□ 段喬紅

典型選樹是企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手。典型選樹是“選”和“樹”的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)踐中，只有既強(qiáng)調(diào)“選”，又立足“樹”，才能使選出的典型真正樹起來，才能保證典型的作用真正得到發(fā)揮。

設(shè)項(xiàng)要制宜

企業(yè)通過開展評比表彰，一方面挖掘出企業(yè)中一批優(yōu)秀的先進(jìn)典型，但同時(shí)因?yàn)椤胺N類繁多”也不可避免地產(chǎn)生了諸如因“審美疲勞”導(dǎo)致的“敷衍應(yīng)付”、因“利益均沾”導(dǎo)致的“輪流坐莊”和因“權(quán)力作怪”導(dǎo)致的“先進(jìn)通吃”等弊端。由此很難保證典型的先進(jìn)性，從而違背“選一個(gè)典型、樹一面旗幟”的初衷，甚至在職工群眾中產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

鑒于此，先進(jìn)典型的設(shè)項(xiàng)應(yīng)不求多、不求全，要適當(dāng)、要制宜。首先，典型項(xiàng)目的設(shè)定要結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員構(gòu)成、發(fā)展導(dǎo)向等，精選能夠做精的評選項(xiàng)目。其次，典型名額的確定要控制總量，形成“以稀為貴”的局面，這樣才能實(shí)現(xiàn)好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，讓典型具有代表性。再其次，典型名額的分配要避免為平衡各層面、各單位利益而“遍撒胡椒面”，或者按員工人數(shù)依比例進(jìn)行分配。

標(biāo)準(zhǔn)要明晰

典型選樹的過程是嚴(yán)格制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程。但實(shí)踐中，“標(biāo)準(zhǔn)面前無從下手”的現(xiàn)象在廣大評選組織實(shí)施者的經(jīng)歷中也屢見不鮮。問題出在哪里？筆者認(rèn)為，最根本的一點(diǎn)在于，標(biāo)準(zhǔn)不明晰導(dǎo)致有標(biāo)準(zhǔn)如同無標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不明晰主要表現(xiàn)為，定性要求多，定量條件少；通用條件多，個(gè)性要求少；原則規(guī)定多，硬性約束少?！叭嗳佟痹斐闪酥T如標(biāo)準(zhǔn)裁量各異、硬著頭皮執(zhí)行等種種困局。

針對實(shí)踐中典型標(biāo)準(zhǔn)不明晰的“三多三少”問題，首先，應(yīng)堅(jiān)持“定性定量并舉”思路，做到能量化的盡量量化，不能量化的也要以確定性的語言進(jìn)行定性，避免模棱兩可。其次，應(yīng)在“定性定量并舉”的基礎(chǔ)上，一方面對不同類型典型選取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免千篇一律，以真正達(dá)到各類典型選樹的目的；另一方面對不同層級典型取相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，避免“上下一樣高”，突出層次價(jià)值；同時(shí)對不同單位滿足同類同層次典型標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)有所區(qū)別，避免絕對求同，做到在保持總體一致的同時(shí)體現(xiàn)差異。再其次，應(yīng)減少原則性闡述，增加約束性要求，降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的彈性，使約束性要求成為不能突破的“硬杠杠”，只有這樣，才能保證典型選樹的嚴(yán)肅性、實(shí)效性，才能保證典型的公信力、帶動力。

程序要嚴(yán)密

典型的公信力來自于選樹過程的公平、公開、公正。保證“三公”，程序嚴(yán)密是關(guān)鍵。

程序嚴(yán)密首先設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)，至少保證“學(xué)、推、評、示、審”五個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)不少、環(huán)環(huán)相扣。所謂“學(xué)”，就是要學(xué)習(xí)評選文件，吃透精神，特別是評選標(biāo)準(zhǔn)；所謂“推”，就是要走“自下而上”的推薦程序，保證典型選樹的群眾性；所謂“評”，就是以民主集中方式對推薦的候選人進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)，評價(jià)既要扣標(biāo)準(zhǔn)，也要結(jié)合候選人的日常表現(xiàn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、組織平時(shí)就不看好的候選對象敢于說“不”，做到寧缺毋濫；所謂“示”，就是對組織評出的人選要進(jìn)行公示，公示事跡要翔實(shí)，公示期限要合適，對反映的意見要重視；所謂“審”，就是人選公示后要進(jìn)行審批，對公示無異議的同意，有異議的核實(shí)，核實(shí)后確有問題的舍棄，避免“帶病”選樹。程序嚴(yán)密其次是執(zhí)行要嚴(yán)格。要加強(qiáng)對選樹過程的密切監(jiān)督，避免“撒手”不管，聽之任之。

宣傳要有力

典型選樹的目的在于典型引領(lǐng)，典型引領(lǐng)離不開對典型的大力宣傳。

典型宣傳要有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有分寸、有力度。有計(jì)劃，就是要將典型宣傳貫穿于選樹的全過程，并且針對各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定針對性的宣傳方案；有系統(tǒng)，就是典型宣傳方式要系統(tǒng)化，做到媒介選擇上平面與立體相結(jié)合，事跡選擇上過去與現(xiàn)在相貫通，時(shí)機(jī)選擇上各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)；有分寸，就是要重實(shí)際、重客觀，杜絕人為拔高，使“樹典型”淪為“造典型”；有力度，就是要對典型宣傳給予相應(yīng)的人財(cái)物支持，在評選經(jīng)費(fèi)預(yù)算中打足宣傳成本，避免表彰隆重?zé)崃遥麄髯浇笠娭狻?/p>

跟蹤要持續(xù)

選一個(gè)典型就要樹一面旗幟。這意味著雖然典型選樹的過程是一時(shí)的，但選樹出的典型必須既有時(shí)代性，又具持久性。

持續(xù)跟蹤典型要在考核上立機(jī)制、在關(guān)心上見真情、在培育上下工夫?？己松狭C(jī)制，就是要建立對典型的后續(xù)考評機(jī)制，采取組織評、職工群眾評、典型跟過去比、典型之間相互比等方式，保證典型時(shí)刻以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求自己、檢驗(yàn)自己，始終保持典型的先進(jìn)性,同時(shí)要建立典型“退化”的淘汰機(jī)制。關(guān)心上見真情，就是要對典型的工作生活傾注關(guān)照，特別是對典型的思想狀況予以關(guān)注，及時(shí)消除因時(shí)間推移導(dǎo)致榮譽(yù)“減色”給典型造成的心理“落差”壓力，或因長期生活工作在大眾關(guān)注下給典型造成的心理“負(fù)重”壓力，保證典型正常生活、健康成長。培育上下工夫，就是要著力研究保持典型先進(jìn)性的手段和方式，暢通典型進(jìn)一步成長和發(fā)展的通道，使典型在組織的培育下向“高”處發(fā)展，擴(kuò)大典型的影響面和影響力。