2009年以來，湖北春暉集團按照國家加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的總體要求，大力推進與湖北省、孝感市供銷合作社的社企戰(zhàn)略合作，依托下屬湖北春暉偉業(yè)公司作為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)優(yōu)勢，以創(chuàng)辦湖北春暉香稻專業(yè)合作社為切入點，以共建種植、農資、農技、農機等專業(yè)合作社群為著力點，按照“龍頭企業(yè)+合作社+基地 （或農戶）”的模式，大力開展農村土地流轉，創(chuàng)新現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)模式，推進農副產品的產業(yè)轉型升級，被譽為現(xiàn)代農業(yè)一個標桿。2011年，湖北春暉集團實現(xiàn)經營總額40余億元，帶動農民增收6000多萬元，分別比上年增長122.2%和200.3%。

一、以香稻基地化產業(yè)化為抓手，構建土地流轉規(guī)?；袌龌履Ｊ?。

幾年來，春暉集團積極推進香稻產業(yè)化，實現(xiàn)基地種植30萬畝的目標，不斷探索和創(chuàng)新農村土地流轉機制，通過采用長期性租賃、股份制合作、季節(jié)性托管三種方式，目前已累計流轉土地近10萬畝，實行集中連片種植，并建起“3萬畝香稻示范基地”。此外，還大力推行“四提供、一回收”，即提供種子、肥料、種植標準、病蟲害防治和保價回收成糧的服務模式，與廣大農戶建立起良好的利益聯(lián)結關系，共發(fā)展“訂單農業(yè)”基地10多個，覆蓋農戶20余萬戶，總面積達39.5萬畝，從而為糧食收儲、加工、銷售構筑起穩(wěn)固的糧源渠道。與此同時，集團還優(yōu)先安排518位村民到集團下屬公司和香稻、糯稻、農資、農機合作社打工，幫助轉移317位村民到外地打工，受到農民群眾歡迎。特別是創(chuàng)新建立的土地流轉模式，實行“土地入股、農企聯(lián)姻、職業(yè)管理、規(guī)模經營”，對農民采取“B（保底租金） +X（盈余分紅）”的分配機制，X不能成為負數(shù)，切實保障農民利益，取得了政府、村集體、農民、企業(yè)、供銷合作社多贏的好效果。去年5月10日，湖北省委、省政府在孝感市孝南區(qū)召開全省農村土地經營體制機制創(chuàng)新現(xiàn)場會，并以“春暉模式”在全省乃至更大范圍內加以推廣。

二、以 “合作社群”為基石，打造標準化信息化示范平臺。

春暉集團先后引導注冊成立了湖北春暉香稻、糯稻、農機、農資等專業(yè)合作社，初步形成產供銷、貿工農、產學研一體化運作的“合作社群”，并充分發(fā)揮供銷合作社在廣闊農村的農副產品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡的作用，對各種植基地進行機械作業(yè)、生產管理、農資發(fā)放和糧食代收，全程實行統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管水、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一結算，切實讓訂單農戶享受農資有來源、生產有計劃、技術有指導、質量有保證、銷售有渠道、收入有增長的服務，改變了原來單家獨戶分散經營的市場弱勢地位。

合作社對訂單農戶所有的統(tǒng)一性服務，都不當時收取現(xiàn)金，而是待秋后收購糧食時統(tǒng)一扣除，并且所有服務的農資、農機作業(yè)價格都比市場優(yōu)惠，而糧食收購價格則高于市場5分至1角錢。若收購時的產量達不到最低標準，農民可找合作社理賠，如果收購的價格低于市場價，農民可以拒售合作社，并且拒付生產開支。這些條款讓所有訂單農戶吃了“定心丸”，農民衷心擁護、積極參與，人人都說好。目前，湖北春暉合作社群已形成以三汊香稻產業(yè)基地為核心，下設孝南朱湖、朋興和安陸、云夢、大悟5個分社的發(fā)展格局，現(xiàn)擁有社員229戶，產業(yè)基地3萬多畝，各類農業(yè)機械800多臺 （套），總資產達4500多萬元，成為全省規(guī)模最大的農業(yè)社會化、綜合化、產業(yè)化的合作社群體。其中，湖北春暉香稻合作社在總社、省社的重點傾斜和支持下，得到迅速發(fā)展壯大，成為2011年國家農業(yè)綜合開發(fā)合作示范項目承辦單位，今年被總社和湖北省社確定為“示范專業(yè)合作社”。

