| 劉蘭蘭 |

1995年，24歲的王亞偉放棄他原有的電子專(zhuān)業(yè)投身金融圈時(shí)，他不會(huì)想到自己將被貼上“中國(guó)資本市場(chǎng)偶像”的標(biāo)簽。

王亞偉掌管華夏大盤(pán)的6年半里，該基金的總回報(bào)率達(dá)到1027.87%，是目前所有基金中唯一一個(gè)累計(jì)凈值在10元以上的基金。依靠連續(xù)性的業(yè)績(jī)，王亞偉是目前業(yè)內(nèi)唯一打破“冠軍魔咒”的基金經(jīng)理，最終奠定了“基金一哥”的江湖地位。

看錯(cuò)航空股曾遭白眼

王亞偉說(shuō)，在華夏基金，團(tuán)隊(duì)外出照相時(shí)喊的不是茄子，而是“業(yè)績(jī)”。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)喊出來(lái)的時(shí)候兩者的口形是一樣的。”他說(shuō)。

1989年，王亞偉以安徽省高考狀元身份考入清華大學(xué)電子系。1994年，王亞偉進(jìn)入中信國(guó)際合作公司。

他后來(lái)說(shuō)，在這里他首次接觸到了證券投資。

1995年，基于對(duì)證券投資的興趣，王亞偉進(jìn)入華夏證券公司，在當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的證券營(yíng)業(yè)部——華夏證券北京東四營(yíng)業(yè)部任研究部經(jīng)理。隨后他跟隨該營(yíng)業(yè)部經(jīng)理范勇宏，1998年一起籌建華夏基金。

基金經(jīng)理的路途并非一帆風(fēng)順。2001年12月～2005年4月，王亞偉擔(dān)任華夏成長(zhǎng)的基金經(jīng)理，但在這段時(shí)期，他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平，依舊是個(gè)不知名的人物。

2004年看錯(cuò)航空股，王亞偉管理的華夏成長(zhǎng)排名倒數(shù)第一，其間遭受不少白眼。之后，他開(kāi)始淡出公眾視線。

2005年4月，王亞偉去美國(guó)學(xué)習(xí)了9個(gè)月。在很多熟知王亞偉的人看來(lái)，“這是一次鳳凰涅槃的旅程”。回國(guó)后其投資風(fēng)格大變，業(yè)界甚至傳言，他從美國(guó)帶回了一部“天書(shū)”。

再次出山的王亞偉接手華夏大盤(pán)精選。之后，華夏大盤(pán)業(yè)績(jī)幾乎一直保持在巔峰狀態(tài)并多次問(wèn)鼎冠軍寶座。

在管理和投資中間選擇了投資

在美國(guó)學(xué)習(xí)期間發(fā)生了什么？王亞偉解釋說(shuō)，在海外市場(chǎng)開(kāi)闊了眼界，破除了對(duì)成熟市場(chǎng)的迷信，能更好地看待自己的市場(chǎng)所處的階段。

“而且你在美國(guó)會(huì)接觸到各種投資者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)成熟的市場(chǎng)中投資者是很多元化的，有各種各樣的投資者?！蓖鮼唫フf(shuō)，像一個(gè)企業(yè)一樣，一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)生、發(fā)展和消亡過(guò)程中對(duì)應(yīng)不同的投資者，早期的是天使投資，然后過(guò)一段時(shí)間是VC投資，然后是創(chuàng)投，最后上市是IPO，上市了以后會(huì)有兼并收購(gòu)或者是垃圾債等。

“在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面，有不同的投資者有不同的投資思路、不同的想法、不同的投資模式，非常多元化。有助于發(fā)現(xiàn)更多的投資機(jī)會(huì)?！蓖鮼唫ズ髞?lái)對(duì)重組等機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，或也有這一考察的功勞。

從美國(guó)回來(lái)之后，王亞偉辭去了投資總監(jiān)的職務(wù)，專(zhuān)心于基金管理。這也被認(rèn)為是其業(yè)績(jī)提升的原因之一。

“這個(gè)工作對(duì)于我來(lái)講是非常大的負(fù)擔(dān)，因?yàn)橥瑫r(shí)要管人和管事，這兩個(gè)東西的性質(zhì)完全不一樣?！蓖鮼唫フf(shuō)。

“管人非常復(fù)雜，不是說(shuō)你簡(jiǎn)單一個(gè)待遇就可以解決的，他們有很多訴求。”王亞偉說(shuō)，比如做了研究員是不是要做基金經(jīng)理，是否穩(wěn)定，是否有其他的公司去挖他，怎么樣考慮和評(píng)價(jià)、激勵(lì)，這些問(wèn)題會(huì)占用大量的時(shí)間，而且他認(rèn)為自己不太擅長(zhǎng)琢磨這些事情。

最后，王亞偉在管理和投資中間選擇了投資。他此后不再是華夏基金的投資總監(jiān)，但獲得了其他投資總監(jiān)難以企及的業(yè)績(jī)。

金融危機(jī)中奠定地位

在王亞偉擔(dān)任基金經(jīng)理14年中，先后管理過(guò)四個(gè)基金。基金興華、華夏成長(zhǎng)、華夏大盤(pán)、華夏策略。如果按照連續(xù)業(yè)績(jī)測(cè)算，投資者在初期投給他一塊錢(qián)，并且把分紅進(jìn)行再投資，14年后1塊錢(qián)變成了28塊錢(qián)。

