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一個企業(yè)，應(yīng)樹立以人為本的理念，把經(jīng)濟(jì)活動中最有能動性的人放在首要位置，更加重視人的因素、人的管理和人的塑造，通過自身的和諧來推動社會的和諧，從而在社會和諧發(fā)展的過程中，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

以先進(jìn)的文化管理人

企業(yè)管理中有這樣一個觀點(diǎn)：“一年的企業(yè)靠效益，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”。當(dāng)今社會瞬息萬變，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，但歸根究底是一種企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)立足的根基，科學(xué)的、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。

愛崗敬業(yè)的精神。愛崗敬業(yè)就是具有責(zé)任心，要珍惜崗位，全心全意地投入工作。只有員工將工作真正視為是自己生命的一部分，是自身賴以生存的基礎(chǔ)才會敬業(yè)。任何企業(yè)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神一直是企業(yè)文化的重要組成部分。

忠誠勤奮的精神。忠誠勤奮是一種習(xí)慣，是一種信念，是一種美德。員工忠誠，企業(yè)隊伍才會穩(wěn)定；員工勤奮，企業(yè)業(yè)績才會提升。

主動創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新逐漸成為一個國家和民族進(jìn)步的靈魂、發(fā)展的源泉，對企業(yè)而言更是如此。培養(yǎng)主動創(chuàng)新的精神，就是要培養(yǎng)員工以飽滿的熱情、積極的心態(tài)、鍥而不舍的精神，充分調(diào)動個體的創(chuàng)造性思維，去開拓創(chuàng)新工作理念、工作方法、企業(yè)產(chǎn)品等。通過創(chuàng)新使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)保持市場競爭力。

以嚴(yán)格的規(guī)范約束人

科學(xué)完整的規(guī)章制度體系是企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，其重要性也日益為現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)可。在制度實施過程中應(yīng)注意兩點(diǎn)：

管理要嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)通過規(guī)章制度的落實來實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定，人際關(guān)系的和諧，因此，在實施規(guī)章制度時應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。這對于加強(qiáng)員工的工作紀(jì)律，提高員工思想覺悟，保證安全生產(chǎn)等方面都具有重要的意義。

考核應(yīng)公正。公平公正管理，這是衡量企業(yè)和諧程度的一條標(biāo)準(zhǔn)，也是穩(wěn)定員工情緒，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要保證。在企業(yè)管理中，要制定公正的考核制度，保證在制度面前人人平等；要把握公平公正的原則，以尊重他人為出發(fā)點(diǎn)，對事不對人進(jìn)行合理裁決；要本著以企業(yè)大局為首的原則，秉持公心正確處理各種矛盾。

以良好的環(huán)境陶冶人

舒適的外部環(huán)境?！澳繍傂淖允妗保瑑?yōu)雅的外部環(huán)境有助于緩解員工的工作壓力，陶冶情操。窗明幾凈、秩序井然的辦公環(huán)境，會使員工心態(tài)平和；傳統(tǒng)壁畫、古典音樂等也可以為員工提供豐富的審美情趣。有了放松愉悅的心情做保障，就可以幫助員工提高工作效率，為企業(yè)贏得更多的效益，為社會產(chǎn)生更多的價值。

健康向上的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境對于員工的影響是潛移默化的，員工所在工作團(tuán)隊的觀念、信仰等人文因素會影響員工的行為模式，健康向上的人文環(huán)境會對員工的成長與進(jìn)步產(chǎn)生無形的推力。企業(yè)在營造健康向上的人文環(huán)境時可以充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，借助各種活動平臺來增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型團(tuán)隊，如通過形式多樣的文體活動，強(qiáng)化“職工之家”建設(shè)，營造溫馨氛圍；針對職業(yè)特點(diǎn)，開展全方位系列化培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣；通過勞動競賽，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)的意識等。

以誠摯的真情關(guān)心人

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，對人的感情投資是最有效的投資。用情感來凝聚人心，實施情感管理，更符合人性的需要，更有利于形成企業(yè)組織內(nèi)部的凝聚力。

關(guān)注員工心理健康。企業(yè)應(yīng)積極組織力量，多途徑地提高員工心理健康，如重視心理健康教育，加大職業(yè)心理健康投資，將員工心理健康教育納入人力資源管理體系；定期組織心理健康評估，建立員工心理檔案；利用海報、講座等各種媒介，加強(qiáng)職業(yè)心理健康的宣傳與疏導(dǎo)。

關(guān)注員工物質(zhì)生活與內(nèi)心需求。企業(yè)管理行為、制度體系應(yīng)保障員工的物質(zhì)生活，力所能及地滿足員工的內(nèi)心需求。物質(zhì)生活是員工賴以生存的基礎(chǔ)，真誠關(guān)心員工物質(zhì)生活情況，特別是貧困群體的生活情況，會讓其感受到家庭般的溫暖，激發(fā)其感恩之心，使員工更樂于奉獻(xiàn)企業(yè)；準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，了解內(nèi)心需求，可以讓企業(yè)成為員工心靈的歸屬和依托。