三、以提升科技含量為先導，提供農業(yè)社會化綜合服務。

一是啟動種業(yè)創(chuàng)新工程。依托集團創(chuàng)建的湖北春暉農科院，現(xiàn)聘請省內外20余名專家教授作顧問，并同10多所高校和科研機構開展產學研合作，去年引進32名高學歷專業(yè)人才，還與美國約翰迪爾、加陽公司開展國際交流與項目合作，著力打造中部農業(yè)科技研發(fā)“高地”。擁有新品種展示基地1.1萬畝，試驗基地1000畝。2010年以來，集團以“高產、優(yōu)質、廣適、多抗”為目標，分別在湖北、海南兩地同時開始新型水稻品種的選育工作，力爭實現(xiàn)良種“育、繁、推”一體化，為工廠化育秧和基地生產提供質量可靠的優(yōu)質種子。今年5月，被湖北省科技廳表彰為“全省農業(yè)領域產學研合作優(yōu)秀企業(yè)”。

二是促進農物、農技、農機、農科融合。集團先后多次邀請華中農大、華南農大、武大的農學、植保、土肥專家開展測土配方和作物布局調研，請來農業(yè)專家和工程技術人員進行農業(yè)現(xiàn)代化適應性考察，力促相互融合、協(xié)調發(fā)展，深挖農業(yè)節(jié)本增效潛力。此外，還在華中地區(qū)第一家引進和使用美國產電腦激光平地儀，使農田機耕平整度誤差在1厘米以內，產業(yè)化、信息化開始走向高精、智能，為發(fā)展精細農業(yè)打下堅實基礎。

三是探索低碳生態(tài)農業(yè)。投資200多萬元一次性購回400盞太陽能滅蟲燈，配合“稻田養(yǎng)鴨”，現(xiàn)在生產水稻很少打藥，大大降低了農藥殘留。同時，大力推行農作物秸稈粉碎還田，禁止秸稈焚燒，減少化肥用量，增加土壤有機質，高質量建設無公害綠色生產基地，提升糧食品質。去年，“3萬畝香稻示范基地”所生產的香稻，以1.5公斤小包裝深加工成“禮品米”，投放市場十分暢銷，每提價格98元。

四是破解規(guī)模生產難題。2011年集團公司投入2800萬元，建成占地15畝、單體全國最大的智能化溫室育秧工廠，7天出一茬秧，每個季節(jié)具備10萬畝以上的水稻機插育供秧能力，特別在去年遭受50年一遇的特大旱災中發(fā)揮出顯著作用。同時，集團投資建設了大型谷物烘干廠，利用農作物秸稈和稻殼作燃料，每天可烘干谷物480噸，有效解決了水稻收獲季節(jié)數(shù)量大、無處晾曬的難題。同時，配有數(shù)字化現(xiàn)代農業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)和農技信息服務平臺，從施肥到病蟲害防治，從播種到收割，從田間到車間，加強全過程、全方位技術指導和服務，實現(xiàn)從田間到餐桌無縫隙質量可追溯監(jiān)控。在發(fā)展現(xiàn)代化大農業(yè)的進程中，努力做到讓現(xiàn)代生產“到處閃爍著科技之光”，在區(qū)域化、產業(yè)化、規(guī)模化中彰顯科技興農、助農增收的優(yōu)勢。

四、以創(chuàng)建精品名牌為目標，增強產品市場競爭力。

集團均通過建立健全生產、加工標準體系，建成“孝感市糧油質量監(jiān)測站”和“湖北春暉農副產品質量檢測中心”，購置100多萬元的國內外先進檢測設備和儀器，強化產品質量管理，現(xiàn)已通過ISO9001-2008質量管理體系標準認證、中國綠色食品標志認證，并榮獲“2011年度孝感市政府質量獎”。積極參加包括供銷合作社系統(tǒng)在內組織的各類農產品博覽會、產銷對接會，并開設“春暉農副產品超市”，實行城鄉(xiāng)連鎖經營，強力推進產品品牌創(chuàng)建。目前所生產的“朱湖”牌珍珠糯米被認定為“中國地理標志保護產品”；“孝豐”牌大米先后獲得“新中國60年湖北十大綠色食品品牌”和第十二屆湖北糧油精品展示交易會金獎；“黃香”牌糯米獲得“第九屆中國國際農產品交易會金獎”。目前，已開展的“農銷對接”和“農校對接”項目，涉及直營機構4個，遠銷大中城市的交易中心30多家，并在北京、上海、廣州、河南、甘肅等12個大中城市共設立外銷窗口23個，年外銷本地大米1.5億斤。

在加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，實現(xiàn)“三化同步”的歷史進程中，春暉集團將緊緊圍繞國家“三農”政策要求和湖北省委、省政府及孝感市委、市政府提出的建設特色優(yōu)勢農產品板塊建設的部署和要求，進一步加大社企戰(zhàn)略合作力度，擴大項目合作范圍，按照“依托大武漢、服務大武漢、構建大農業(yè)、發(fā)展大流通”的思路，大力發(fā)展都市型農業(yè)、綠色農業(yè)和生態(tài)農業(yè)，不斷加粗延伸農產品生產、加工和現(xiàn)代物流產業(yè)鏈，加快形成產業(yè)聚群，爭創(chuàng)中部地區(qū)最大的糧油精深加工園區(qū)、農產品物流園區(qū)和農業(yè)科技示范園區(qū)。

