的開拓者，但由于兩者的個(gè)人經(jīng)歷和身份迥異，必然導(dǎo)致兩者的管理思想、管理實(shí)踐方法及管理的目標(biāo)的不同。張之洞是進(jìn)士及第的封疆大吏，是晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的殿軍，在他身上更多地體現(xiàn)出儒家心態(tài)與現(xiàn)代追求的矛盾糾纏，并在他的管理思想中留下深深的烙印。因此，他不能稱為現(xiàn)代意義上的企業(yè)家，而是服從于鞏固清廷朝綱的頗具改革和創(chuàng)新精神的官員。其管理目標(biāo)亦不是追求企業(yè)利益最大化，而是把工業(yè)活動(dòng)視作獲得最大政治資本的途徑。而被梁啟超稱之為“崛起于新舊兩界線之中心的過渡時(shí)代之英雄”的張謇，憑借的是狀元加大生業(yè)主的紳商身份來經(jīng)營企業(yè)，他雖說也非常關(guān)注并介入政治，但企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的目標(biāo)始終是謀求利潤最大化，誠然，他身上也有傳統(tǒng)與近代思想的沖突，但他是現(xiàn)代意義的企業(yè)家。

二

毫無疑問，張之洞的管理思想中浸染著“中體西用”思想，其管理風(fēng)格很難適應(yīng)現(xiàn)代大型企業(yè)管理的需要，又因其身份的局限以及管理目標(biāo)的政治需要，在其管理實(shí)踐過程中，不可避免地存在著非經(jīng)濟(jì)因素駕馭了經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的蔽端。而張謇則具有留學(xué)美國的經(jīng)歷，國內(nèi)外環(huán)境的變化使他能自覺地學(xué)習(xí)、接受、并實(shí)踐西方的科學(xué)管理思想。下面不妨以成本管理與人力資源管理為例探討張之洞與張謇管理實(shí)踐的差別。

1.成本管理。張之洞籌建與管理大型企業(yè)集團(tuán)時(shí)，科學(xué)管理思想還未傳入中國，受“中體西用”思想以及知識(shí)構(gòu)成的局限，張更多的是采用官僚式的嚴(yán)格控制。對企業(yè)的成本控制往往憑主觀愿望行事。如漢陽煉鐵廠的籌建中，事先并沒有堪定到底需要多少適用的煤和鐵礦資源，便主觀認(rèn)為“以中國之大，何所不有”，于是違反企業(yè)管理規(guī)律，先購機(jī)器，后找礦。結(jié)果，等英商的貝色麻煉鋼爐運(yùn)到，才發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備投料的大冶鐵礦石含磷過高，造成巨大的資源損失。在成本管理方面，張謇熟練地掌握了泰勒的科學(xué)管理思想并結(jié)合自身企業(yè)情況靈活運(yùn)用，他早就注意到:“各工廠制造之貨，非減輕成本，不足以敵外國進(jìn)口之貨。”［1］因?yàn)橥庳浺蚱渖a(chǎn)與管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，價(jià)格低廉，在中國市場具有很高的市場占有率，國內(nèi)企業(yè)只能在企業(yè)的價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，才能降低產(chǎn)品價(jià)格，與外來商品競爭，提高市場占有率。基于以上考慮，他要求相關(guān)部門推行成本計(jì)算、消耗的定量分析、定額管理等以提高效能降低成本。

2.人力資源管理。張之洞因其身份及管理目標(biāo)的局限，缺少系統(tǒng)的科學(xué)管理知識(shí)，反應(yīng)在人力資源管理方面，盡管他為官清廉，將“修己以安人”［2］作為自己的人生準(zhǔn)則，但對于官場營私舞弊的惡習(xí)卻毫無管理辦法［3］。在漢陽鐵廠，“每出一差，委員必十位、八位，爵秩相等，并駕齊驅(qū)，以致事權(quán)不一，互相觀望，仰窺帥意”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，張之洞創(chuàng)辦漢陽鐵廠共耗費(fèi)銀兩五百余萬，但真正用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不到一半，“余皆系浮費(fèi)，于公司毫無利益”［4］。

