□文/鄭渝川

《平臺戰(zhàn)爭：移動互聯(lián)時代企業(yè)的終極PK》

[韓]趙鏞浩著吳蘇夢 譯

北京大學出版社

2012年9月版 36.00元

有別于此前百多年的數(shù)次企業(yè)“戰(zhàn)爭”風潮，中國企業(yè)在移動互聯(lián)時代掀起的“平臺戰(zhàn)爭”，頻度之快和程度之激烈并不遜色于國外——特別是美國以及日本、歐洲、韓國、印度、巴西等。這是一場同步的平臺“戰(zhàn)爭”，參與和共享重新塑造了中國商業(yè)文化及規(guī)則，在消費環(huán)境分散的前提下，企業(yè)競相角逐平臺領導力。

韓國電子商務和技術戰(zhàn)略專家趙鏞浩，在韓國總統(tǒng)直轄的“國家情報化戰(zhàn)略委員會”擔任產業(yè)政策咨詢委員。他所著的《平臺戰(zhàn)爭》一書，對移動互聯(lián)時代平臺企業(yè)展開的競爭態(tài)勢做了詳細分析，就平臺引領革新、重新繪制全球移動互聯(lián)產業(yè)地圖、重新分配客戶資源等價值資源的趨勢做出預判。本書對平臺的界定是“運營體系或服務”，以及通過連接普通用戶、應用軟件開發(fā)者、操作系統(tǒng)操作者和外圍設備制造商等創(chuàng)造中間價值的擁有雙邊市場的企業(yè)。

書中，趙鏞浩指出，平臺愈發(fā)重要。首先，因為平臺正日漸發(fā)揮出提升企業(yè)效率的杠桿效應，例如，騰訊借助旗下拳頭產品QQ所聯(lián)系的龐大用戶群，進而長期采用跟隨進入戰(zhàn)略，成功涉入互聯(lián)網領域多個產品領域。其次，有利于構筑強大的經營模式，構筑競爭對手難以逾越的進入門檻，并蠶食其收益來源。第三，讓服務變得公用事業(yè)化，使用戶形成極強的依賴，并持續(xù)、大批量的完成購買。第四，平臺可以借助技術進化，讓企業(yè)運營盈利的難度降低。

趙鏞浩認為，強勢企業(yè)之間發(fā)生的權力更替，以往曾多次出現(xiàn)，消費家電和網絡的連接是正在進行的這一輪“平臺戰(zhàn)爭”中爭奪最為厲害的商機或者說“主戰(zhàn)場”，平臺企業(yè)巨頭及跟隨企業(yè)之間的“合縱連橫”將在很大程度上決定競爭發(fā)展的面貌。他認為，企業(yè)必須思考“如何在縱向上對自家的消費家電實施平臺化和互連，同時又在橫向上讓自家產品連接上外部的主要平臺”。趙鏞浩說，消費者、移動互聯(lián)網牽涉到的各行業(yè)各類企業(yè)，都將面臨“既分散又統(tǒng)一的世界”，平臺企業(yè)巨頭還將進一步壯大。