□子思

不管企業(yè)多大，不管企業(yè)曾經(jīng)有多少榮譽，令企業(yè)最為頭疼的仍然是人才的引進和培養(yǎng)，企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的口號很響亮，結(jié)果都不理想。規(guī)模大的企業(yè)往往都是行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)校，有抱負(fù)的人才都想來，熟悉業(yè)務(wù)了都想走，中小企業(yè)很想挖點高人，但往往挖來的又被挖走。若想發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，應(yīng)該從人才的角度考慮，為他們考慮好四個層次：一是穩(wěn)住無憂患；二是留下做主人；三是發(fā)展很明確；四是價值能接軌。如果能做到這四點，就不怕留不住人才，因為到那個時候，即便是別人想挖也挖不走。

首先是穩(wěn)住無憂患，如果企業(yè)認(rèn)為某個人是適合企業(yè)發(fā)展需要的，就應(yīng)該從一開始就了解此人生活上有什么顧慮，幫助解決。尤其是對于剛工作的一些人，適當(dāng)提高工資，使他們的生活質(zhì)量逐步提高，使他們看到工作在改變著自己的生活，那么他們就有信心留下來好好工作?；蛘哒f員工家里有什么困難，企業(yè)可以盡量幫忙解決，讓此人在心理上和企業(yè)走得更近。否則企業(yè)只是考慮企業(yè)的困難，人才整天想的都是怎么多掙點錢，哪能安心工作呢？

其次是留下做主人，有個笑話說的是列寧到美國工廠考察，他高呼工人階級不能再為資本家賣命了，不能再讓他們榨取自己的剩余價值，工人一笑了之。因為每個工人都擁有企業(yè)的股份，他們是在為自己工作。如今社會逐步的在推進全員參股，給人才一定股份，讓他產(chǎn)生做主人的意識，工作能不賣力嗎？

再其次是發(fā)展很明確，人才在選擇某家公司的時候，往往都對自己的職業(yè)有規(guī)劃，如果企業(yè)能夠尊重人才的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際需要，為此人設(shè)置相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向，明確培養(yǎng)目標(biāo)，誰還愿意離開這個公司，重新選擇另外一個企業(yè)呢？

最后是價值能接軌，員工在解決了自己的生存問題，明確了職業(yè)方向之后，他們要體現(xiàn)自己的人生價值。企業(yè)老板在給員工提高待遇水平的同時，也要注意培養(yǎng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，這樣員工才更愿意為企業(yè)貢獻自己的聰明才智，員工也會感覺到在企業(yè)工作能獲得更多成就感、滿足感。

事實上，這四個層次是循序漸進的，有了人才，企業(yè)可以重生，企業(yè)可以發(fā)展；沒有人才，企業(yè)將是寸步難行。會不會用人，怎么用人，有時候作為老板和員工換位思考一下，思路就很明確了。