一名石化企業(yè)資深員工巡檢時，發(fā)現(xiàn)輸氣管道有個泄漏點，隨即有條不紊地進(jìn)行了處置。然后經(jīng)過匯報情況、設(shè)置標(biāo)志、打上管卡、聯(lián)系維修，問題似乎得到妥善解決。然而僅隔幾周，剛修補的泄漏點附近又出現(xiàn)同樣狀況，這名員工立時警覺起來，為什么同一地段會頻出漏點？他感到此事不簡單，必須弄個水落石出。于是，他把“望、聞、聽、切”的看家本領(lǐng)悉數(shù)施展，果然“診斷”出了大段管壁超薄的深層次隱患。事后經(jīng)專家組分析，此管線常年受二氧化硫侵蝕，現(xiàn)最薄處僅為1.5毫米，已到事故臨界點，幸虧及早“確診”，采取了“搭橋”術(shù)，才得到根治。

在基層崗位有不少這樣的老員工：經(jīng)驗多、水平高、有本事，在本單位小有名氣。他們在遇到復(fù)雜的具體問題時，往往能出色地解決矛盾，具備很強的執(zhí)行力，是企業(yè)的寶貝，也是基層員工眼里的“名醫(yī)”。

生產(chǎn)一線的安全隱患能否被消除在萌芽狀態(tài)，事關(guān)重大。如上所述，假設(shè)員工出現(xiàn)“誤診”，或是考慮問題缺乏深度，事情就會是另外的景況?？梢?，“名醫(yī)”在基層的數(shù)量越多，越有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

日常的傳播媒體，經(jīng)常有報道大學(xué)畢業(yè)生從事基礎(chǔ)行業(yè)，取得驕人成績的事例，說明有知識的高端人才，在處理問題時，往往思路開闊、見解獨到，平淡工作一樣可干得精彩。石化企業(yè)非常需要大量的優(yōu)秀人才留在基層崗位，在技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面施展才華，為基層添活力，為企業(yè)增效益。從另一個角度看，知識型人才留在基層，多接觸“疑難雜癥”，多積累“臨床經(jīng)驗”，多精進(jìn)“醫(yī)術(shù)”，定會大有作為，體現(xiàn)個人價值。

基層崗位的工作看似平淡無奇，實則處處有學(xué)問，事事?lián)刎?zé)。生產(chǎn)一線既需要知識型優(yōu)秀人才，也少不了成長型崗位員工，只有知識型和成長型的員工互取所長，比學(xué)趕幫超，才會全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，繼而涌現(xiàn)出為數(shù)眾多的技藝高超的“名醫(yī)”。如此一來，“隱疾”和“頑疾”就會被及早發(fā)現(xiàn)，得到根治，這樣既提高了效率，又最大限度地保障了安全生產(chǎn)。