其中華夏大盤(pán)最為投資者熟知。王亞偉接手華夏大盤(pán)精選基金的2005年年底，正值中國(guó)股改這一制度性紅利大幕緩緩拉啟。2006年，華夏大盤(pán)以154.49%的成績(jī)?cè)?18只基金中排名第12位，同期上證指數(shù)漲幅為130%；2007年，該基金氣勢(shì)如虹，以226%的凈值增長(zhǎng)率高居國(guó)內(nèi)各類(lèi)型基金之首，比第二名高出35個(gè)百分點(diǎn)，其凈值增長(zhǎng)率是同期上證綜指漲幅的2.33倍。

巴菲特說(shuō)，潮水退去之后，你才知道誰(shuí)在裸泳。王亞偉真正坐穩(wěn)江湖頭把交椅是在2008年這場(chǎng)全球金融危機(jī)大潮中。當(dāng)年憑借出色的選股和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，華夏大盤(pán)跌幅僅為34.87%，比大盤(pán)少跌30多個(gè)百分點(diǎn)，成為當(dāng)年的亞軍。

在2009年的小牛市中，王亞偉繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，華夏大盤(pán)精選以116.19%的回報(bào)率折桂，之后在2010年的震蕩市中，王亞偉盡管在冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)中最終惜敗，但華夏大盤(pán)和華夏策略精選依然牢牢占據(jù)了榜眼和探花之位。

王亞偉也成為目前唯一一個(gè)打破公募基金領(lǐng)先不能長(zhǎng)久的“冠軍魔咒”的基金經(jīng)理。

善于重組題材惹來(lái)爭(zhēng)議

王亞偉的成功，源于他對(duì)重組題材股的出色發(fā)掘能力，跟著王亞偉選股成為了散戶(hù)的投資策略。成績(jī)雖無(wú)可挑剔，但內(nèi)幕交易的質(zhì)疑之聲始終不絕于耳。因熱衷重組題材股，他素來(lái)被所謂的價(jià)值投資者視作“異類(lèi)”。

從2005年王亞偉擔(dān)任華夏大盤(pán)基金經(jīng)理開(kāi)始，王亞偉先后重倉(cāng)投資*ST廣廈、*ST昌河、勝利股份等重組概念股，很少失手，借著重倉(cāng)重組股，創(chuàng)出了4年10倍高回報(bào)的投資神話。

最早被媒體熱烈關(guān)注的例子是岳陽(yáng)興長(zhǎng)。2006年，王亞偉初掌華夏大盤(pán)，當(dāng)年三季度便果斷建倉(cāng)該股并連續(xù)三個(gè)季度增持，截至2006年末華夏大盤(pán)持有岳陽(yáng)興長(zhǎng)317.63萬(wàn)股。

2006年末，岳陽(yáng)興長(zhǎng)因重組事宜宣布停牌；翌年2月，公司宣布與湖南高橋公司達(dá)成重組意向。復(fù)牌之后，公司股票接連走出10個(gè)漲停板，使得王亞偉手中籌碼價(jià)值猛漲。

此后，岳陽(yáng)興長(zhǎng)頭頂胃病疫苗概念的光環(huán)，受到市場(chǎng)熱烈追捧，股價(jià)繼續(xù)走強(qiáng)，股價(jià)一度較王亞偉建倉(cāng)之初上漲近5倍。

王亞偉對(duì)重組股的精準(zhǔn)把握也惹來(lái)爭(zhēng)議，如內(nèi)幕交易。2009年王亞偉也曾因此首次正面面對(duì)媒體。

他回應(yīng)說(shuō)：“我從來(lái)不依據(jù)內(nèi)幕信息去投資重組股，我只依靠三點(diǎn)：公開(kāi)信息、合理推測(cè)、組合投資?！?/p>

自評(píng)是“合格基金經(jīng)理”

看過(guò)成熟市場(chǎng)的王亞偉，并未被成熟市場(chǎng)的理念迷惑。公募基金發(fā)展到2012年，被動(dòng)基金已經(jīng)逐漸有了和主動(dòng)基金分庭抗禮的基礎(chǔ)。

但王亞偉有自己固執(zhí)的看法。他認(rèn)為，基金經(jīng)理對(duì)于自己的工作要有信心，要自信，不要受被動(dòng)投資等因素的影響。

雖然被動(dòng)投資（一般是指以獲得市場(chǎng)平均收益為目標(biāo)的指數(shù)化投資，比如指數(shù)基金）在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為主流模式，但王亞偉并不認(rèn)同。

他認(rèn)為如果一個(gè)基金經(jīng)理都不相信自己能戰(zhàn)勝指數(shù)，也不會(huì)有什么好成績(jī)。

“要是戰(zhàn)勝不了指數(shù)的話，老百姓還不如買(mǎi)指數(shù)了，為什么要買(mǎi)你基金呢！基金經(jīng)理價(jià)值在什么地方?！边@是王亞偉認(rèn)為的基金經(jīng)理的第二個(gè)目標(biāo)。

他認(rèn)為的第一個(gè)目標(biāo)是創(chuàng)造絕對(duì)收益。如果5年10年仍然賠錢(qián)，基金經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。

最后的目標(biāo)才是“排名”，“這相當(dāng)于是一個(gè)游戲一樣，大家看誰(shuí)更出色一點(diǎn)，”王亞偉說(shuō)，“但如果工作中把最次要的方面放在首位的話，可能做不到前兩個(gè)目標(biāo)，排名也不會(huì)好，反之則有可能實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)?！?/p>

與王亞偉一起出道的基金經(jīng)理，都多多少少因?yàn)榕琶蛘咂渌螂x開(kāi)了公募基金行業(yè)，而他們的去向，絕大多數(shù)是以絕對(duì)收益為目標(biāo)的私募基金。