文/張成銘 王富邦

云南省祥云縣供銷合作社在深化改革發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)中，以“新網(wǎng)工程”建設為契機，不斷推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設，網(wǎng)點服務實現(xiàn)了縣有配送中心、鄉(xiāng)有中心超市、村有綜合服務社，現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)點遍布全縣農(nóng)村，極大地改善了消費環(huán)境，提升服務質量。然而，因農(nóng)村流通服務業(yè)中某些環(huán)節(jié)上還存在管理服務部門不明確，致使政府在農(nóng)村流通工作中沒有明確的抓手，政策、資金和市場資源得不到有效利用；推動農(nóng)村流通服務業(yè)聯(lián)合、開放式發(fā)展的力度還不夠，在形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進度上還落后于發(fā)展較快的城市；農(nóng)村流通服務業(yè)的龍頭企業(yè)小、大項目少、帶動力不夠強，難以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條等問題。

針對這些問題，祥云縣供銷合作社在推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡科學發(fā)展中，以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)為契機，以實施“新網(wǎng)工程”、“鄉(xiāng)村流通工程”建設項目為重點，在開展農(nóng)資儲備貼息、農(nóng)資配送中心、日用消費品配送中心、再生資源回收利用、龍翔商品交易中心、綜合服務社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會等工作中，切實抓好項目申報儲備工作，積極向上級爭取項目和資金扶持，其中僅在2011年就爭取到項目7個、到位項目資金374.275萬元，有力地推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡科學發(fā)展，為推進農(nóng)村經(jīng)濟社會科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展做出了積極貢獻。

以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機 推進鄉(xiāng)村流通工程建設

供銷合作社的改革重點就在于加快發(fā)展。實施“新網(wǎng)工程”、“鄉(xiāng)村流通工程”建設，形成以縣級配送為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干為中心、村級服務為終端的鄉(xiāng)村流通服務體系，是供銷合作社改革發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的重要舉措，也是繁榮城鄉(xiāng)市場和促進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要保障。針對基層社因受機制和體制的制約，加之發(fā)展不平衡，在開展為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設提供優(yōu)質高效服務還有一定差距等情況，祥云縣社在推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設中，創(chuàng)新工作機制，以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，堅持在改革中創(chuàng)新，在實踐中探索，在服務中發(fā)展，經(jīng)歷了從體制改革求生存到服務“三農(nóng)”謀發(fā)展的轉變，走出了一條以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新增活力，以開放增動力，以合作增實力的發(fā)展路子。

以深化改革發(fā)展為載體 完善農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡

實施農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡是一項系統(tǒng)工程，但也是一項民心工程和德政工程。祥云縣社在實施農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設中，以深化供銷合作社改革發(fā)展為載體，進一步創(chuàng)新體制機制，增強經(jīng)濟實力，完善服務功能，拓展流通網(wǎng)絡，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正成為了農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動力量。同時，在推進基層社改革、完善農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡、推進社有企業(yè)改制打造市場主體、發(fā)展“兩社一會”提高農(nóng)民組織化程度、實施“鄉(xiāng)村流通工程”培養(yǎng)流通專業(yè)人才、創(chuàng)新經(jīng)營機制建立鄉(xiāng)村新型流通業(yè)態(tài)上都有新突破，實現(xiàn)了“十二五”時期的良好開局。

2011年，祥云縣社實現(xiàn)經(jīng)營總額9.76億元，占年計劃6.5億元的150.15%，同比增長157.77%（其中銷售總額9.5億元，占年計劃5.5億元的172.7%；利潤955萬元，占年計劃820萬元的116.46%，同比增長66.37%）；實現(xiàn)所有者權益14337萬元，占年計劃 105%，增加 682萬元，增長5%。銷售各種化肥31971噸，占年計劃3萬噸的106.57%，同比增長7.55%。年末資產(chǎn)總額2694萬元，占年計劃1463萬元的184%。祥云縣社全年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社115個、綜合服務社26個。同時，還完成各類人員培訓1780人，占年計劃800人的222.5%；完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓280人，實際完成持證培訓人數(shù)132人，占年計劃持證人數(shù)80人的165%。

