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管道公司荊門處努力實現(xiàn)黨組織的“六個轉(zhuǎn)化”，發(fā)揮“五個作用”，緊密結(jié)合該處實際，通過“五個突出”，努力把“基層組織建設(shè)年”和“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動打造成群眾滿意工程。

突出“戰(zhàn)斗力”——抓書記、帶隊伍

加強基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵是建好基層黨支部。一個有戰(zhàn)斗力的黨支部，關(guān)鍵要有一個優(yōu)秀的一把手。該處開展學習型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型、服務型、和諧型等“五型”班子創(chuàng)建活動，夯實班子建設(shè)。按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”要求，選優(yōu)配強各黨支部書記。同時加大支部書記培訓力度，根據(jù)“缺什么，補什么”原則，對支部書記進行基層組織建設(shè)、領(lǐng)導藝術(shù)、企業(yè)文化與團隊塑造、內(nèi)控管理知識、禮儀文化等方面的知識培訓。邀請黨建專家開展“如何當好黨支部書記”的專題講座，提升支部書記能力素質(zhì)。按照“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成后備干部，把優(yōu)秀青年積極分子培養(yǎng)成黨員”的思路，大力實施基層后備干部和入黨積極分子“雙培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)一流基層骨干力量。

突出“鮮活力”——抓載體、搭平臺

開展“基層組織建設(shè)年”活動，核心是激發(fā)黨支部鮮活力，讓全體黨員行動起來，讓群眾參與進來，真正把黨的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。該處創(chuàng)新活動載體，切實把加強基層組織建設(shè)與推動安全輸油生產(chǎn)、促進科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與聯(lián)系職工、服務職工結(jié)合起來。如新溝站黨支部針對防洪排澇、現(xiàn)場低老壞整治，開展“黨員義務奉獻日”活動。該支部結(jié)合生產(chǎn)實際，制定黨員責任區(qū)管理制度，力求使黨員所在的崗位達到模范崗位標準，黨員所屬設(shè)備達到紅旗設(shè)備標準，黨員所管資料做到完整規(guī)范。要求黨員“工藝流程先學，機械性能先知，業(yè)務培訓先行，崗位示范先干”，本著“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，不等不靠，自制工具，靠自己的力量，帶領(lǐng)員工排除加熱爐燃燒器故障，既提高員工獨立解決設(shè)備故障的能力，又節(jié)約生產(chǎn)成本。此類活動激勵了廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，營造了黨群共建的濃厚氛圍。

突出“執(zhí)行力”——抓制度、強組織

解決基層組織建設(shè)中的突出問題，靠制度最有效，也最長效。該處針對部分黨支部書記是行政干部轉(zhuǎn)行的特點，從記錄完整、錄入及時、內(nèi)容真實、格式規(guī)范、工作創(chuàng)新、功能運用等六個方面組織各支部進行黨支部基礎(chǔ)工作系統(tǒng)競賽活動，各黨支部書記通過文字、圖像、視頻等方式展示各自亮點，互找差距、互取優(yōu)點、互學互進，營造出良好的比學趕幫超和創(chuàng)一流的氛圍。該處結(jié)合管道儲運公司黨建十二項制度和集團公司領(lǐng)導干部座談會精神，修訂和完善黨建示范點、黨員示范崗、爭創(chuàng)“五好”黨支部驗收標準和辦法，出臺創(chuàng)建“黨員先鋒示范崗”活動實施細則，促進基層黨建制度化、科學化水平。根據(jù)黨務崗位人員調(diào)整多、變化大等特點，將崗位制度流程化，使崗位內(nèi)容一看就懂、一學就會，便于新人更快進入角色。

□ 管道公司荊門處積極促進基層黨支部比學趕幫超，實現(xiàn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”目標。 嚴云 攝

突出“示范力”——抓典型、創(chuàng)品牌

該處結(jié)合學習鎮(zhèn)海煉化的典型經(jīng)驗和李安喜同志的先進事跡，與創(chuàng)建和選樹身邊先進典型結(jié)合，通過公推公選，選出員工身邊的黨員“十佳”標兵，讓“先進”看得著，學得著，夠得著，使員工通過努力能夠看齊。用身邊典型教育人、引導人、鼓舞人、促進人，營造學先進、尚先進、爭先進的良好氛圍。通過選樹活動把“先進”和“優(yōu)秀”形象化、具體化、細節(jié)化、平民化，使員工“干有目標、行有準則、評有標準、比有榜樣”，引導他們對標準、找差距、訂措施、抓提高，推動基層組織建設(shè)整體提升。組織開展“叫響一個好口號，提出一個好思路，設(shè)計一個好載體，建立一個好機制，培育一批好典型”活動，為該處“提升軟實力，奮勇爭一流”凝聚人心、匯聚合力。

突出“原動力”——抓管理、嚴考核

該處采取分工負責、建立群眾聯(lián)系點和承包區(qū)等方式加強機關(guān)與基層支部的互動，加強基層與機關(guān)的聯(lián)系，實現(xiàn)黨建工作無縫溝通。組織黨群部門與各支部“通過幫助落實制度促規(guī)范、幫助教育培訓促技能、幫助整改問題促發(fā)展、幫助化解矛盾促和諧、幫助歸納總結(jié)促提高”等“五幫五助”活動，實現(xiàn)機關(guān)與支部信息互通、經(jīng)驗互交、成績共享。堅持半年專題研究一次黨建工作、半年組織一次交流活動、半年向黨委書面匯報一次黨建工作、對黨員承諾踐諾和先進性作用發(fā)揮情況進行考核。按照基層黨建工作責任制和三基考核標準，將黨支部建設(shè)優(yōu)勝單位評比納入“三基”工作八個單項管理競賽內(nèi)容之一，通過經(jīng)濟杠桿作用，促進支部比學趕幫超深入推進，實現(xiàn)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”目標。