宋 文
根據(jù)水利部總體規(guī)劃,“十二五”期間,全國需完成5000多條中小河流重點(diǎn)河段的治理任務(wù)。江蘇省睢寧縣共有6條7個(gè)河段被列入“十二五”期間全國中小河流治理范圍,從目前的建設(shè)管理實(shí)踐來看,既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)?,F(xiàn)就如何加強(qiáng)中小河流治理工程的建設(shè)管理作一探討。
要通過勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇符合資質(zhì)要求的勘察設(shè)計(jì)單位。江蘇省內(nèi)中小河流治理工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)需按照《江蘇省水利工程建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》要求進(jìn)行招標(biāo),選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位編制。
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》(水利部令第7號(hào))要求設(shè)計(jì)文件必須符合下列基本要求:設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求;設(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠,設(shè)計(jì)論證充分,計(jì)算成果可靠;設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段有關(guān)規(guī)定要求,設(shè)計(jì)質(zhì)量必須滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。同時(shí)還要依據(jù)水利部、財(cái)政部印發(fā)的《中小河流治理工程初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見》,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度,盡可能避免工程實(shí)施中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。但由于勘察設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁多,往往出現(xiàn)地質(zhì)勘察深度不夠、設(shè)計(jì)深度不夠及存在設(shè)計(jì)缺陷等問題,造成項(xiàng)目建設(shè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整,給建設(shè)管理增添額外的工作量,同時(shí)也影響工期。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及施工圖紙,在施工過程中要隨時(shí)掌握施工情況,優(yōu)化設(shè)計(jì),解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題。目前有些工程設(shè)計(jì)人員往往很少到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,難以滿足工程建設(shè)管理的需求,這種情況必須扭轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé),并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。因此,項(xiàng)目法人組建要規(guī)范,要按照有關(guān)文件要求適時(shí)組建,即在項(xiàng)目可研批復(fù)后、正式開工之前組建,并明確項(xiàng)目法人地位及職責(zé)、其他組成人員的責(zé)任與分工。另外,項(xiàng)目法人內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)配備要合理,制度要完善,預(yù)案要完備,履職要到位等。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),中小河流治理原則上應(yīng)采用公開招標(biāo),符合規(guī)定條件并履行規(guī)定批準(zhǔn)手續(xù)方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)。這方面存在的主要問題是:
(1)未按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)
依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo),同一項(xiàng)目未全部實(shí)行招標(biāo),標(biāo)段劃分過細(xì)規(guī)避招標(biāo);采用邀請(qǐng)招標(biāo),但條件不符合規(guī)定且批準(zhǔn)手續(xù)不完備;不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)。
(2)招標(biāo)文件編制不規(guī)范
未采用已頒發(fā)的水利水電標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件;招標(biāo)文件中未載明評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法;含有不合理的限制、排斥或歧視潛在投標(biāo)人的條款。
(3)招標(biāo)行為不規(guī)范
公開招標(biāo)的招標(biāo)公告未在國家發(fā)改委規(guī)定媒介上發(fā)布;評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成不符合規(guī)定;評(píng)標(biāo)委員會(huì)未按規(guī)定向招標(biāo)人提出評(píng)標(biāo)報(bào)告,評(píng)標(biāo)報(bào)告未如實(shí)記載規(guī)定內(nèi)容。