以服務“三農(nóng)”為目標 推進供銷合作事業(yè)科學跨越發(fā)展

圍繞加快農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營服務體系建設的工作目標，祥云縣供銷合作社進一步整合社有資產(chǎn)，充分發(fā)揮社有資產(chǎn)優(yōu)勢，以典型示范引路，打造縣、鄉(xiāng)、村三級流通網(wǎng)絡，放膽放手邁步前行。其中，第一步是將縣社直屬的日用工業(yè)品公司、農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司資產(chǎn)和關閉解散的祥城供銷合作社、馬街供銷合作社、禾甸供銷合作社的資產(chǎn)整合，于2011年3月組建祥云縣供銷合作社華源社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，打造縣級流通網(wǎng)絡建設的龍頭企業(yè)。第二步是由縣供銷合作社農(nóng)資公司與恒信農(nóng)資有限公司共同出資500萬元，于2009年11月組建祥云縣供銷合作社新恒信農(nóng)資配送有限公司，負責對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)350個網(wǎng)點的化肥配送。恒信公司倉容量可達6萬余噸，有員工120人，運輸配送車24輛，有年產(chǎn)6萬噸復混肥的化肥廠1個，還在下莊、云南驛、禾甸等中心集鎮(zhèn)設立3個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級農(nóng)資配送中心，銷售輻射州內各縣及臨滄、景東、思茅、保山、德宏、瑞麗、麗江等地，成為大理州最大的化肥生產(chǎn)、銷售、倉儲及配送企業(yè)。第三步是由縣供銷合作社日用工業(yè)品公司與榮珍批發(fā)部共同出資50萬元，于2010年6月組建榮珍日用消費品配送公司，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行日用消費品配送。配送公司倉儲面積1500平方米，配送品種8000余個，有配送車10輛，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送率達95%，村級綜合服務社配送率達85%以上，年銷售額達6000萬元，上繳稅金30余萬元，實現(xiàn)利潤100余萬元，吸納供銷合作社下崗失業(yè)人員98人。第四步是縣供銷合作社土產(chǎn)公司引進湖南商人黃建新出資100萬元，組建祥云縣社彩云煙花爆竹公司，成立煙花爆竹經(jīng)營配送中心，負責對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙花爆竹商品配送。彩云煙花爆竹公司現(xiàn)有配送車2輛，配送率達80%，年銷售100萬元，創(chuàng)利15萬元。第五步是縣供銷合作社日用工業(yè)品公司與社會經(jīng)紀人張佳彬共同出資100萬元，于2010年6月組建祥云縣供銷合作社經(jīng)緯再生資源回收利用有限責任公司，該公司是縣內唯一的報廢汽車回收網(wǎng)點，年拆解報廢汽車、摩托車1000余輛，經(jīng)營總額150余萬元，年創(chuàng)利30余萬元。同時，祥云縣社與龍云經(jīng)貿(mào)有限公司共同出資構建祥云縣特色農(nóng)副產(chǎn)品營銷服務體系，搭建了農(nóng)產(chǎn)品加工銷售平臺，龍云經(jīng)貿(mào)有限公司是一家以收購、加工及銷售食用菌、香蔥、大蒜、白蕓豆、核桃、脫水蔬菜等綠色農(nóng)特產(chǎn)品為主的出口型企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往法國、意大利、西班牙、比利時、日本、韓國、印尼等國家和臺灣地，僅2009年就實現(xiàn)銷售收入9823萬元，創(chuàng)利937萬元，創(chuàng)匯824萬美元。此外，還吸納了辰宇經(jīng)貿(mào)有限公司、品位經(jīng)貿(mào)有限公司和融興經(jīng)貿(mào)有限公司等縣內實力較強的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)加盟供銷合作社，并依托這些企業(yè)作農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工的龍頭，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建設上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡，推動農(nóng)產(chǎn)品向規(guī)?；?、品牌化方向發(fā)展，將特色農(nóng)產(chǎn)品推向國內外、省內外市場。提高社有資產(chǎn)運營質量，是優(yōu)化社有資產(chǎn)結構，有效盤活社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。

推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡科學發(fā)展取得的成功經(jīng)驗

祥云縣供銷合作社在開展改革發(fā)展工作中，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”的工作目標，培育特色，打造亮點，通過開創(chuàng)性地在制度、體制、工作等方面的創(chuàng)新，以典型引路，探索和總結出了一些具有祥云特色亮點的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，不斷開創(chuàng)供銷合作社企業(yè)工作的新局面，推進供銷合作社企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

明確目標，深化改革，推進機制、體制和服務創(chuàng)新，服從和服務于工作大局，結合當?shù)貙嶋H，整合資源，盤活資產(chǎn)，推進“鄉(xiāng)村流通工程”，打造新型龍頭企業(yè)，建立 “兩個服務體系”， 建設 “鄉(xiāng)村流通工程”，大力發(fā)展“兩社一會”，推進“四進村、五個有”。截至2011年12月，累計發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社160個，資產(chǎn)總額達15116萬元，實現(xiàn)利潤6212萬元，帶動農(nóng)戶31082戶，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入3798萬元。綜合服務社方面，截至2011年12月末，全縣共有服務網(wǎng)點538個，從業(yè)人員3158人，分布在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為廣大農(nóng)民提供了生產(chǎn)、生活消費，和技術、信息服務，滿足了農(nóng)民物質文化生活的需求，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)、生活的平臺

積極構建6大網(wǎng)絡，提升網(wǎng)絡服務。構建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，實行集中采購，連鎖配送，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售成本；構建日用消費品現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，形成縣有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營體系。營造安全、放心、便捷、實惠的消費環(huán)境；構建農(nóng)產(chǎn)品購銷服務網(wǎng)絡，大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，規(guī)?；б?；構建再生資源回收利用網(wǎng)絡，加快區(qū)域性再生資源回收市場建設，推進符合環(huán)保要求，集回收、加工、綜合利用處理為一體的區(qū)域性再生資源回收利用網(wǎng)絡建設；構建農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡體系，推進農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標準化建設，構建以區(qū)域批發(fā)市場為核心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易市場為基礎的農(nóng)產(chǎn)品市場體系；構建農(nóng)村流通信息網(wǎng)絡，結合“數(shù)字鄉(xiāng)村”工程建設，創(chuàng)辦有特色、功能強、輻射廣的“鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)”形成農(nóng)村流通休息服務平臺，為廣大農(nóng)民提供多樣化的信息資源。

祥云縣社堅持“政府引導、部門參與、供銷社主辦、市場化運作”的原則，因地制宜、分類指導、開放辦社、整合資源、招商引資、強強聯(lián)合，通過創(chuàng)辦、參辦、領辦、聯(lián)辦等方式，積極發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社，實行“產(chǎn)、供、銷、加”一體化，以“小超市、大連鎖”等方式，加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展步伐，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和抗風險能力，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收，推進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進程。