文/吳法天

國有國法，家有家規(guī)，商有商道

作為全球最大的小商品批發(fā)市場，浙江義烏吸引著來自全球的商人。但印度商人和義烏商戶的恩怨，卻由來已久。2009年，印度一家公司通過賴賬方式進(jìn)行貿(mào)易詐騙，有義烏商人供貨600萬元未收到貨款，我國外交部駐孟買總領(lǐng)事館就此事專門向義烏商人發(fā)出警示，告誡義烏商人保持警惕。2010年，一名印度商人拖欠多家市場商戶貨款，幾經(jīng)催討仍不予還款，眾商戶一怒之下找到他本人，并把在現(xiàn)場找到的貨物搬了回來。此事引發(fā)軒然大波。最終，在中方外事部門的積極斡旋下，印度商人補(bǔ)交了貨款后安全回國。2011年12月，義烏再次發(fā)生一起印度商人與當(dāng)?shù)厣倘酥g的商務(wù)糾紛，兩名印度商人先后拖欠多家義烏企業(yè)超過1000萬元的貨款，義烏企業(yè)追討無果，遂訴至法庭。印度駐華外交官員在義烏法院庭審期間擅自將上述兩名印度人帶離法院，被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主圍堵而引起糾紛，也引起印度媒體的高度關(guān)注。就在此次“外交官風(fēng)波”發(fā)生的前幾天，一位名叫阿里的印度商人在欠下義烏商戶1600萬元貨款后不辭而別跑回印度，被他拖欠貨款的商戶多達(dá)145戶，涉及飾品、箱包、小家電、五金等多個行業(yè)。從上述事例來看，印度商家與義烏商家之間的沖突，絕不僅僅是義烏商戶的責(zé)任，更是那些拖欠貨款的印度商人負(fù)有主要責(zé)任。

印度并不是一個成熟的市場經(jīng)濟(jì)體，它的市場經(jīng)濟(jì)改革晚中國十余年，但現(xiàn)代商業(yè)活動的基本規(guī)則相信其應(yīng)該都明白。義烏的發(fā)展，是中國改革開放成功的范例之一，義烏的富裕，得益于好的政策，但也依靠勤勞能干的義烏人自身的努力。從一窮二白到富甲一方，義烏人走過了艱辛的創(chuàng)業(yè)道路，更知道機(jī)會的可貴。為了使貨物流通更快，他們甚至有選擇地對一些老客戶采用“賒賬”方式進(jìn)行交易。之所以發(fā)生如此多的印度商人拖欠貨款事件，完全是基于對外國商人的信任?；蛟S在很多義烏人眼里，國外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會信用體系完善，商人的信譽(yù)度也較高，商品交易規(guī)范，應(yīng)該很少發(fā)生賴帳的情形，但這種想法在現(xiàn)實面前卻被無情地?fù)魯?。外商貨款無法追討或者貨物被外商所騙的事情接二連三發(fā)生，那些有意拖欠貨款的印度商人完全辜負(fù)了義烏商戶的信任，頻頻卷“貨”潛逃，嚴(yán)重?fù)p害了市場經(jīng)營者的利益。債權(quán)人在討債過程中有一些過激言行，也可以理解，畢竟在商業(yè)活動中，欺騙是令人憎恨的。那些不尊重市場游戲規(guī)則并且撒潑打滾的印度商人，本身就不受歡迎。

一些人無視中印貿(mào)易正常往來，無理上綱上線，將一些個人商業(yè)糾紛上升為外交糾紛，不斷強(qiáng)化印度商人在中國貿(mào)易城市義烏經(jīng)商的“危險”是不尊重事實情況的。義烏是小商品批發(fā)市場，商戶大多數(shù)小本經(jīng)營，600萬元乃至1000多萬元的欠款，并不是小數(shù)目，這個窟窿足以使很多商戶傾家蕩產(chǎn)。印度“老賴”卻挾洋自重，試圖不遵守中國的法律，逃避債務(wù)。印度駐華使館幾次提醒印度商人在義烏的“危險”，卻絲毫不提所謂的“危險”正是某些印度商人本身制造的，給人造成的誤解是義烏人很野蠻，不懂商業(yè)規(guī)則，這其實是在變相地“抹黑”義烏。

“妖魔化”義烏是對義烏商戶的傷害，但更不利于印度商人在義烏的經(jīng)商。據(jù)不完全統(tǒng)計，印度在義烏有1000多商人，其對于義烏市場的依賴度遠(yuǎn)高于義烏市場對他們的需要度。國有國法，家有家規(guī)，商有商道，如果以個別印度奸商在中國遇到的“麻煩”以偏概全地否定義烏，把自身的責(zé)任都推卸到義烏人身上，那么中印商人之間的隔閡就會加深，也會引起義烏商人的本能排斥，印度商人或許會逐漸失去在這個世界上最大的集貿(mào)市場中活躍的很多機(jī)會。