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        華為 首創(chuàng)輪值CEO制

        2012-01-18 02:56:34馬曉芳
        餐飲世界 2012年5期
        關(guān)鍵詞:制度

        文/馬曉芳

        華為 首創(chuàng)輪值CEO制

        文/馬曉芳

        華為公司首席執(zhí)行官(CEO) 任正非

        2012年4月23日,華為公司在發(fā)布2011年年報(bào)時(shí)披露了首席執(zhí)行官任正非撰寫的《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO 輪值制度辨》一文。文中,任正非指出,這一制度是授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO,在一定邊界內(nèi)做出決策,是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排,而非使命和責(zé)任的輪值。

        任正非認(rèn)為,輪值CEO利于企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境,利于避免個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化,也利于規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。但這一制度的好壞還需時(shí)間做出檢驗(yàn),“寬容”是它成功的力量。

        不喜歡傳統(tǒng)CEO制度

        2011年底,任正非公布華為即將實(shí)施“輪值CEO制度”,輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長。今年年初,任正非在內(nèi)部發(fā)表《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道》一文,詳細(xì)闡述了輪值CEO制度的出臺(tái)始末與評(píng)價(jià),并默認(rèn)將此文對(duì)外公開。

        任正非認(rèn)為,西方傳統(tǒng)的股東資本主義,董事會(huì)是資本代表,使命是讓資本增值,因此在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行CEO負(fù)責(zé)制,后者由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)。華為的做法是授權(quán)一群“聰明人”輪值CEO,在一定邊界內(nèi),面對(duì)多變世界有權(quán)做出決策。其他公司或有雙位一體模式,即聯(lián)席CEO,但輪值CEO制可謂華為首創(chuàng)。

        華為內(nèi)部也曾引發(fā)較大爭議。文章發(fā)表后,任正非要董事會(huì)所有成員寫讀后感,并向員工公開,統(tǒng)一思想的意圖明顯。

        為什么任正非不喜歡傳統(tǒng)CEO制?按他說法,那是將公司命運(yùn)系于一人,成也蕭何,敗也蕭何。華為由小團(tuán)隊(duì)輪值CEO,和而不同,決策由集體做出,可避免個(gè)人偏執(zhí)帶來的僵化,并規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)。

        家族繼承方式不適合

        為何家族繼承方式不適合華為?

        2011年,華為副董事長、輪值CEO郭平在設(shè)計(jì)該架構(gòu)過程中,曾與任正非討論過“家族控制”。但任正非認(rèn)為,家族繼承要依據(jù)世代相承的優(yōu)秀文化,單靠血脈不能成功,中國沒有產(chǎn)生羅斯柴爾德、洛克菲勒、肯尼迪家族的土壤,而華為員工持股相當(dāng)于形成一個(gè)異姓非血緣的“家族”,要依靠文化傳承。

        “異姓非血緣”能否實(shí)現(xiàn)華為組織架構(gòu)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?西方職業(yè)經(jīng)理人制度之所以能經(jīng)受市場和時(shí)間考驗(yàn),在于董事會(huì)成員代表股東行使權(quán)力,資本力量成就了董事會(huì)相互牽制和基本平衡。同時(shí),法律對(duì)這種權(quán)力給予保障,董事會(huì)為實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo),聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO進(jìn)行公司管理。

        嘗試輪值CEO制度

        華為目前是全員持股(到2011年底,持股員工為6.56萬人),任正非僅持股1.42%。但權(quán)力過度分散和過度集中,也是硬幣兩面。華為雖然不是上市公司,不太可能被收購,但潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

        華為創(chuàng)始人沒有最大股權(quán),后續(xù)繼承人無法通過資本力量實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡和集中,也不計(jì)劃實(shí)現(xiàn)家族控制接班,如此,任正非本人的聲望和影響力無法繼續(xù)發(fā)揮作用。

        華為現(xiàn)任三位輪值CEO由三位副董事長胡厚崑、徐直軍及郭平擔(dān)任,輪值CEO制度順利運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,在于任正非的存在及對(duì)公司的掌控。

        輪值CEO制度或許是華為現(xiàn)階段合理選擇和有益嘗試。用任正非的話說,也許是成功之路,不成功則為后人探路,無愧無悔。

        ■編輯:黃先娟

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