相對而言，張謇的管理決策較為先進(jìn)，第一，根據(jù)泰勒的管理與勞動(dòng)相分離的原則，實(shí)行了“職能工長制”，在企業(yè)集團(tuán)的基層管理人員中，設(shè)有計(jì)劃工長、工藝工廠、執(zhí)行工長等，使計(jì)劃職能與執(zhí)行職能完全分離，真正全方位的推行泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額管理以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)。第二，他竭力倡導(dǎo)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即企業(yè)的人事任免權(quán)由總經(jīng)理掌握，使管理者各司其職，分工負(fù)責(zé)，層層管束。如通海墾牧公司便建立了以“總理制”和“分工負(fù)責(zé)制”為特征的分權(quán)管理模式。這種因事設(shè)人，權(quán)力下放的管理原則，利于人力資源管理的規(guī)范。

三

從廣義上講，無論是張之洞或是張謇，均是中國早期現(xiàn)代化的開拓者，都是思想型的實(shí)業(yè)家，其管理思想與管理實(shí)踐推進(jìn)了中國早期的現(xiàn)代化建設(shè)。二張都完整地建立了近代工業(yè)體系，使得中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化逐漸發(fā)展。

然而，張之洞的管理思想畢竟籠罩著封建主義的陰霾，對官辦企業(yè)的頑固維護(hù)，及管理的隨意性和管理制度的不健全，再加上盲目擴(kuò)張，隨著市場凋敝動(dòng)蕩，企業(yè)銷量下降，開工率低，原料緊缺，終至漢陽鐵廠造成巨額虧損而中道夭折，而紗布絲麻四局也因鐵廠的拖累，及競爭的激烈，于1902年結(jié)束其官辦歷史。這種結(jié)果的出現(xiàn)，既源于封建的所有制對近代的生產(chǎn)資料和交換手段的束縛，使他左右受掣，舉步維艱。也由于張之洞不懂科學(xué)管理原理，在企業(yè)集團(tuán)管理中并沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額管理，計(jì)劃職能與執(zhí)行職能不清晰，對員工缺少培訓(xùn)等，他所創(chuàng)辦的實(shí)業(yè)，最終走向了自己戰(zhàn)略計(jì)劃及管理目標(biāo)的反面。

民族工業(yè)發(fā)展的狀況，必然受制于這個(gè)國家、民族獨(dú)特的政治環(huán)境和歷史文化傳統(tǒng)。張謇所處的時(shí)代與環(huán)境使其企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營側(cè)重于輕工業(yè)，大生紗長與農(nóng)墾公司等聯(lián)成一氣，構(gòu)筑起南通頗具規(guī)模的近代輕工業(yè)體系。其中大生集團(tuán)是中國產(chǎn)業(yè)民營化的代表，他所創(chuàng)造的大生戰(zhàn)略集團(tuán)管理模式，形成了與中國近代企業(yè)制度演變進(jìn)程相適應(yīng)的現(xiàn)代屬性。張謇生長的時(shí)代，中國社會(huì)正處于新舊交替的紛亂之中。中國的民辦資本在夾縫中求生存與發(fā)展，要與外國資本和官僚資本競爭、抗衡，迫使張謇必須形成自己頗具特色的經(jīng)營管理方法。應(yīng)當(dāng)說，他的企業(yè)管理思想，是西方科學(xué)管理與東方儒學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其核心內(nèi)容即是建立起新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序和制度，通過發(fā)展資本主義性質(zhì)的實(shí)業(yè)，達(dá)到強(qiáng)國富民的目標(biāo)。從這一意義而言，張謇的科學(xué)管理體系，是對近代以來中外工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想的繼承和超越。具體表現(xiàn)在:合理地吸收泰勒的科學(xué)管理思想，結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)踐，將創(chuàng)新、進(jìn)取精神與務(wù)實(shí)精神相結(jié)合，最終使大生企業(yè)集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額管理、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度建設(shè)等方面都成為同時(shí)代企業(yè)仿效的標(biāo)桿。大生集團(tuán)在管理實(shí)踐過程中所體現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營管理體制、人力資源管理制度及利潤分配制度創(chuàng)新，堪稱清末民初中國現(xiàn)代化進(jìn)程中民營股份制企業(yè)的典范。

［1］許康.中國管理科學(xué)化的歷程［M］.長沙:湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2001.

［2］論語·憲問［M］.上海:上海大學(xué)出版社，2011.

［3］鄭興.我國高校內(nèi)部權(quán)力生態(tài)研究［J］.云夢學(xué)刊，2012，(3).

［4］徐珂.清稗類鈔(第17冊)［M］.上海:中華書局，1984.