湖北知音傳媒集團(tuán)

轉(zhuǎn)換體制機(jī)制轉(zhuǎn)出新天地

湖北知音傳媒集團(tuán)

創(chuàng)辦于l985年的知音雜志社堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。2000年1月，成立湖北知音期刊出版實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，完成公司制改造，由事業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人；2006年8月，正式組建湖北知音傳媒集團(tuán)；2011年1月，注冊(cè)成立湖北知音傳媒股份有限公司，轉(zhuǎn)制工作順利完成。

從有限責(zé)任公司變更為股份公司，同時(shí)建立知音傳媒集團(tuán)公司、知音文化投資公司、知音傳媒股份公司三級(jí)公司架構(gòu)，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，通過(guò)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的逐漸轉(zhuǎn)換，知音傳媒集團(tuán)創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到7.92億元、凈資產(chǎn)6.42億元，年經(jīng)營(yíng)收入3.59億元，凈利潤(rùn)0.77億元。集團(tuán)在提升核心期刊《知音》品牌質(zhì)量的同時(shí)，跨行業(yè)跨媒體經(jīng)營(yíng)，新創(chuàng)辦7種期刊、2份周報(bào)、1個(gè)網(wǎng)站和l所學(xué)院，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力居全國(guó)期刊集團(tuán)前列。

一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理

通過(guò)轉(zhuǎn)制，理順了內(nèi)部公司及股權(quán)關(guān)系，引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為主的管理體制，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算等方面按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。始終堅(jiān)持報(bào)刊出版單位的主管主辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于報(bào)刊出版的各項(xiàng)管理規(guī)定。在資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到權(quán)屬明晰、賬實(shí)相符、賬賬相符、公私分明，堅(jiān)決杜絕賬外賬；在公司管理方面，嚴(yán)格按《公司法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，守法經(jīng)營(yíng)。

轉(zhuǎn)制后重新制定與股份公司和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)制度、薪酬制度、人才引進(jìn)與管理制度等，一方面使大家覺(jué)得事業(yè)有干頭、發(fā)展有奔頭，另一方面也是為了吸引優(yōu)秀人才加盟，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

知音傳媒集團(tuán)共有9刊2報(bào)，由于歷史原因，這些報(bào)刊的權(quán)屬關(guān)系比較復(fù)雜。同屬一個(gè)主體的報(bào)刊，主管或主辦單位有的為省婦聯(lián)，有的為知音雜志社，有的為知音集團(tuán)。以這次轉(zhuǎn)制為契機(jī)，知音傳媒集團(tuán)經(jīng)報(bào)批，統(tǒng)一調(diào)整規(guī)范了9刊2報(bào)的主管主辦單位。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)資金和經(jīng)營(yíng)管理資源，實(shí)施資本運(yùn)作，開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)。目前，已成功與中國(guó)致公黨合作經(jīng)營(yíng)中國(guó)致公出版社，與《中國(guó)婦女》雜志社合作出版時(shí)尚期刊。這些合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，給公司帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

三、堅(jiān)持正確導(dǎo)向

知音傳媒集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)編輯出版導(dǎo)向的掌控權(quán)、宣傳文化主管部門(mén)對(duì)宣傳導(dǎo)向的主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)和民主管理，在這些方面均作了嚴(yán)格的制度設(shè)計(jì)和規(guī)定。在組織建設(shè)上，股份公司專(zhuān)門(mén)成立報(bào)刊編輯管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)所辦報(bào)刊編輯出版的政治導(dǎo)向和質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)各報(bào)刊執(zhí)行主編進(jìn)行培訓(xùn)、考核、聘任和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。健全黨的各級(jí)基層組織建設(shè)，抓好公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)，同時(shí)注重發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)民主監(jiān)督作用，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理體制。

目前，知音集團(tuán)公司正在積極籌備股份公司的上市融資工作，力爭(zhēng)通過(guò)資本市場(chǎng)打造文化綜合類(lèi)、動(dòng)漫類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)期刊群，做強(qiáng)廣告、發(fā)行、印刷及新媒體產(chǎn)業(yè)。到2015年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模100億元、年收入100億元、利稅15億元，成為“雙百億”的航母型出版企業(yè)。