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（作者系中國石化廣州分公司黨委書記）

□ 廣州石化各級黨組織開展“雙講一特”活動(dòng)。尤顯山 攝

廣州石化黨委不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過開展“雙講一特”競賽活動(dòng)，基層黨組織發(fā)揮了推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的積極作用。

近年來，按照集團(tuán)公司黨組提出的企業(yè)黨建工作“重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層”的具體要求，廣州石化黨委緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)際，努力探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，使企業(yè)的黨建工作煥發(fā)生機(jī)活力。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

基層黨組織承擔(dān)著思想工作、維穩(wěn)工作、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、黨員教育和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等的主要責(zé)任，該公司黨委堅(jiān)持從建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織入手，著力增強(qiáng)基層黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系。公司黨委采取整合重疊交叉的管理制度、“空白”區(qū)域增補(bǔ)和新建制度的方式，重新梳理黨群工作管理制度。同時(shí)，將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)引入黨建管理和制度建設(shè)中，黨群工作制度與企業(yè)管理制度一并納入企業(yè)內(nèi)控管理操作手冊。借助企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行管理系統(tǒng)和信息操作平臺，對黨群工作考核中查出的問題進(jìn)行短信提示，并列出整改要求，推進(jìn)黨務(wù)工作的信息化。

以黨群工作考核為抓手推動(dòng)基層黨組織建設(shè)。該公司黨委長期堅(jiān)持通過黨委組織的黨群工作考核對基層黨組織工作情況進(jìn)行檢查與評比。2009年公司進(jìn)一步創(chuàng)新黨群考核形式，由原先單項(xiàng)的檢查指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查、指導(dǎo)加交流學(xué)習(xí)，即將基層黨總支（支部）書記納入黨群工作檢查組中，進(jìn)行內(nèi)部黨組織之間的檢查交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，改變黨群獎(jiǎng)勵(lì)模式——實(shí)施“鼓勵(lì)+考核”的方法，即在堅(jiān)持定量與定性考核基礎(chǔ)上，增加彈性考核、個(gè)別考核和集中考核，并加大對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展權(quán)重大的項(xiàng)目考核的權(quán)重，推動(dòng)各級黨組織黨建創(chuàng)新的積極性。

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳媒創(chuàng)新組織生活。一是堅(jiān)持黨員業(yè)余組織生活制度，保證組織生活全覆蓋。該公司黨委從1993年開始組織黨員利用業(yè)余時(shí)間集中過組織生活，實(shí)現(xiàn)了業(yè)余組織生活學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、質(zhì)量“四落實(shí)”。二是黨員集中上黨課，提高黨員干部理論水平，增強(qiáng)黨員責(zé)任感和使命感，發(fā)揮黨員排頭兵作用。三是利用新媒體開展教育學(xué)習(xí)。通過《廣州石化報(bào)》、《大田風(fēng)》雜志、思想政治工作平臺、視頻新聞網(wǎng)以及手機(jī)信息平臺等，開展多媒體教育。基層黨組織也不斷創(chuàng)新黨組織生活方式，如化工二部黨總支模擬中央電視臺《星光大道》欄目的制作方式，在全體黨員中開展黨史知識競賽等，評出月、季、年冠軍，使黨員在快樂中掌握黨的相關(guān)知識，調(diào)動(dòng)黨員過組織生活的積極性。四是嚴(yán)格落實(shí)“雙重”組織生活制度。每個(gè)月，黨委都安排黨群部門負(fù)責(zé)人到基層黨組織過組織生活，既便于黨委了解基層黨組織學(xué)習(xí)情況，又便于基層黨組織了解黨委的工作部署，起到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”的作用。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。該公司黨委把配好、配優(yōu)、配強(qiáng)基層黨組織書記當(dāng)成大事來抓，推進(jìn)黨政交叉任職，把黨組織工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理中。要求各單位黨政一把手牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，做到黨建工作與行政工作“三同時(shí)”，即在布置行政工作的同時(shí)布置黨務(wù)工作，在檢查行政工作的同時(shí)檢查黨務(wù)工作，在考核行政工作的同時(shí)考核黨務(wù)工作。在選拔基層黨組織書記時(shí)，注重向一線有技術(shù)專長的管理人員傾斜，優(yōu)化黨組織書記結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)黨組織書記素質(zhì)能力培訓(xùn)，開拓支部書記的工作思路和視野。

深入開展黨員理想信念教育。每年加強(qiáng)新黨員黨的理論教育，通過新黨員拓展訓(xùn)練、新黨員宣誓教育等形式增強(qiáng)作為一名共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展黨員大輪訓(xùn)，每年分期分批對技能操作、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理崗位的黨員進(jìn)行培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)。

加強(qiáng)黨員“雙培”工程建設(shè)。按照“把操作人才培養(yǎng)成技術(shù)能手，把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成典型”的工作思路，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線、無黨員班組和少黨員班組的黨員發(fā)展工作。堅(jiān)持“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，重點(diǎn)在生產(chǎn)一線、業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，黨員結(jié)構(gòu)日趨合理，黨員素質(zhì)明顯提升，黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。

開展特色黨建創(chuàng)建活動(dòng)

2008年“七一”以來，該公司黨委在全體黨員和基層黨組織中開展了以“講黨性、重品行，講貢獻(xiàn)、做表率”和“特色黨建”創(chuàng)建活動(dòng)（簡稱“雙講一特”），形成了以“黨委為主導(dǎo)，基層為主體，黨員群眾齊參與”的黨建工作新格局，有力推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

分類指導(dǎo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，深入推進(jìn)。由于各基層單位的工作性質(zhì)不同，對活動(dòng)的認(rèn)知和理解也不同，公司黨委注重對“雙講一特”競賽活動(dòng)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各基層黨組織在活動(dòng)過程中方向的正確性。及時(shí)召開“雙講一特”現(xiàn)場交流會(huì)、階段推進(jìn)會(huì)，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各基層單位在活動(dòng)過程中互相取長補(bǔ)短。

樹立典型，雕刻樣板，打造品牌。按照“一支部一品牌，一支部一特色”的工作思路，引導(dǎo)基層黨組織開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)基層黨建工作持續(xù)創(chuàng)新。各基層黨組織根據(jù)本單位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容，打造出一批特色鮮明的黨建品牌。如貯運(yùn)部“一個(gè)黨員一面旗，以點(diǎn)帶面紅一片”、煉油一部“黨員服務(wù)日”等特色品牌已經(jīng)深入人心。他們還注重將品牌理念轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)，在全公司基層黨組織中進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)，促使各基層黨組織在樹黨建品牌活動(dòng)中比、學(xué)、趕、爭。