高愛青 田麗娟

一、后金融危機時代特點

經(jīng)濟學(xué)家一般把2009年金融危機之后，經(jīng)濟完全恢復(fù)之前稱之為“后金融危機時代”。這段時期的全球經(jīng)濟是一個充滿不確定和不穩(wěn)定因素的時期，處在一種相對緩和與動蕩相存的特殊時期。因此，后金融危機時代是一個“總體和緩，局部憂患不斷”的特殊時期。處在這樣一個特殊的時期，唐山市民營企業(yè)也面臨著諸如市場需求危機、原材料成本上升，資金缺口嚴(yán)重、融資困難等諸多的問題，對企業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、唐山市民營企業(yè)特點

1.發(fā)展迅速

到2010年底，唐山市民營企業(yè)有2萬多家，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年比2009年增加了200多家，增幅在1%以上。民營企業(yè)總產(chǎn)值占唐山市經(jīng)濟總產(chǎn)值的比重已經(jīng)從2006年的50%多增加到了60%多，利潤額也占到了當(dāng)年唐山市全部企業(yè)利潤額的41%，這些數(shù)據(jù)都要較同類全國企業(yè)水平要高。其中的唐山華冶僅僅上半年的銷售額增幅就達到了31%。

2.所從事的領(lǐng)域主要集中在能源和制造業(yè)

由于唐山市獨特的工業(yè)發(fā)展歷史，重工業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)格局中的超然地位，唐山市民營經(jīng)濟大多集中在制造業(yè)和批發(fā)零售，勞動密集型，資源依賴性和能源消耗性企業(yè)。根據(jù)2011年河北省百強民營企業(yè)排名的統(tǒng)計顯示，唐山市民營企業(yè)有18家進入，而礦產(chǎn)和制造企業(yè)就有16家之多，另外有4家進入前十，而這四家企業(yè)有三家是礦產(chǎn)類，另一家是汽貿(mào)類?？梢?，唐山市民營企業(yè)集中領(lǐng)域主要在礦產(chǎn)能源和制造業(yè)類，這些企業(yè)都是現(xiàn)金需求量比較大的企業(yè)，融資問題成了這些企業(yè)的共性難題。

3.民營經(jīng)濟出口形勢不容樂觀，難以為繼金融危機前的高位增長態(tài)勢

根據(jù)唐山市經(jīng)濟發(fā)展公報顯示，2009年第一季度民營經(jīng)濟完成的外貿(mào)額同比降幅達到8.9%，這是十幾年來首次出現(xiàn)負(fù)的增長。比上年同期下降幅度達到50%多。

三、金融危機后唐山市民營企業(yè)發(fā)展凸顯的問題

1.民營企業(yè)融資困難

民營企業(yè)特別是中小企業(yè)融資困難的問題在我國是一個共性的問題。但唐山市在共性問題的同時還存在著其獨特的個性因素。唐山在我國一直是經(jīng)濟發(fā)展重鎮(zhèn)，由于唐山的資源優(yōu)勢，唐山的能源類重工業(yè)一直占據(jù)著國民經(jīng)濟的支配地位。在這樣的氛圍中，民營企業(yè)把其根基置于重工業(yè)之中，而像礦產(chǎn)類、能源類、制造類行業(yè)對企業(yè)的資金投入的要求都非常高。而民營企業(yè)又面臨融資困難這樣一個難題。無形中必然加劇唐山市民營企業(yè)的融資困難。根據(jù)調(diào)查反應(yīng)，唐山市民營企業(yè)反應(yīng)資金緊張的企業(yè)高達40%左右。部分自有資金比例偏低的企業(yè)得不到資金的支援，從而陷入了經(jīng)營的困境之中。唐山市有2萬多家民營企業(yè)，然而資金需求的滿足率只有20%。尤其是金融危機之后銀行等金融機構(gòu)都不約而同的收縮對民營企業(yè)的貸款。這對于企業(yè)的健康發(fā)展是一個硬傷。

