中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 蔡福裕 卞曉慧

淺淡中國現(xiàn)代小微型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管

中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 蔡福裕 卞曉慧

在中國現(xiàn)代小微型企業(yè)的運(yùn)營過程中，其財(cái)務(wù)監(jiān)管工作完成的好壞顯得極為重要。在全球化日益激烈的市場競爭環(huán)境中，如何創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)大大小小的管理目標(biāo)，如何提高管理水平，都是財(cái)務(wù)監(jiān)管者的重要工作。本文淺談了小微型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的現(xiàn)狀，并對其所存在的問題進(jìn)行了淺析，最后提出了一些解決相關(guān)問題的對策。

小微型企業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 體制

改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的小微型企業(yè)在社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用?？梢哉f，小微型企業(yè)是否發(fā)達(dá)，已成為決定中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。因此，小微型企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)監(jiān)管解決結(jié)果直接影響到中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。中國的小微型企業(yè)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動作用，然而，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下有大量的小微型企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管的核心工作，高層管理思想比較落后，財(cái)務(wù)監(jiān)管激勵作用沒有得到很好的開發(fā)，這對中國小微型企業(yè)未來的融資發(fā)展帶來了許多不良影響，其主要原因是缺少高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。

1 小微型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制中所存在的主要問題

1.1 具有不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

一般而言，普通小微型企業(yè)很少設(shè)立健全和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，而且即便設(shè)立有健全的制度也不一定有強(qiáng)制執(zhí)行力。就當(dāng)前中國多數(shù)小微型企業(yè)來說，在管理上的大問題就是沒有一個(gè)行之而有效的規(guī)章制度，或者其執(zhí)行的制度不太完善，這些會長期阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。有些小微型企業(yè)對于財(cái)務(wù)職位管理制度，并不是從實(shí)際出發(fā)考慮而制定，其最終的制度與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不吻合，這就不能保證財(cái)務(wù)職位上可靠的強(qiáng)制執(zhí)行力實(shí)施。而且，小微型企業(yè)也沒有一個(gè)完整的且是適合自身持續(xù)發(fā)展的長期考核制度，由此就不能進(jìn)行民主公正的反映所存在的各種問題，沒有起到良好的監(jiān)督作用，也不能夠很好的激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性。

1.2 財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格

小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度常會出現(xiàn)不合理、不規(guī)范的操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的全局管控松散?？紤]到小微型企業(yè)管理模式小而特殊，且是一個(gè)經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)同時(shí)存在的集合體，這難免就使得企業(yè)高層在經(jīng)營決策上具有超強(qiáng)的主觀性，而這種主觀性的決策是缺少科學(xué)方法支持的。該主觀性延伸至內(nèi)部的各種管理制度，可以造成會計(jì)數(shù)據(jù)造假，財(cái)務(wù)監(jiān)管零亂無序。在中國，基本沒有小微型企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，其監(jiān)管嚴(yán)重缺乏，員工績效更得不到公平評估認(rèn)定，往往僅靠領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)驗(yàn)和意愿來判定。

1.3 管理模式死板，管理思想觀念陳舊

中國的小微型企業(yè)，幾乎是企業(yè)所有者的管理游戲，企業(yè)所有者絲毫不會也無法受到約束，他們的指示就是一切，權(quán)利過于集中。企業(yè)所有者往往具有陳舊的管理觀念，常憑個(gè)人意愿來操控財(cái)務(wù)，對于科學(xué)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管方法不懂不問，對于理財(cái)和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容完全不了解，容易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管混亂，會計(jì)數(shù)據(jù)丟失或不正常。管理模式死板，沒有一個(gè)對財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行科學(xué)考慮的機(jī)制，從始至終保持唯一模式，不理會國家管理模式的發(fā)展,致使財(cái)務(wù)工作丟失了在企業(yè)中所起到的作用。常出現(xiàn)為了謀私利小利，經(jīng)常進(jìn)行少做賬或做假賬操作，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能功效。

1.4 財(cái)務(wù)部門和決策層的專斷

中國大部分的小微型企業(yè)功能皆很單一，要么是生產(chǎn)制造型，要么是商貿(mào)型，又或者是科技研究型的，沒有一個(gè)完全適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合型組織。對于財(cái)務(wù)監(jiān)管部而言，他們長期將財(cái)務(wù)工作與會計(jì)工作混淆進(jìn)行，財(cái)務(wù)和會計(jì)矛盾逐漸突出，這很大程度上使企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)政”現(xiàn)象。隨著小微型企業(yè)的持續(xù)狀大發(fā)展，其財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能卻沒有得到合理強(qiáng)化，顯然財(cái)務(wù)監(jiān)管也不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的作用。小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)決策對于科學(xué)管理制度和簡潔化程序嚴(yán)重匱乏，其絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作皆是由企業(yè)的決策層做決定的，這勢必容易受到個(gè)人主觀意愿的影響，具有很強(qiáng)的專斷性。