進一步擴大農業(yè)生產基地規(guī)模。一是繼續(xù)擴大土地流轉面積，力爭2—3年建成30萬畝優(yōu)質稻、10萬畝蔬菜核心板塊區(qū)，形成100萬畝的拓展區(qū)、200萬畝的輻射區(qū)，大力推行規(guī)?；?、機械化、標準化、集約化生產，為農副產品深加工提供優(yōu)質原料。二是以春暉集團注冊的“朱湖”牌珍珠糯米品牌為龍頭，發(fā)起組建“孝感市糯稻協(xié)會”，整合全市糯稻資源，打造“中國糯稻之鄉(xiāng)”品牌，力占全國糯米總量的1/3。三是大力爭取農業(yè)綜合開發(fā)項目，加快實施土地整理步伐，對流轉土地統(tǒng)一建成以30—50畝為一塊、機耕路配套、溝渠相連、旱澇保收的高產農田，為農機化作業(yè)和抗御自然災害創(chuàng)造良好的基礎條件。

進一步提高農副產品加工轉化增值能力。一是加快湖北春暉優(yōu)質稻產業(yè)園二期工程建設，安裝兩條日產300噸的大米深加工生產線，使集團大米日加工能力達到2000噸；重點抓好魔芋營養(yǎng)米、魔芋營養(yǎng)面、魔芋麻糖米酒、米胚油、優(yōu)質糯米變性淀粉等精深加工項目，提升糧食轉化增值能力，突破發(fā)展出口創(chuàng)匯。二是在三汊鎮(zhèn)建設蔬菜清洗、分揀和加工、包裝中心，借勢武漢、對接武漢，走強強聯(lián)合道路，打造現(xiàn)代化的農產品交易信息網(wǎng)絡平臺，著力打造武漢城市圈網(wǎng)絡展示、對接社區(qū)的綠色農產品加工供應基地。

進一步做大做強新型農產品綜合物流體系。集團已請全國知名物流方面專家和國家糧食儲備局武漢科學研究設計院進行科學論證和規(guī)劃設計，并形成《可行性研究報告》。園區(qū)總規(guī)劃占地面積1292畝，計劃總投資20億元，重點建設“四大功能”區(qū)即交易區(qū)，包括糧食交易市場、農副產品交易市場、農機經銷市場和種子、農藥、化肥等農資經銷市場；倉儲加工區(qū)，由糧食庫區(qū)和年產1萬噸營養(yǎng)米的加工中心構成；冷鏈物流區(qū)，包括年加工50萬噸的分揀加工中心和倉容5萬噸的冷庫；綜合服務區(qū)，主要包括產品展示大廳、電子結算中心、信息網(wǎng)絡中心、檢測中心、物流配送中心、電子商務中心等，形成具有現(xiàn)代會展、產品集散、連鎖經營、檢疫檢測、產銷對接、分揀加工、物流配送、農技培訓等“十大運營體系”，力爭2015年建成后，實現(xiàn)年銷售收入200億元，創(chuàng)利稅2.1億元，更好帶動農民增收。

促進產銷對接，為武漢城市圈農產品現(xiàn)代流通服務。集團現(xiàn)已在孝感市城區(qū)中心成立“春暉農產品超市”，作為展示展銷中心，直接對農民專業(yè)合作社生產的持有自主商標的產品與武漢城市圈大型賣場、農產品市場、大專院校的實行對接，簽訂產銷對接、“農校對接”、“農批對接”等合作協(xié)議。今年7月下旬，集團參加總社西安“農校對接”洽談會，旨在立足全國，在市場拓展上有新的作為。

進一步搞好休閑觀光農業(yè)和養(yǎng)老業(yè)開發(fā)。集團已聘請美國派奧設計有限公司規(guī)劃設計，一方面以龍崗村為中心，逐步對三汊鎮(zhèn)8個流轉土地村進行集并，消除“空心村”，建設新型龍崗社區(qū)，配套完善學校、醫(yī)療衛(wèi)生、超市、公共廣場等設施，增強服務功能，提升村民生活質量。另一方面，對接武漢，興建武漢城市圈最大“養(yǎng)老中心”，沿三汊河兩旁布置旅游觀光景點，打造孝文化系列、自然生態(tài)系列、觀光休閑系列、風情體驗系列、農耕文化系列，為養(yǎng)老和城區(qū)居民提供理想處所。

（湖北省孝感市供銷合作社、湖北春暉集團供稿）