(4)工程轉(zhuǎn)包或違法分包
中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目全部交由其他施工企業(yè)承擔(dān);中標(biāo)人借用資質(zhì)投標(biāo);中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目的主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分包;中標(biāo)人實(shí)施分包未經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);分包人不具備資質(zhì);分包人將分包工程再次分包。
(1)監(jiān)理任務(wù)要明確
總監(jiān)要負(fù)總責(zé)。監(jiān)理人員配備要滿足要求,要制定完善的工作和管理制度,明確主要任務(wù)和控制最終目標(biāo)??偟囊螅嚎刂品椒ǖ卯?dāng)、協(xié)調(diào)工作得力、工程進(jìn)展順利。
(2)監(jiān)理工作要到位
監(jiān)理規(guī)劃要有針對(duì)性、可行性和操作性,監(jiān)理細(xì)則要詳細(xì),設(shè)計(jì)要交底,圖紙要簽發(fā),項(xiàng)目劃分要合理,對(duì)主體工程、隱蔽工程、主要部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。
(3)監(jiān)理成果要可信
檢驗(yàn)的材料和設(shè)備應(yīng)見證取樣,認(rèn)真做好施工參數(shù)的試驗(yàn),跟蹤、平行檢測(cè)的頻次應(yīng)符合要求,各種記錄應(yīng)清楚、翔實(shí)、準(zhǔn)確,監(jiān)理日志要全面、仔細(xì)、認(rèn)真,各種評(píng)定要適時(shí)、規(guī)范、真實(shí)。
主要是合同文本要規(guī)范,訂立合同須合法,招標(biāo)人必須根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦第一中標(biāo)候選人確定中標(biāo)單位。必須明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)禁承包人將承包的工程進(jìn)行違法分包、轉(zhuǎn)包。合同管理方面存在的主要問題有:
(1)合同簽訂不全面
如只有施工合同,缺少監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購、安全合同等;合同當(dāng)事人變更、新增合同外建設(shè)內(nèi)容等重大變更不簽訂補(bǔ)充合同等。
(2)合同簽訂不及時(shí)
中標(biāo)通知書發(fā)出后,未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽訂合同。
(3)合同內(nèi)容不全面、具體
未按水利水電標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中規(guī)定的合同格式。無合同專用條款或?qū)S脳l款無具體內(nèi)容。專用條款的主要內(nèi)容未按通用條款的要求作出相應(yīng)規(guī)定,如未規(guī)定工程預(yù)付款的比例或數(shù)額、未明確工程預(yù)付款和質(zhì)量保證金的回扣辦法;技術(shù)條款不按有關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際情況做出具體規(guī)定等。
(4)合同簽訂不合法
合同簽訂主體不對(duì)等或主體不合格,如施工合同簽訂主體與招標(biāo)投標(biāo)主體不一致、承包方不具備法人資格、合同簽訂人不是法定代表人或其委托代理人;合同中有不合法、不平等或背離招標(biāo)文件的內(nèi)容。
(5)合同執(zhí)行不合規(guī)、不到位
合同簽訂和執(zhí)行中,無履約擔(dān)保和工程預(yù)付款擔(dān)保;合同當(dāng)事人不履行或不完全履行合同約定,不按合同承諾兌現(xiàn),如不按投標(biāo)文件承諾投入足夠的、符合資格條件的施工、監(jiān)理管理人員,未經(jīng)項(xiàng)目法人同意隨意變更;不按投標(biāo)文件承諾投入足夠并符合要求的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備;拖延合同工期;不按合同約定支付工程價(jià)款等。
中小河流治理涉及眾多城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村,河道灘面及堤防大多都被當(dāng)?shù)厝罕姵邪N植、植樹,加之征遷標(biāo)準(zhǔn)不完善,給施工前期清障工作帶來很多難度?!度珖行『恿髦卫眄?xiàng)目和資金管理辦法》明確,中小河流治理由人民政府負(fù)總責(zé),項(xiàng)目所在地市級(jí)或縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織實(shí)施。因此,必須強(qiáng)化政府職能,通過政府廣泛宣傳動(dòng)員,逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,讓沿線群眾充分認(rèn)識(shí)到中小河流治理的重大意義,并積極支持這項(xiàng)惠及子孫后代的水利事業(yè),才能確保工程順利實(shí)施,效益得到充分發(fā)揮。
中小河流治理工程施工戰(zhàn)線長、協(xié)調(diào)難度大,建設(shè)管理涉及方方面面,除本文提到的上述幾個(gè)方面外,還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)、檔案方面的管理等等。只有全面、全方位地加強(qiáng)工程建設(shè)管理,才能確保中小河流治理任務(wù)圓滿完成,確保工程效益得到充分發(fā)揮