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        基層醫(yī)院門急診輸液流程的規(guī)范化管理

        2012-03-31 05:57:12周召云楊永芳監(jiān)利縣人民醫(yī)院急診科湖北監(jiān)利433300
        關(guān)鍵詞:號(hào)房基層醫(yī)院輸液

        周召云,楊永芳 (監(jiān)利縣人民醫(yī)院急診科,湖北 監(jiān)利 433300)

        基層醫(yī)院門急診輸液流程的規(guī)范化管理

        周召云,楊永芳 (監(jiān)利縣人民醫(yī)院急診科,湖北 監(jiān)利 433300)

        通過(guò)門急診輸液流程優(yōu)化和科學(xué)管理,改善了工作流程,規(guī)范了護(hù)理程序和護(hù)理行為,降低了藥物不良反應(yīng)的發(fā)生,縮短了病人輸液等待的時(shí)間,體現(xiàn)了人文關(guān)懷,通過(guò)護(hù)理服務(wù)的不斷改進(jìn)和完善,從而使護(hù)理質(zhì)量得到不斷提高。

        基層醫(yī)院;門急診;輸液流程;規(guī)范化管理

        基層醫(yī)院門急診輸液的患者病情復(fù)雜,輸液藥品種類繁多,輸液環(huán)境嘈雜,護(hù)理人員少且護(hù)理壓力大,給護(hù)理工作帶來(lái)了很多困難。如何在現(xiàn)有條件下規(guī)范有序的做好門急診病人的輸液管理,確保醫(yī)療質(zhì)量安全是基層護(hù)理管理者應(yīng)該思考的嚴(yán)峻問(wèn)題,我科通過(guò)2008年4月至2011年4月反復(fù)實(shí)踐制定出門急診輸液管理流程,取得了較好的效果。

        1 基本情況

        我院是一所基層二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,急診科擔(dān)負(fù)院前急救、院內(nèi)急救、門急診輸液、門診注射等多重護(hù)理工作,平均出診10~15次/d,搶救3~5人次/d,門急診輸液200人次左右。

        2 規(guī)范化管理方法

        2.1制定輸液流程并上墻

        在皮試室的墻上掛輸液的相關(guān)流程并在每個(gè)治療室上編號(hào),使病人及家屬能準(zhǔn)確、方便的獲得信息。流程:1號(hào)房護(hù)士收藥、清點(diǎn)藥物——編號(hào)——發(fā)號(hào)給每一位患者——交待輸液組數(shù)及帶回藥物保存的相關(guān)注意事項(xiàng),并請(qǐng)?jiān)诨颊咴?號(hào)房前等待輸液——2號(hào)房配藥護(hù)士認(rèn)真核對(duì)后配藥——3號(hào)房輸液——護(hù)士認(rèn)真核對(duì)后穿刺,做好健康宣教-交待注意事項(xiàng)——成人在4號(hào)房留觀——小兒在5號(hào)房留觀。

        2.2對(duì)輸液的所有病人實(shí)行編號(hào)管理

        來(lái)我院輸液的患兒大多來(lái)自農(nóng)村,留守兒童多,且集中在上午輸液,還有一些同名同姓的患兒,這就給我們的工作帶來(lái)了很大的困難,有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),我們通過(guò)編號(hào)后,并向家屬交待其號(hào)碼。在輸液的每個(gè)環(huán)節(jié)都多了一次編號(hào)的核對(duì),大大減少了差錯(cuò)的發(fā)生率,通過(guò)編號(hào)后我科未出現(xiàn)1例輸液方面的差錯(cuò)。

        2.3采用不同顏色的輸液卡

        我科的普通藥物采用藍(lán)色輸液卡,特殊藥物用紅色輸液卡,這樣標(biāo)識(shí)后,能及時(shí)提醒護(hù)士及家屬的關(guān)注。在每日輸液巡視工作中,如我們的護(hù)士發(fā)現(xiàn)患者的輸液卡是紅色的,就會(huì)加強(qiáng)巡視及健康宣教,這樣大大減少藥物不良反應(yīng)的發(fā)生,同時(shí)也為發(fā)生藥物不良反應(yīng)的患者贏得了緊急救治的時(shí)間。

        2.4將貼花用于有加藥的患者

        用彩帶自制成小花,粘上雙面膠,對(duì)于有加藥的患者,一律在輸液瓶上貼上小花,以提醒患者和護(hù)士。研究證明,采用這樣的方式,能減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。流程未改前,我科曾出現(xiàn)過(guò)2例藥未加完便拔針的現(xiàn)象,都是發(fā)生在上午較忙人數(shù)不夠時(shí)。我們通過(guò)采取這樣的方式后,未出現(xiàn)1例類似的護(hù)理不良事件。

        3 討 論

        通過(guò)觀看墻上清晰、明確的輸液流程圖,病人及家屬一目了然,從而對(duì)輸液的有關(guān)情況了然于胸,可以有計(jì)劃地提前準(zhǔn)備,減少了咨詢求助過(guò)程,減輕了護(hù)理人員的工作壓力,節(jié)約了護(hù)理時(shí)間,維持了輸液室的秩序。

        通過(guò)編號(hào),避免同名同姓或姓名相近的患者出現(xiàn)加錯(cuò)藥打錯(cuò)針的現(xiàn)象,大大減少差錯(cuò)及缺陷的發(fā)生率。通過(guò)不同顏色的輸液卡,大大減少了藥物不良反應(yīng)發(fā)生率。通過(guò)采用貼花的方式,能減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。

        通過(guò)在門急診輸液中實(shí)行流程化規(guī)范化管理,改變了以往病人在輸液室無(wú)所適從,事事問(wèn)護(hù)士,時(shí)時(shí)找護(hù)士,護(hù)士要將很大一部分精力用于解答病人的非專業(yè)性疑問(wèn)等狀況。目前我院留觀輸液室的狀況有了很大的改觀,秩序井然,護(hù)理不良事件明顯減少,受到了病人和家屬的一致好評(píng),體現(xiàn)了以人為本,提升了病人的滿意率,提高了醫(yī)院的社會(huì)效益。

        [編輯] 一 凡

        10.3969/j.issn.1673-1409(R).2012.02.029

        R47

        A

        1673-1409(2012)02-R057-02

        2011-12-06

        周召云(1962-),女,湖北監(jiān)利人,主管護(hù)師,主要從事臨床護(hù)理工作。

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