2.民營企業(yè)對信息化重視不夠

這次金融危機凸顯出的重要問題是民營企業(yè)信息的收集、分析、運用能力存在嚴(yán)重的滯后性。有些企業(yè)甚至沒有對信息進行有效的收集加工。就目前來看，傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域的競爭不斷的加劇，企業(yè)急切的需要開拓新的市場和開辟新的營銷渠道。但這些領(lǐng)域都需要企業(yè)進行大規(guī)模的投資，這無疑會加劇民營企業(yè)原本就惡劣的資金問題。因此，企業(yè)需要尋找新的信息和銷售渠道出路，通過這些渠道反饋回來的信息，來制定企業(yè)的決策，指引企業(yè)健康發(fā)展。

3.專業(yè)人才的匱乏

大部分民營企業(yè)都是白手起家，靠著敢拼敢干的魄力打造出屬于自己的企業(yè)。然而，他們因自身的知識和管理水平的限制，對人才的理解和需求普遍存在著一種不正確的認(rèn)識。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的企業(yè)管理機構(gòu)和與其相匹配的管理人才。

4.銷售渠道單一，無力應(yīng)對市場需求萎縮的沖擊

金融危機給全球的金融市場和商品銷售市場造成了很大的波動，這對于依靠外需來增加企業(yè)銷售額的唐山民營企業(yè)來說無疑是一個致命的打擊。同時國內(nèi)消費者信心指數(shù)持續(xù)下降，國內(nèi)需求呈現(xiàn)下降趨勢。這些都要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，開辟出更多的銷售渠道，以減少企業(yè)因一個渠道消費下降而影響整個企業(yè)業(yè)績的風(fēng)險。

四、唐山民營企業(yè)后金融時代應(yīng)采取的對策

1.立足原有融資渠道，創(chuàng)造性的開拓新融資方式

唐山民營企業(yè)融資的主要來源主要是從企業(yè)多年積累的內(nèi)部自有資金和通過正規(guī)金融機構(gòu)的貸款所得以及來自民間的地下金融市場。這些對民營企業(yè)都有很多的限制，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展所需要的資金要求。因此企業(yè)需要積極的開拓新的資金來源，創(chuàng)新融資方式。民營企業(yè)可以選擇比如多級互助融資模式，主要通過政府，協(xié)會，企業(yè)等多層面的互助合作，以此來打破企業(yè)利用自有資金相互提供擔(dān)保來獲得銀行等金融機構(gòu)貸款的模式。另一種創(chuàng)新是建立行業(yè)聯(lián)盟市場，用以支撐聯(lián)盟成員投資，專門成立機構(gòu)，幫助成員對行業(yè)的投資，這是一種非正式的資本融資形式，因此需要專門的機構(gòu)進行操作，以保證過程的合法性。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)加強信息建設(shè)和利用能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及云網(wǎng)絡(luò)的運用和普及，企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)來獲取信息的成本就會大大的降低。互聯(lián)網(wǎng)具有信息量全，可進入性強，效率高，易于獲得的優(yōu)點。這些都為唐山民營企業(yè)加強信息能力建設(shè)提供了有利條件。企業(yè)可以憑借著對互聯(lián)網(wǎng)中本行業(yè)產(chǎn)品的需求、價格、供應(yīng)以及用于口碑等信息的收集、加工、分析得出有價值的信息支持企業(yè)做出正確的市場決策。另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷相對于傳統(tǒng)商務(wù)具有著速度快，方便，成本低的諸多優(yōu)點，這對于緩解企業(yè)在傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域的激烈競爭起到極大地推動作用。當(dāng)然了，做到這些首先需要的是企業(yè)的電子商務(wù)意識的改變和增強。

3.拓展銷售渠道，實現(xiàn)銷售途徑多樣化

銷售的實現(xiàn)是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銷售渠道的選擇和持有對企業(yè)的重要性不言而喻。外貿(mào)企業(yè)在對外銷售的同時，要保持一定比例的對內(nèi)銷售。目標(biāo)市場在國內(nèi)的企業(yè)，也應(yīng)該積極的拓展國外市場。做到內(nèi)外需求相結(jié)合，避免一方面萎縮而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險出現(xiàn)。另一方面，加大市場的分析，需找潛在需求客戶，開放潛在需求。再者，要在堅持傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域競爭的同時，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道?？梢蚤_展代銷，直銷和租用銷售渠道的做法?？傊敕皆O(shè)法增加銷售途徑以保持企業(yè)銷售增長。

[1]侯祥鵬，“后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)研討會綜述，中外企業(yè)，2010-02.

[2]黃培，后危機時代西部地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展研究，山東社會科學(xué)，2010-06.