2 小微型企業(yè)財(cái)務(wù)體制問題的解決對策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

小微型企業(yè)必須從自身實(shí)際情況進(jìn)行考慮，建立完善且是切合獨(dú)立發(fā)展需求的財(cái)務(wù)獎懲監(jiān)管制度,而且堅(jiān)持實(shí)施財(cái)會人員定期的考核和培訓(xùn)，只有這樣才能使財(cái)務(wù)會計(jì)工作明確,且獎罰分明，每隔一段時(shí)間幫助一些財(cái)會人員進(jìn)行國家考試,獲更高級別的資格認(rèn)證，用來影響其他人，提升整體財(cái)會人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。

另外，企業(yè)還必須增大財(cái)務(wù)制度管理的實(shí)施執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度自身的可執(zhí)行性，達(dá)到其與企業(yè)發(fā)展情況相符合，避免空置或輕淡的執(zhí)行操作。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度要有上下層次，并且是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而定制的，不應(yīng)與第三方或其他對象發(fā)生相互的沖突。第一，最高管理層應(yīng)該對財(cái)會制度相關(guān)重要知識要有充分的了解，并在所制定的新制度公布之后，應(yīng)及時(shí)向員工發(fā)起學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各財(cái)會人員對制度的認(rèn)知；第二，應(yīng)該極積考慮員工們的積極性，為了增強(qiáng)新制度的執(zhí)行強(qiáng)度，企業(yè)還需要利用各種方法和途徑，快速提升員工的綜合素質(zhì)，有必要對企業(yè)的執(zhí)行力度進(jìn)行長期嚴(yán)格的監(jiān)察，通過所規(guī)定的合理公平的績效評定制度進(jìn)行獎罪，以維護(hù)制度的有效性。第三，企業(yè)員工在后續(xù)的工作過程中，必須遵守企業(yè)規(guī)章制度,高層管理人也要以身作則，帶動中、下層管理人員對企業(yè)規(guī)章制度的支持,并且以此溝通協(xié)調(diào)日常工作。

2.2 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)應(yīng)該定制和設(shè)立一系列可以充分體現(xiàn)其自身特點(diǎn)并且是非常全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動，當(dāng)然其也要符合國家現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方法是為了其有序的正常運(yùn)行。以企業(yè)科學(xué)的管理實(shí)施為先決條件，妥善安排財(cái)會人員的日常工作，必要的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立一套公平公正且是嚴(yán)肅的審計(jì)規(guī)章，使其可以獨(dú)立且不受越權(quán)干涉的監(jiān)督，充分發(fā)揮長期有效的審計(jì)、監(jiān)督、管控作用。

2.3 改變管理方法，增強(qiáng)管理觀念

企業(yè)的高層管理人員必須丟掉以往的傳統(tǒng)的管理方法，應(yīng)該分離出日常的管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)，征求高文化、有經(jīng)驗(yàn)管理人員的意見，淺化領(lǐng)導(dǎo)者的有害集權(quán)，建立合理和科學(xué)的管理方法模式。增強(qiáng)其核心的管理理念—— 科學(xué)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的方法策略一定要覆蓋至企業(yè)所有的結(jié)構(gòu)和階層，建立起全方位多層次高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該盡早改變以前較落后的管理理念，要長期注重自我綜合素質(zhì)的提升,以此來影響下層員工。堅(jiān)持加強(qiáng)以人為本的基礎(chǔ)管理理念，注重人才的選拔和培訓(xùn)，已經(jīng)是現(xiàn)代的科學(xué)管理的基本的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者其工作的成敗主要由其態(tài)度、智慧和知識所決定。因此，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程要強(qiáng)化以人為本的思想理念，要理解和尊重人。

2.4 建設(shè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)組織和決策體

依照國家法律法規(guī)要求，逐漸建立起完善和規(guī)范的財(cái)務(wù)組織和決策體。應(yīng)該依照企業(yè)內(nèi)部的股東和國家相關(guān)法規(guī)的要求，在滿足合理分工的條件下成立財(cái)務(wù)組織和決策體，明確管理層和決策層的職責(zé)，將制度有效貫徹執(zhí)行。通過科學(xué)的管理來杜絕股東個(gè)人主義和專斷行為，建立效忠企業(yè)的財(cái)務(wù)決策體，民主選擇，遇重大事件決策必須聽取大多數(shù)成員的意見。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部牽制和協(xié)調(diào)機(jī)制，通過具體工作具體分工，不搞一言堂,不能讓一個(gè)人或者一個(gè)部門來控制全局，必須要和其他人或其他部門共同參與決策,對重要職位進(jìn)行頻繁輪換，杜絕集權(quán)。

[1] 盧佳友,鄭海元.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的對策研究[J].廣西會計(jì),2009(12).

[2] 張爭杰.對中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006(9).

[3] 徐冰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2008(9).

F275

A

1005-5800(2012)08(a)-133-02